4月27日，南方電網(wǎng)公司召開2018年采購領(lǐng)域巡視整改任務(wù)督查暨物資招標(biāo)改革任務(wù)落實(shí)情況調(diào)研檢查工作啟動(dòng)會(huì)，部署督查和調(diào)研檢查工作任務(wù)，統(tǒng)一工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，公司采購領(lǐng)域巡視整改和物資招標(biāo)改革任務(wù)落實(shí)調(diào)研檢查工作就此拉開序幕。隨后，公司即派出7個(gè)檢查工作組陸續(xù)奔赴南方五省區(qū)所有分子公司，在接下來一個(gè)多月的時(shí)間里，通過調(diào)研解決問題，防范風(fēng)險(xiǎn)，做好采購領(lǐng)域的“體檢”。

迎接中央巡視檢查，推進(jìn)物資改革落地

按照公司印發(fā)的《2018年采購領(lǐng)域巡視整改任務(wù)督查暨物資招標(biāo)改革任務(wù)落實(shí)情況調(diào)研檢查工作方案》，本次督查及調(diào)研檢查工作的目的，是落實(shí)公司黨組《認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神以實(shí)際行動(dòng)迎接新一輪中央政治巡視的工作方案》部署及公司2018年計(jì)劃基建物資工作會(huì)議精神，鞏固工程項(xiàng)目和設(shè)備采購領(lǐng)域巡視問題專項(xiàng)治理工作成效，深入推進(jìn)公司物資和招標(biāo)管理改革落實(shí)落地，做好迎接新一輪中央政治巡視工作。

公司黨組高度重視本次工作。公司黨組書記、董事長李慶奎作出批示，要求“深入調(diào)研、查找問題、認(rèn)真整改、防范風(fēng)險(xiǎn)”。公司成立7個(gè)專項(xiàng)檢查工作小組，各組組長全部由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)辦組長、副組長擔(dān)任，對全網(wǎng)23家單位開展調(diào)研檢查工作。公司黨組成員、副總經(jīng)理、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳允鵬擔(dān)任第一檢查組組長。他在工作啟動(dòng)會(huì)和檢查工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，本次調(diào)研檢查不打分、不排名，重在掌握各單位巡視整改及招標(biāo)改革任務(wù)落實(shí)情況，了解并研究解決存在的問題和困難，共同推進(jìn)巡視整改及招標(biāo)改革任務(wù)落實(shí)落地。巡視工作要堅(jiān)定政治方向、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過自查整改認(rèn)真落實(shí)中央的要求。

此前，公司物資部通過開展前期調(diào)研，梳理出各項(xiàng)任務(wù)事項(xiàng)清單列表，并于3月19日印發(fā)《關(guān)于自查上報(bào)公司物資和招標(biāo)管理改革暨巡視整改任務(wù)落實(shí)情況的通知》，組織各單位再次全面梳理、認(rèn)真開展自查整改。而從上一輪中央巡視組對南方電網(wǎng)公司檢查結(jié)果來看，發(fā)現(xiàn)的問題主要聚焦于工程項(xiàng)目和物資采購領(lǐng)域權(quán)力尋租。公司就此持續(xù)開展專項(xiàng)治理工作并取得很大成效。“本次督查還要查這方面，看看有些問題還有沒有反彈。”檢查組一位工作人員表示。

“撈干貨”解疑難，真正把工作做好

精心部署后，各檢查組快速行動(dòng)。第一檢查組于5月3日聽取13家專業(yè)子公司自查整改的情況匯報(bào)，并隨即開展檢查;其余6組也陸續(xù)奔赴五省區(qū)。經(jīng)過前期的自查，各迎檢單位在應(yīng)對檢查時(shí)也更加井然有序。

“你們是如何防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)的?”在南網(wǎng)能源院開展檢查時(shí)，檢查組成員湯慧敏拋出這個(gè)問題后，迎檢單位有關(guān)責(zé)任人立即拿出準(zhǔn)備好的各種資料，足足包括采購工作、保密工作管理等42項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)梳理及防控措施。“比如防控公車違規(guī)加油風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要求嚴(yán)格執(zhí)行加油卡使用審批、登記手續(xù)，實(shí)行定點(diǎn)加油，必須使用加油卡加油。每月對各車輛的行駛里程及油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)排查異常的情況。我們還跟石油、石化公司人員溝通，徹底杜絕違規(guī)操作。”迎檢人員表示。

在檢查組看來，一切工作都是“有痕跡”的，做過的工作應(yīng)該能提供紙質(zhì)或電子的支撐性材料來證明。因此，但凡提供不出支撐材料的情況，就意味著工作沒有做到位。“檢查要‘撈干貨’，有實(shí)打?qū)嵉臇|西，不搞那些虛的。”檢查組成員、公司物資部合約管理處副處長吳海泉說。

事實(shí)上，雖然現(xiàn)場檢查工作只有一個(gè)多月時(shí)間，各分子公司的自查和整改卻是日復(fù)一日，融入到每一天的日常工作中。去年《公司物資和招標(biāo)管理改革總體方案》印發(fā)后，要求各分子公司規(guī)范采購管理。超高壓公司此前很長一段時(shí)間都在縮小下屬單位的采購權(quán)限，方案提出的要求實(shí)際上就是對體制機(jī)制的變革和日常工作的進(jìn)一步規(guī)范。廣西電網(wǎng)公司物資采購供應(yīng)監(jiān)控中心已投入試運(yùn)行，用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對招標(biāo)采購、合同執(zhí)行、倉儲(chǔ)配送、應(yīng)急供應(yīng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息進(jìn)行集約化、可視化監(jiān)控，防范了風(fēng)險(xiǎn)。

“這次檢查就像是一次考試，成績好不好，臨時(shí)突擊是一方面，但功夫主要還在平時(shí)。”迎檢人員、超高壓公司物流中心蔡聰認(rèn)為。

據(jù)了解，本次現(xiàn)場檢查工作將持續(xù)至5月底。檢查過程中，對各基層單位工作中存在的突出問題和困難能及時(shí)整改和協(xié)調(diào)解決的，將立查立改;需要研究解決或改進(jìn)管理的，將統(tǒng)一研究后明確相關(guān)要求，改進(jìn)完善有關(guān)制度規(guī)定，最終使各項(xiàng)整改和改革任務(wù)向縱深推進(jìn)，系統(tǒng)性提高采購領(lǐng)域規(guī)范化水平和工作質(zhì)量及效率。