國(guó)網(wǎng)湖南電力認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面落實(shí)2019年公司“兩會(huì)”部署，堅(jiān)持緊扣“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，沿著“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略路徑，在實(shí)踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，全力推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺(tái)階。

 

 

 

國(guó)網(wǎng)湖南電力遵循“世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)打造“四個(gè)一流”，服務(wù)公司加快打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。要加快推進(jìn)特高壓“兩交兩直”工程，構(gòu)建“南北分片、立體多環(huán)”的目標(biāo)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，建設(shè)一流電網(wǎng)；要加快構(gòu)建體系完整、流程規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的現(xiàn)代管理體系，打造一流管理；堅(jiān)持把服務(wù)人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，弘揚(yáng)以客戶為中心的服務(wù)理念，加快建設(shè)以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系，提供一流服務(wù)；要以激發(fā)人力資源活力和提高效率效益為目的，以人力資源優(yōu)化提升三年行動(dòng)計(jì)劃為主線，以“三項(xiàng)制度”改革為中心，以機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，加快建立規(guī)劃引領(lǐng)、管控有力的人力資源計(jì)劃體系，錘煉一流隊(duì)伍。

 

 

 

結(jié)合“三個(gè)變革”的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，將改革重點(diǎn)放在優(yōu)化管理機(jī)制、提升運(yùn)營(yíng)效率上，要通過(guò)機(jī)制變革、制度完善和流程再造，進(jìn)一步激發(fā)活力、挖掘潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。重點(diǎn)要增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立跟隨市場(chǎng)適時(shí)變化的競(jìng)爭(zhēng)策略，在電力改革重大問(wèn)題上加強(qiáng)研究、取得突破，全力爭(zhēng)取合理電價(jià)水平，引導(dǎo)推動(dòng)電力輔助服務(wù)市場(chǎng)建設(shè)。協(xié)調(diào)各市州科學(xué)合理推進(jìn)增量配電試點(diǎn)，推動(dòng)出臺(tái)新的峰谷電價(jià)政策和風(fēng)電場(chǎng)同步建設(shè)儲(chǔ)能項(xiàng)目政策；努力打通管理中的梗阻，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，加快推進(jìn)管辦分離，減少企業(yè)內(nèi)耗，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，著力防治“大公司病”，將業(yè)績(jī)考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)兩套體系合二為一，加大基層減負(fù)力度，讓基層集中精力干好工作；大力推進(jìn)“放管服”改革，推進(jìn)權(quán)責(zé)關(guān)系重塑、管理模式優(yōu)化、工作方式轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)“放”和“管”的平衡點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確保權(quán)力放得下、接得穩(wěn)、用得好。要科學(xué)界定本部與各單位權(quán)責(zé)，合理制定權(quán)利清單，深入激發(fā)基層活力，鼓勵(lì)基層單位因地制宜進(jìn)行探索創(chuàng)新，切實(shí)解決基層反映強(qiáng)烈、長(zhǎng)期積累的重大難題。

 

 

 

把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。要確保投資落地見(jiàn)效，將資金和項(xiàng)目用到“刀刃”上，綜合考慮資源稟賦、環(huán)境空間、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等因素，優(yōu)先安排負(fù)荷增長(zhǎng)快、經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)關(guān)注度高的項(xiàng)目。

 

充分發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，緊盯目標(biāo)網(wǎng)架構(gòu)建，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序，加快提升電網(wǎng)資源配置能力、解決供電瓶頸；要確保項(xiàng)目按期推進(jìn)，全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)湖南電力電網(wǎng)建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃暨2019年攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)精神，針對(duì)要著力解決的八個(gè)方面問(wèn)題，重點(diǎn)攻堅(jiān)、全力突破。尤其是對(duì)于承載力不足的問(wèn)題，要充分發(fā)揮集體企業(yè)“第二梯隊(duì)”作用，合理借助社會(huì)力量。深入推進(jìn)可研初設(shè)一體化管理，全面推廣“政企合作、共建電網(wǎng)”新模式新機(jī)制；要確保工程安全優(yōu)質(zhì)，處理好安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，加強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃管理，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程質(zhì)量管控，杜絕質(zhì)量通病，打造精品工程。

 

 

 

按照公司“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，今年是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年。黨建工作必須在深化中不斷提升、在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，大力開(kāi)展具有國(guó)網(wǎng)湖南電力特色的實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，確保黨建工作逐級(jí)而上、有力登高。發(fā)揮好政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)作用，旗幟鮮明講政治，切實(shí)做到兩個(gè)“一以貫之”，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理緊密融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密融合，不斷提升組織力、發(fā)揮先進(jìn)性。強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，從“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變，讓優(yōu)秀年輕干部迅速成才、脫穎而出。每級(jí)干部職工都要始終保持能力不足、“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)開(kāi)闊思路視野，使自身能力素質(zhì)跟上事業(yè)發(fā)展需要。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)持靶向治療、精確懲治，緊盯事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的重大工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，堅(jiān)持反腐力度不減、節(jié)奏不變，發(fā)現(xiàn)一起堅(jiān)決查處一起。深化標(biāo)本兼治，夯實(shí)治本基礎(chǔ)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。

 

國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 孟慶強(qiáng)

 

原標(biāo)題:擔(dān)當(dāng)作為 創(chuàng)新突破 推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺(tái)階