數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是精益化管理的基礎(chǔ)，切實做好數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作，離不開各業(yè)務(wù)部門的共同努力及密切配合。彌勒供電公司近日明確了數(shù)據(jù)質(zhì)量治理及實用化工作的工作目標(biāo)、思路及工作要求，要求各業(yè)務(wù)部門按照自身的實際情況，開展個性化的數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和實用化工作，發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)治理的主觀能動性，把數(shù)據(jù)質(zhì)量管理同日常經(jīng)營管理融為一體。

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，各業(yè)務(wù)部門必須密切配合，剛性執(zhí)行電子化移交工作，確保增量數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)，每一個數(shù)據(jù)的錄入、修改、刪除都有相應(yīng)的責(zé)任崗位、責(zé)任人，保證增量數(shù)據(jù)不再產(chǎn)生問題數(shù)據(jù)。

為有效提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，支撐全面精益管理，該公司生產(chǎn)設(shè)備管理部于4月26日組織相關(guān)人員開展數(shù)據(jù)質(zhì)量提升培訓(xùn)。學(xué)習(xí)省公司編制的指標(biāo)整改知識，對安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，GIS系統(tǒng)，協(xié)同營銷、財務(wù)、人資等管理系統(tǒng)指標(biāo)存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合公司各業(yè)務(wù)部門對問題數(shù)據(jù)整改經(jīng)驗進(jìn)行交流。通過學(xué)習(xí)交流，大家對系統(tǒng)內(nèi)的指標(biāo)提升工作有了一個統(tǒng)一的認(rèn)識，掌握了數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的方法，便于在應(yīng)用好系統(tǒng)的同時不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

今后彌勒公司將按照《彌勒供電有限公司2018年數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)專項行動工作方案》開展數(shù)據(jù)質(zhì)量提升與實用化專項工作，通過減少存量問題數(shù)據(jù)，控制增量問題數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，為公司經(jīng)營管理提供實用有效的數(shù)據(jù)支撐。