南網(wǎng)報訊 “將改革進行到底。”綜合能源、金融、國際業(yè)務等競爭性業(yè)務承擔著成為新利潤增長點、助力建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的重大責任。這是7月19—20日召開的南方電網(wǎng)公司2018年年中工作會議透露出來的信號。

公司新一屆班子成立以來，創(chuàng)新提出了“一主兩翼、國際拓展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局思路，明確了公司的轉(zhuǎn)型路徑，不斷深化成為全網(wǎng)廣大干部員工的共識，時不我待，狠抓落實，取得了初步成效。當前，公司準確把握面臨的新形勢新情況新要求，著力破解發(fā)展中的“痛點”和“難點”，在充分進行內(nèi)外部調(diào)研、專題研究及廣泛征求意見的基礎上，對“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局作了進一步的謀劃設計，形成了“1+3”改革方案，打造產(chǎn)業(yè)投資、金融控股及國際業(yè)務三大產(chǎn)業(yè)平臺，形成拉動公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”。

這一改革方案經(jīng)過分步實施，公司最終將形成“優(yōu)勢鮮明、分工科學、協(xié)同高效、風險可控”的產(chǎn)業(yè)布局，三大產(chǎn)業(yè)平臺將更加注重以市場化和效益為導向，積極利用市場化手段和資本力量，對標先進企業(yè)，推動快速發(fā)展壯大。

——打造產(chǎn)業(yè)投資平臺，成立南方電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資集團，加強競爭性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展力度，適應“云大物移智”等新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，帶動公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造公司新的利潤增長點。公司將集中打造產(chǎn)業(yè)集團軍、產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)、南網(wǎng)“獨角獸”企業(yè)和上市公司。

——打造金融控股平臺，構建“整合全網(wǎng)金融資源、優(yōu)化債務資本結構、探索開展股權融資、開拓投資新領域、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融服務、助推主業(yè)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)金融格局。金融板塊逐步成長為公司金融控股集團，在公司位居具有全球競爭力的世界一流企業(yè)前列之際，相應發(fā)展成為穩(wěn)健、綠色、智慧、開放的產(chǎn)業(yè)鏈一流金融服務商。

——打造公司國際業(yè)務平臺，重點理順南網(wǎng)國際公司和云南國際公司的作用，打造國際業(yè)務統(tǒng)一平臺，增強國際業(yè)務與產(chǎn)業(yè)、金融板塊的協(xié)同，優(yōu)化資源，形成合力，加快推動周邊互聯(lián)互通建設和“一帶一路”沿線重點國家國際業(yè)務開發(fā)，通過“共商、共建、共享”實現(xiàn)互利共贏，推動公司國際業(yè)務發(fā)展壯大。

加大管控模式改革創(chuàng)新力度也是推動“1+3”改革方案的題中之義。公司明確，要進一步實施好“總部抓總、省公司做實、基層供電局強基、競爭類公司搞活”的管控模式，建立與“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局相適應的體制機制和制度體系。下一步，公司將加快探索“小總部、多平臺、大產(chǎn)業(yè)”改革，總部管戰(zhàn)略要效益，各產(chǎn)業(yè)平臺管戰(zhàn)術抓經(jīng)營，并發(fā)揮好支撐平臺作用。

為充分保證改革落實落地，“1+3”改革方案還明確，要建立市場業(yè)績導向的考核激勵機制，加大考核力度，在各產(chǎn)業(yè)平臺打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”，做到效益升、工資升，效益降、工資降，積極探索和豐富激勵手段。同時，深化競爭性產(chǎn)業(yè)內(nèi)部用人制度改革，加強人才隊伍建設。

南網(wǎng)報記者 孫維鋒