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  • 電科院認(rèn)真落實(shí)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方案任務(wù) 全力支撐“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)

    2019-08-15 16:56:10 國家電網(wǎng)報(bào) 作者:郭劍波   點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    寇偉董事長在國家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會(huì)議上的報(bào)告深刻分析了公司當(dāng)前面臨的形勢,從更高的站位進(jìn)一步系統(tǒng)闡述了建設(shè)三型兩網(wǎng)世界一
    寇偉董事長在國家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會(huì)議上的報(bào)告深刻分析了公司當(dāng)前面臨的形勢,從更高的站位進(jìn)一步系統(tǒng)闡述了建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重大意義并提出了新的要求。中國電科院認(rèn)真貫徹會(huì)議精神,始終牢記作為電力科研“國家隊(duì)”和公司科技創(chuàng)新“主力軍”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),堅(jiān)決貫徹公司黨組決策部署,爭做創(chuàng)新先鋒、勇挑時(shí)代重?fù)?dān)、服務(wù)工作大局,真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難,優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù),加快建設(shè)世界一流電力科研機(jī)構(gòu),為公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
     
    高質(zhì)量推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育
     
    統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)措施。準(zhǔn)確把握“十二字”總要求,把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為主題教育的主線,堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改,把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)措施貫通起來,有機(jī)融合、統(tǒng)籌推進(jìn)。切實(shí)將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大武器,轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的自覺行動(dòng)。以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣,堅(jiān)持把解決問題作為衡量主題教育成效的重要標(biāo)尺,以徹底的自我革命精神真刀真槍解決問題。
     
    壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任,主要負(fù)責(zé)同志切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任,黨委成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,力戒形式主義、官僚主義,把開展主題教育與貫徹中央重大決策部署結(jié)合起來,與支撐公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來,與中國電科院科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、支撐服務(wù)、檢測認(rèn)證等各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來,兩手抓、兩促進(jìn),確保取得實(shí)效。
     
    提升自主創(chuàng)新能力,打造支撐“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)創(chuàng)新高地
     
    加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃,加快推進(jìn)一流學(xué)科建設(shè)。樹立戰(zhàn)略思維,加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃,制訂學(xué)科建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,持續(xù)鞏固優(yōu)勢學(xué)科,加快培育新興學(xué)科和交叉學(xué)科,提升學(xué)科創(chuàng)新能力。保持戰(zhàn)略定力,在資源投入上持續(xù)跟進(jìn),策劃重點(diǎn)長線攻關(guān)項(xiàng)目,著力培育重大原創(chuàng)性科研成果,將學(xué)科建設(shè)與業(yè)務(wù)能力建設(shè)同規(guī)劃、同部署、同推進(jìn),在創(chuàng)新能力和經(jīng)營能力提升上同向發(fā)力。
     
    加快培育“硬核”技術(shù),增強(qiáng)核心競爭力。圍繞堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營的重大需求,聚焦“卡脖子”領(lǐng)域,加快培育人無我有、人有我優(yōu)的“硬核”技術(shù),重點(diǎn)突破特高壓套管、分接開關(guān)、電力芯片等技術(shù)短板,加快大電網(wǎng)安全、新能源消納、電力智能傳感、空天地一體化通信網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)信息安全、配電物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),形成支撐“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的技術(shù)體系。認(rèn)真落實(shí)公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方案任務(wù),牽頭完成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系研究及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制訂,全力配合開展?fàn)I配貫通優(yōu)化提升、新能源云建設(shè)等36項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
     
    大力弘揚(yáng)科學(xué)家精神,營造良好氛圍。大力弘揚(yáng)胸懷祖國、服務(wù)人民的愛國精神,勇攀高峰、敢為人先的創(chuàng)新精神,追求真理、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的求實(shí)精神,淡泊名利、潛心研究的奉獻(xiàn)精神,集智攻關(guān)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的協(xié)同精神,甘為人梯、獎(jiǎng)掖后學(xué)的育人精神。加強(qiáng)作風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè),營造風(fēng)清氣正的科研環(huán)境。加大對(duì)各類科研專家典型的選樹和宣傳力度,引導(dǎo)廣大科研人員把個(gè)人理想融入到國家和企業(yè)改革發(fā)展中去,立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。
     
    深化體制機(jī)制改革,激發(fā)“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)創(chuàng)新活力
     
    持續(xù)創(chuàng)新科研管理機(jī)制。以“放管服”改革為抓手,優(yōu)化科研立項(xiàng)、預(yù)算調(diào)整、督導(dǎo)檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收等流程,落實(shí)科研財(cái)務(wù)助理制度,優(yōu)化項(xiàng)目論證評(píng)審類會(huì)議管理,積極探索科研類物資采購新模式,加強(qiáng)信息化和網(wǎng)絡(luò)資源支撐,更好服務(wù)一線業(yè)務(wù)單位,切實(shí)為科研人員松綁減負(fù)。建立科研容錯(cuò)機(jī)制,設(shè)立科研探索類自籌研發(fā)項(xiàng)目,建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)調(diào)整和良性退出機(jī)制,積極營造鼓勵(lì)探索、寬容失敗的良好創(chuàng)新環(huán)境。
     
    不斷完善人才發(fā)展機(jī)制。開展科技人才隊(duì)伍頂層規(guī)劃,系統(tǒng)布局人才梯隊(duì)和專家團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)青年科技人才培養(yǎng)。全面開展各技術(shù)領(lǐng)域、專業(yè)方向上的院級(jí)技術(shù)專家選拔,落實(shí)各項(xiàng)待遇和配套保障政策。持續(xù)優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展體系,暢通人才發(fā)展通道。健全人才激勵(lì)機(jī)制,建立以創(chuàng)新價(jià)值為導(dǎo)向的差異化薪酬體系,加大崗位分紅激勵(lì)實(shí)施力度,積極探索項(xiàng)目分紅激勵(lì),健全完善中長期激勵(lì)機(jī)制,設(shè)立泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)重大專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),讓真正有作為、有貢獻(xiàn)的科研人員“名利雙收”。
     
    擴(kuò)大開放合作共享,凝聚“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)強(qiáng)大合力
     
    強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同。全面推廣實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,持續(xù)完善報(bào)工系統(tǒng)應(yīng)用功能,深化項(xiàng)目全周期價(jià)值核算,探索建立柔性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)矩陣式歸一化考核管理機(jī)制,切實(shí)賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核管理權(quán)。采用矩陣式管理模式,建立跨單位、跨所、跨專業(yè)的柔性協(xié)同聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制,著力打破專業(yè)之間、人員之間的“藩籬”,廣泛凝聚創(chuàng)新合力,全面提升創(chuàng)新效率。
     
    完善成果轉(zhuǎn)化體系。充分利用地方政府和公司搭建的成果推廣平臺(tái),加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)單位的對(duì)接和協(xié)作,多方式多渠道推廣優(yōu)秀創(chuàng)新成果。加快推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化統(tǒng)一管理平臺(tái)建設(shè),研究推進(jìn)資本、資產(chǎn)的市場化合作。
     
    建立健全實(shí)驗(yàn)室共享機(jī)制。積極參與公司實(shí)驗(yàn)室資源網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)建設(shè),以多種形式向社會(huì)開放重要實(shí)驗(yàn)資源,提升實(shí)驗(yàn)資源利用效率和實(shí)驗(yàn)研究能力。
     
    原標(biāo)題:勇挑重?fù)?dān) 全力支撐“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)
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    責(zé)任編輯:葉雨田

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