深圳供電局“全景地圖”讓設(shè)備管理心中有數(shù)
制圖:賴增鵬 |
抵達(dá)陌生的城市,手里只要有一張地圖,各大街小巷樓宇住宅躍然腦海,方向更清晰了。如果把這種“地圖思維”放到設(shè)備運維管理上,會有什么不同的效果呢?近年來,深圳供電局對設(shè)備實行差異化運維管理,2013年,輸變電主設(shè)備跳閘率同比下降37.3%,比近5年平均值降低了25%。
方向明確差異化管理設(shè)備
“以前只有主管或班長,才知道哪些設(shè)備是重要的,要加強(qiáng)巡視維護(hù)。而他們也只能憑經(jīng)驗判斷,還不一定準(zhǔn)確。”聊起設(shè)備運維,深圳供電局變電管理二所繼保部副主管尹中華說,“現(xiàn)在大家都心中有數(shù),干活更明確了。”
原來,該局根據(jù)電網(wǎng)情況梳理出深圳與核電及香港聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、500千伏變電站母線、主變、開關(guān)、線路等5類關(guān)鍵設(shè)備共392臺(套),明確告訴班組哪些是要重點關(guān)注的設(shè)備。人人都知道哪些設(shè)備重要,干活不再“眉毛胡子一把抓”。
按照“地圖思維”,既然目標(biāo)已經(jīng)有了,接下來就是“怎么去做”的問題。“每一類設(shè)備運維標(biāo)準(zhǔn)既有行業(yè)規(guī)程,又有南網(wǎng)規(guī)程,還有廠家的維護(hù)要求,一不留神就關(guān)注了這個、遺漏了那個,都很不爽。”基層員工時有抱怨。
“我們現(xiàn)在統(tǒng)一了這3個標(biāo)準(zhǔn),把每類設(shè)備的日常巡維、試驗、檢測、檢修等要求,統(tǒng)一成《主設(shè)備運維策略》,員工只看這本就可以了,減輕了基層的壓力。”生產(chǎn)設(shè)備管理部資產(chǎn)策略管理科兼輸變電設(shè)備管理科科長鄧世聰如是說。尹中華指著運維策略說,“你看,我們要做什么、該怎么做、工作的周期和交付項都很明確。”
據(jù)了解,不同的設(shè)備,按照其重要度和健康度,分為4個管控級別,有不同的巡視周期、維護(hù)內(nèi)容及大修技改標(biāo)準(zhǔn)等。2013年,深圳供電局累計開展特巡特維近9萬臺(套)次,發(fā)現(xiàn)缺陷3328項,其中緊急(重大)缺陷就有237項。
四方“會診”喚醒沉睡的數(shù)據(jù)
“目標(biāo)明確、方法清晰,干得究竟怎樣呢?”面對提問,鄧世聰向記者介紹起身旁的冊子——《深圳電網(wǎng)關(guān)鍵設(shè)備運行管理與技術(shù)分析責(zé)任表》,“我們現(xiàn)在不僅明確了責(zé)任人,還要求每個責(zé)任人必須做到關(guān)鍵設(shè)備‘講清楚’。”
翻開冊子,扉頁上明確寫著:每一個責(zé)任人必須能夠說出所管轄的設(shè)備需要做什么,已經(jīng)做了什么,目前設(shè)備狀態(tài),同類型設(shè)備運行情況。“現(xiàn)在大家都盯著自己的‘責(zé)任田’,不敢有半點松懈。”尹中華說。
500千伏鵬城主變套管試驗就是一個很好的例子。“按照以往的經(jīng)驗,試驗介損值不超過0.7%,我們就認(rèn)為設(shè)備是健康的。但去年,試驗完之后,我們把該套管的歷史數(shù)據(jù),同類型套管的運行數(shù)據(jù)都拿來分析。我們甚至拿了廣州、佛山等幾個兄弟局的該類套管數(shù)據(jù)作比較,發(fā)現(xiàn)該類套管試驗介損值有增長過快的趨勢。返廠檢測后,確定該類套管確實工藝不精,存在‘家族缺陷’。”該局技術(shù)專家黃煒昭說。
“去年,各生產(chǎn)單位嘗試著開展了‘設(shè)備關(guān)愛1小時’,不定期召集運行、試驗、檢測、檢修的‘專家’共同對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行會診,從運行狀態(tài)、運維措施執(zhí)行情況、歷史缺陷運維策略是否需改進(jìn)等方面對設(shè)備進(jìn)行全維度分析。”鄧世聰說,“效果很好,像鵬城套管的問題,不僅降低了我們電網(wǎng)運行的風(fēng)險,還引起了兄弟局的重視,避免了重大事故的發(fā)生。”
據(jù)了解,針對關(guān)鍵設(shè)備,今年該局還建立起“分層分級分時期”的數(shù)據(jù)分析體系,要求每季度由部門主任主持,至少召開一次綜合性的設(shè)備技術(shù)分析會;每月由專業(yè)分管副主任主持,開展一次設(shè)備技術(shù)分析;周例會上安排專業(yè)技術(shù)骨干對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的設(shè)備故障通報材料進(jìn)行專業(yè)分析講解。通過這種方式,不斷地分
析比較,讓沉睡的設(shè)備數(shù)據(jù)說話,服務(wù)于設(shè)備的運行管理。
這樣一來,每個人都有了屬于自己的設(shè)備管理“全景地圖”:哪些設(shè)備是重要的;哪些設(shè)備是我管理的,我要掌握設(shè)備的哪些方面;設(shè)備的哪些數(shù)據(jù)是有用的,對未來的巡視維護(hù)有何幫助。“大家一起朝著一個方向努力,不斷地持續(xù)完善,設(shè)備管理就會越來越精益。”深圳供電局生產(chǎn)設(shè)備
管理部主任李林發(fā)說。(朱婷婷)
責(zé)任編輯:葉雨田
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