●營造“知責(zé)盡責(zé)、預(yù)控風(fēng)險、暴露分享、互鑒互助”的安全文化氛圍

●培養(yǎng)安全生產(chǎn)“知行合一”的優(yōu)秀員工隊伍

●從文化視角促進(jìn)安全生產(chǎn)管理和組織素養(yǎng)提升

●營造舒適安全的工作環(huán)境，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場人文關(guān)懷，開展作業(yè)現(xiàn)場安全承載力分析與應(yīng)用，強(qiáng)化安全行為良性干預(yù)，培育安全行為文化

今年6月是我國第十七個全國“安全生產(chǎn)月”，主題是“生命至上，安全發(fā)展”。南方電網(wǎng)公司以此為契機(jī)，于6月15日舉辦了以“生命至上，安全發(fā)展，文化引領(lǐng)”為主題的安全文化論壇，對剛剛出爐的《南方電網(wǎng)公司安全文化“十三五”建設(shè)指導(dǎo)意見》進(jìn)行深度解讀，詮釋公司以文化為引領(lǐng)、持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的核心內(nèi)涵，公司系統(tǒng)10家單位展示、分享了安全文化建設(shè)的實踐經(jīng)驗及成果。

安全文化建設(shè)導(dǎo)入精益理念，基本實現(xiàn)人的本質(zhì)安全

構(gòu)建形成先進(jìn)的安全文化，是建設(shè)本質(zhì)安全型電網(wǎng)企業(yè)的必由之路。

新時代有新要求。近年來，黨和國家對安全生產(chǎn)管理的要求越來越嚴(yán)，凸顯了“以人為本，生命至上”的核心思想。習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)多次作出重要指示，強(qiáng)調(diào)要牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”的思想。國務(wù)院《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》明確提出“提升全民安全素質(zhì)，大力倡導(dǎo)安全文化，推動安全文化示范企業(yè)建設(shè)”等要求。

論壇上，公司安監(jiān)部主任何朝陽從“深刻領(lǐng)會黨和國家對安全生產(chǎn)的要求，把安全文化建設(shè)與社會主義核心價值觀高度統(tǒng)一起來”;“準(zhǔn)確把握公司發(fā)展和文化進(jìn)步之間的關(guān)系，生動踐行文化自信”;“百花齊放推進(jìn)安全文化建設(shè)，著力提升公司安全文化軟實力”三個方面，作了安全文化主旨演講。他倡議各單位在社會主義核心價值觀的引領(lǐng)與指導(dǎo)下，最大程度地凝聚安全生產(chǎn)正能量，深入廣泛地踐行文化自信，充分肯定、積極實現(xiàn)和生動踐行自身的安全文化價值，做到?jīng)Q策層率先垂范，管理層以身作則，執(zhí)行層身體力行，使安全文化在引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理、增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)、塑造企業(yè)品牌形象、促進(jìn)公司改革發(fā)展等方面，持續(xù)發(fā)揮不可替代的重要作用，推進(jìn)公司本質(zhì)安全型電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。

公司安監(jiān)部綜合處處長楊華昆從出臺背景、四個顯著特征、四條理解主線等方面，對剛剛出爐的《南方電網(wǎng)公司安全文化“十三五”建設(shè)指導(dǎo)意見》進(jìn)行了解讀、宣貫。

楊華昆解讀了公司安全文化建設(shè)的四個顯著特點。他表示，安全理念體系的完善具有漸進(jìn)性，安全文化的培育和根植不可能一蹴而就。此次出臺的《南方電網(wǎng)公司安全文化“十三五”建設(shè)指導(dǎo)意見》，將精益理論應(yīng)用于安全文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)從文化視角的管理提升、組織與個人安全素養(yǎng)提升、班組安全活動、小型實操實訓(xùn)場所、微培訓(xùn)等方面，注重微小而持續(xù)的改進(jìn)，提升安全文化的水平和層次。此外，更加突出以人為本的實踐性，探索全員激勵、作業(yè)安全承載力分析應(yīng)用、心理調(diào)適、人機(jī)工效、容錯糾錯、行為文化等方面的長效機(jī)制建設(shè)。

“《南方電網(wǎng)公司安全文化‘十三五’建設(shè)指導(dǎo)意見》明確了公司安全文化建設(shè)核心目標(biāo)，就是在‘十三五’末基本實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。”公司安監(jiān)部副主任龔建平認(rèn)為，公司長期堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，系統(tǒng)推進(jìn)安全文化建設(shè)，取得了階段性成果。但是，客觀來說，公司系統(tǒng)安全管理水平仍然不高，各單位安全文化提升不平衡不充分，全體員工以遵章為榮、以違章為恥的氛圍尚未普遍形成。

龔建平表示，安全文化從本質(zhì)上反映了企業(yè)的安全水平。打造本質(zhì)安全型企業(yè)，需要以文化為引領(lǐng)，推動公司系統(tǒng)安全文化向更高階段發(fā)展前進(jìn)，進(jìn)一步營造“知責(zé)盡責(zé)、預(yù)控風(fēng)險、暴露分享、互鑒互助”的安全文化氛圍，培養(yǎng)安全生產(chǎn)“知行合一”的優(yōu)秀員工隊伍，從文化視角促進(jìn)安全生產(chǎn)管理和組織素養(yǎng)提升，營造舒適安全的工作環(huán)境，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場人文關(guān)懷，開展作業(yè)現(xiàn)場安全承載力分析與應(yīng)用，強(qiáng)化安全行為良性干預(yù)，培育切實有效、可以落地的安全行為文化。

永不停步的“改善”，基層實踐百花齊放

陳偉是廣東電網(wǎng)公司中山供電局試驗班的中級工，參加工作5年，有一陣子，他迷戀上了網(wǎng)絡(luò)游戲。在一次10千伏開關(guān)預(yù)試作業(yè)中，他頭腦中還不時浮現(xiàn)出游戲場景，竟然連短接線都忘了拆除，差點引發(fā)安全事故。

陳偉懊惱不已，但班組人員沒有對他進(jìn)行指責(zé)，而是通過“暖心行動”讓他收心，守好安全承諾。“我們承諾：一定站在絕緣墊上或穿上絕緣靴進(jìn)行高壓試驗;我們承諾：使用試驗儀器，一定要接地”……在“暖心行動”板報前，陳偉看到自己撕去的紅花位置，留下的大拇指越來越多。通過班組“暖心行動”，陳偉逐步改掉了不安全習(xí)慣，多次在工作中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，獲得領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。

論壇上，中山供電局安監(jiān)部主任余永奎通過這個小案例分享了中山供電局“暖心行動”對員工行為的干預(yù)模式。“通過21天、3個月養(yǎng)成新的習(xí)慣。”余永奎介紹說，2017年，中山供電局“暖心行動”微信平臺先后加入人員388名，分享“學(xué)習(xí)心得”“工作安排”“改善建議”“總結(jié)體會”等四大類經(jīng)驗1300余條，互動交流6000余次，員工對安全文化的認(rèn)同度、參與度顯著提高。

當(dāng)天，超高壓南寧局，廣東電網(wǎng)公司佛山、中山供電局，廣西電網(wǎng)公司貴港供電局，云南電網(wǎng)公司昆明供電局，貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局，海南電網(wǎng)公司海口供電局，廣州供電局變電一所，深圳大鵬供電局，調(diào)峰調(diào)頻公司廣蓄公司等10家單位代表走上講臺，暢談安全文化在基層單位的培育、建設(shè)及效果。

超高壓公司南寧局現(xiàn)場播放的3分鐘視頻，詳細(xì)介紹了該局創(chuàng)新推行的“手指口誦”安全作業(yè)法，畫面看似單調(diào)刻板，但實際效果卻不一般。數(shù)據(jù)顯示，按照“手指口誦”安全作業(yè)法標(biāo)準(zhǔn)步驟執(zhí)行后，超高壓公司南寧局員工的作業(yè)失誤率由2.38%降低到0.38%，作業(yè)安全性提高6倍。該局安監(jiān)部主任陳旋認(rèn)為，一個動作做上幾百甚至上千遍,對意識和技能的反復(fù)培訓(xùn)，使良好的技能、意識深深鐫刻，像凹槽一般深刻，形成習(xí)慣，固化人的安全行為，可以從根本上促進(jìn)安全文化養(yǎng)成。

“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”杜邦公司企業(yè)安全文化發(fā)展的四個階段，即自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督、獨立自主、互助團(tuán)隊，其最終指向都是實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。《南方電網(wǎng)公司安全文化“十三五”建設(shè)指導(dǎo)意見》明確提出：到2020年，實現(xiàn)公司系統(tǒng)群體性安全思想意識固化增強(qiáng)、安全知識技能普遍提升與安全行為習(xí)慣培育養(yǎng)成，人因事故事件得到有效控制，基本實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

南網(wǎng)報記者 黃勇華