管理通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、反饋等手段對生產(chǎn)中諸要素進行優(yōu)化配置，是使各生產(chǎn)要素安全可靠和諧統(tǒng)一、各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)的關鍵。現(xiàn)代化先進企業(yè)的實踐經(jīng)驗證明，通過體系化管理，建立科學的、系統(tǒng)的、主動的、超前的、全面的事故預防安全工程體系，實現(xiàn)全方位、全過程、全天候的風險識別、控制與管理，逐步達到人、設備、器具、環(huán)境和作業(yè)流程的和諧統(tǒng)一，最終是可以實現(xiàn)本質安全的。

從公司的主營業(yè)務管理來說，首先加強安全生產(chǎn)運行管理，全面提升運行水平。通過科學安排運行方式強化安全穩(wěn)定三道防線、大力推進設備差異化運維和規(guī)范化檢修、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》和“安規(guī)”、強化信息網(wǎng)絡“一體管控、分級分域、主動防御”、狠抓供電可靠性管理和加強職業(yè)病危害防治，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、設備安全高效、人員作業(yè)安全、網(wǎng)絡信息安全、客戶服務優(yōu)質和員工職業(yè)健康。其次，加強安全生產(chǎn)風險和隱患的閉環(huán)管理，發(fā)揮其對事故的雙重預防機制作用。通過持續(xù)開展安全生產(chǎn)基準、基于問題和持續(xù)風險的閉環(huán)管控，加強輸配電線路跨越公路鐵路和防觸電等涉電公共安全風險防控，加強道路交通安全管理和重要設備設施消防、安保、防恐管理，深化安全生產(chǎn)風險管理體系應用，深入開展專業(yè)性季節(jié)性隱患排查治理，實現(xiàn)系統(tǒng)防范風險、安全關口前移。第三，加強應急管理，顯著增強安全生產(chǎn)應急保障和處置救援能力，嚴防應急救援處置不當及保供電不到位引發(fā)不良影響事件。按照以防為主、抗救結合的原則，不斷提高電網(wǎng)設備抵御極端自然災害的能力;以全面提升應急綜合支撐能力為目標，加強應急管理體系、組織體系、預案體系和保障體系建設;加強災害監(jiān)測和預警發(fā)布，做到快速響應、高效救援;加強保電場所風險評估及隱患整改，確保實現(xiàn)“設備零故障、工作零差錯、服務零投訴”保供電目標。第四，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督問責管理，全力推動各級人員明責知責和履責盡責。加強安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)管，加強生產(chǎn)作業(yè)和外包項目施工現(xiàn)場動態(tài)安全檢查，著力推動責任落實、管理到位和遵章守規(guī);按照“四不放過”原則強化事故事件調查分析、警示教育、整改防范及人員問責，著力推動整改措施落地，防止發(fā)生重復性事故事件;采取違章扣分、誡勉約談、行政問責等方式和檢查督查、掛牌督辦、績效考核等多種手段，嚴肅追究責任不落實、履職不到位的情形，著力推動日常工作依責盡職和事故事件預防關口前移。

人既是管理的主體，也是管理的客體，是安全生產(chǎn)中設備、器具、作業(yè)流程諸要素的決策者、使用者和執(zhí)行者，是安全生產(chǎn)工作的紐帶和靈魂。從人的要素來說，首先要培育建設一支高素質的安全生產(chǎn)隊伍，為安全生產(chǎn)提供人力資源保障。通過科學配置安全生產(chǎn)人力資源，保證生產(chǎn)人員供給質量，確保機構和人員滿足安全生產(chǎn)的實際需要;通過集中培訓、在崗培訓和技能競賽等形式，大力實施能力提升工程，保證各類安全生產(chǎn)人員人崗適配和能力勝任;通過扎實推進安全生產(chǎn)管理隊伍、技術專家隊伍和技能專家隊伍建設，打造一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的安全生產(chǎn)職工隊伍。其次，積極塑造優(yōu)秀安全文化，使人的安全意識、知識技能和遵章守紀滿足安全生產(chǎn)實際需要，實現(xiàn)從“要我安全”“我要安全”向“我會安全”轉變。推進“知責盡責、重視風險、信息暢通、分享互助”安全文化建設，形成領導干部率先垂范、管理人員以身作則、員工主動參與的良好局面;應用各種成果和手段，積極推進安全行為改進，有效糾正習慣性違章，營造主動報告事故隱患和不安全行為、主動參與安全事務的良好氛圍;推動覆蓋全員、人人參與的安全文化團隊建設，使樂于分享安全經(jīng)驗、主動關注他人安全成為團隊的共同行為，全面形成團結協(xié)作、自主糾正和持續(xù)改善的團隊安全、分享互助的長效機制。第三，加強安全生產(chǎn)國際交流合作和先進對標，學習借鑒國際先進管理和最佳實踐經(jīng)驗，在制度、技術和管理等方面不斷補齊“短板”突破“瓶頸”，推動安全生產(chǎn)跨越式發(fā)展，從而達到世界一流企業(yè)水平。