國家電網(wǎng)公司加快推進(jìn)運(yùn)檢信息化建設(shè)
7月18日,國家電網(wǎng)公司設(shè)備(資產(chǎn))運(yùn)維精益管理系統(tǒng)(PMS 2 0)試點(diǎn)單位部署上線工作會議在湖南長沙召開。公司部署了PMS 2 0建設(shè)下階段重點(diǎn)工作,要求各試點(diǎn)單位認(rèn)真落實(shí)系統(tǒng)上線各項(xiàng)工作,確保高質(zhì)量地完成系
7月18日,國家電網(wǎng)公司設(shè)備(資產(chǎn))運(yùn)維精益管理系統(tǒng)(PMS 2.0)試點(diǎn)單位部署上線工作會議在湖南長沙召開。公司部署了PMS 2.0建設(shè)下階段重點(diǎn)工作,要求各試點(diǎn)單位認(rèn)真落實(shí)系統(tǒng)上線各項(xiàng)工作,確保高質(zhì)量地完成系統(tǒng)建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平穩(wěn)切換上線。
按照標(biāo)準(zhǔn)先行原則,公司全面總結(jié)前期生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),并充分借鑒先進(jìn)單位最佳實(shí)踐,分專業(yè)編制完成系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求規(guī)范,為系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)造良好條件。依據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求規(guī)范,制定完成相關(guān)技術(shù)方案,目前已完成系統(tǒng)兩個(gè)階段功能開發(fā),并組織4輪測試,基本解決影響系統(tǒng)功能應(yīng)用的問題。制定印發(fā)系統(tǒng)培訓(xùn)工作方案,在此基礎(chǔ)上完成總部和省(市)公司兩級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組建,初步建立系統(tǒng)上線后常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制。建立系統(tǒng)運(yùn)維體系,國網(wǎng)運(yùn)檢部與國網(wǎng)信通部制定印發(fā)系統(tǒng)運(yùn)維管理規(guī)范,目前,系統(tǒng)應(yīng)用管理規(guī)范及數(shù)據(jù)填報(bào)規(guī)范正在制定中,將在系統(tǒng)正式上線前完成并發(fā)布。
在公司總部相關(guān)部門、試點(diǎn)單位及項(xiàng)目組的共同努力下,目前PMS 2.0功能基本滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用需求,所需軟硬件已基本到位,配套管理體系初步建立,系統(tǒng)具備在試點(diǎn)單位部署上線條件。公司要求,各相關(guān)單位做好系統(tǒng)切換期間的平穩(wěn)過渡,盡快實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位系統(tǒng)上線目標(biāo)。
公司強(qiáng)調(diào),PMS 2.0建設(shè)已到關(guān)鍵時(shí)期,各試點(diǎn)單位要按照系統(tǒng)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及系統(tǒng)實(shí)施路線圖,明確職責(zé)分工,共同推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)工作,做好系統(tǒng)雙軌與切換期間的各項(xiàng)保障工作。系統(tǒng)建設(shè)涉及業(yè)務(wù)部門和信息系統(tǒng)眾多,協(xié)調(diào)工作量大,各單位要建立公司總部、試點(diǎn)單位、系統(tǒng)研發(fā)組、現(xiàn)場實(shí)施組之間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,及時(shí)解決系統(tǒng)建設(shè)期間的各類問題。
公司要求,相關(guān)試點(diǎn)單位確保7月底前完成系統(tǒng)正式環(huán)境軟硬件采購部署;各試點(diǎn)單位要提前安排系統(tǒng)橫向集成接口聯(lián)調(diào)時(shí)間,盡快搭建集成接口聯(lián)調(diào)測試環(huán)境,做好系統(tǒng)集成接口聯(lián)調(diào)測試工作,力爭在7月底前完成聯(lián)調(diào)測試工作。各試點(diǎn)單位要充分利用系統(tǒng)上線前的寶貴時(shí)間,組織更多業(yè)務(wù)人員、在更大范圍內(nèi)進(jìn)行測試和驗(yàn)證,對于測試中提出的問題和建議,形成統(tǒng)一意見后報(bào)送國網(wǎng)運(yùn)檢部和信通部。與此同時(shí),各試點(diǎn)單位要在7月底前完成系統(tǒng)初始化配置工作,確保系統(tǒng)具備上線應(yīng)用條件;依據(jù)公司發(fā)布的培訓(xùn)教材和試題庫,分批次、分專業(yè)開展系統(tǒng)上線前應(yīng)用培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)考核,確保系統(tǒng)上線后各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效開展。
PMS 2.0應(yīng)用覆蓋公司總(分)部、省(市)公司、地市(省檢)公司、縣公司等各個(gè)層級,涵蓋輸電、變電、配電等各個(gè)專業(yè)。公司要求各試點(diǎn)單位要按照公司“三集五大”完善提升方案要求,固化系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)維護(hù)權(quán)限,并依據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生數(shù)據(jù)原則,建立系統(tǒng)應(yīng)用管理制度,規(guī)范系統(tǒng)應(yīng)用,提升系統(tǒng)應(yīng)用水平。試點(diǎn)單位要按照2014年運(yùn)維檢修信息化建設(shè)工作安排,開展系統(tǒng)上線部署工作,確保8月底前完成系統(tǒng)建轉(zhuǎn)運(yùn)工作,系統(tǒng)雙軌運(yùn)行,10月底前完成系統(tǒng)切換,系統(tǒng)正式上線運(yùn)行,11月底前接入總(分)部系統(tǒng)。
責(zé)任編輯:葉雨田
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