帶電作業(yè)的發(fā)展與供電可靠性管理水平正相關(guān)：1月至6月，各省(級)公司配網(wǎng)帶電作業(yè)次數(shù)均呈現(xiàn)大幅上升趨勢，全網(wǎng)共實施配網(wǎng)帶電作業(yè)60489次，同比增加105%，減少停電約495萬時戶，相當(dāng)于減少用戶平均停電時間3.41小時。

攻堅克難如繡花。2018年是實現(xiàn)全面建成小康社會三年決勝期的第一年，也是實現(xiàn)南方電網(wǎng)公司“185611”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年。對照決勝全面建成小康社會的要求，剖析公司系統(tǒng)農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀，“17.52小時”的目標(biāo)仍需下足繡花功夫;比照世界一流指標(biāo)，差距不小，前方面臨的是一場硬仗中的硬仗。

上半年全網(wǎng)供電可靠指標(biāo)持續(xù)向好

上半年，南方電網(wǎng)公司客戶可靠供電指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢。1月至6月，公司客戶平均停電時間完成值為6.80小時/戶，同比下降19.8%;中心城市(區(qū))及10城市城區(qū)客戶停電時間完成值為0.50小時/戶，同比下降45.7%;農(nóng)村地區(qū)客戶平均停電時間完成值為10.15小時/戶，同比下降15.4%。

5951，這是深圳供電局上半年的帶電作業(yè)次數(shù)，是去年全年2831次的一倍有余。深圳供電局資產(chǎn)管理部副科長康文韜解釋說：“配網(wǎng)是電力系統(tǒng)連接和服務(wù)客戶的最后一公里，今年我局的配網(wǎng)投資達到45億元，投資建設(shè)必然涉及停電，為解決強配網(wǎng)與施工停電這一矛盾，我局今年進一步加大了綜合停電和帶電作業(yè)的管控力度。”

康文韜介紹，以前計劃停電都是區(qū)局把關(guān)，今年開始，凡是涉及計劃停電的都要增加一個“不停電作業(yè)審查”節(jié)點，由市局統(tǒng)一管理。與此同時，深圳供電局帶電作業(yè)人員也從去年的30多人擴充到如今的100多人，帶電作業(yè)裝備、人員、管控流程、技術(shù)水平等方面進一步提升。深圳供電局上半年通過大規(guī)模實施帶電作業(yè)，減少客戶停電時間2.93小時。

帶電作業(yè)的發(fā)展與供電可靠性管理水平呈正相關(guān)趨勢。深圳供電局帶電作業(yè)次數(shù)的成倍增加，只是公司系統(tǒng)各單位發(fā)力提升供電可靠性的一個縮影。數(shù)據(jù)顯示：1月至6月，各省(級)公司配網(wǎng)帶電作業(yè)次數(shù)均呈現(xiàn)大幅上升趨勢，全網(wǎng)共實施配網(wǎng)帶電作業(yè)60489次，同比增加105%，減少停電約495萬時戶，相當(dāng)于減少用戶平均停電時間3.41小時。數(shù)字大幅變化的背后，是公司上下理念的深度轉(zhuǎn)變，基層單位行動力度的有力見證。

南方電網(wǎng)公司生技部副主任丁士表示，在以人民為中心的發(fā)展思想指引下，公司在提升供電可靠性方面的決心更大、力度更大，措施精準度更高。今年以來，公司全面梳理與世界一流的差距，制定了《南方電網(wǎng)公司提升供電質(zhì)量暨185611停電時間1小時行動方案》的升級版(2018版)，抓兩頭、促中間，推進東西部地區(qū)供電可靠性齊頭并進，著力解決不平衡不充分問題，改善營商環(huán)境。

抓兩頭促中間 東西齊頭并進

上半年以來，南方電網(wǎng)公司深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，緊扣客戶平均停電時間和電壓合格率兩個關(guān)鍵指標(biāo)，抓兩頭、促中間，推進東西部地區(qū)供電可靠性提升齊頭并進，成效初顯。層次更豐富，措施更精準，各層各級有對接，成為公司系統(tǒng)上半年以來提升供電可靠性的顯著特點。

在廣州、深圳供電局及廣東電網(wǎng)公司珠三角地區(qū)6家供電局奮力創(chuàng)世界一流的同時，西部各單位也以“一對一”補短板結(jié)對攻堅為契機，正尋求新的突破，全力打造西部提升供電可靠性的樣板。

7月3日，廣東電網(wǎng)公司與海南電網(wǎng)公司在加快智能電網(wǎng)建設(shè)、支持打造特區(qū)供電可靠性示范區(qū)、技術(shù)人才等多個方面達成合作協(xié)議，攜手共創(chuàng)世界一流企業(yè)。而此前，在南方電網(wǎng)公司2018年客戶可靠供電管理現(xiàn)場推進會上，廣州、深圳供電局等6家供電可靠性先進單位分別與云南電網(wǎng)公司怒江、迪慶等6家單位簽訂了“補短板”結(jié)對攻堅協(xié)議，建立“到局、到縣、到所、到班組”的結(jié)對模式，“一對一”繡花式補強西部地區(qū)供電可靠性管理短板。深圳供電局憑借實地調(diào)研所掌握的翔實數(shù)據(jù)，會同云南電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司迪慶供電局“量體裁衣”，一周內(nèi)制定了客戶可靠供電結(jié)對攻堅工作方案，重點聚焦管控體系、網(wǎng)架建設(shè)、綜合停電、配網(wǎng)自動化、不停電作業(yè)等工作，從基礎(chǔ)管理、規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運維、技術(shù)進步、客戶服務(wù)等方面提出12項重點措施、67項具體任務(wù)，形成扎扎實實的時間分解表，并將責(zé)任落實到人。

云南電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部副科長張貴鵬認為，結(jié)對攻堅對該公司提升供電可靠性具有整體促進作用，“方法大家可能都知道，但是管控力度不同，精細程度不同，效果也完全不同。”他表示，該公司將以補短板為突破口，努力打造迪慶、怒江提升供電可靠性的樣板，形成全省可復(fù)制的經(jīng)驗加以推廣。

丁士表示，目前，南方電網(wǎng)公司東西部客戶可靠供電“創(chuàng)一流”結(jié)對共建、“補短板”結(jié)對攻堅平臺的建設(shè)日趨完善，各單位都制定了很多實實在在的舉措，呈現(xiàn)上下發(fā)力、東西齊頭并進的良好態(tài)勢。下一步，公司將堅持“抓兩頭，促中間”的工作思路，“創(chuàng)一流”與“補短板”并重，瞄準首個“1”目標(biāo)，切實解決影響客戶可靠供電的問題;奮力推進東部與西部、中心城區(qū)與城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村地區(qū)齊頭并進，努力解決不平衡不充分問題，增強貧困地區(qū)人民群眾的獲得感。