報載：國家電網(wǎng)有限公司以混合所有制改革為重點，深入落實國企改革部署，在改革深水區(qū)奮力攻堅，與改革浪潮同頻共振，在市場中檢驗改革成效，持續(xù)多層次全方位的改革措施，匯聚成守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為的強大力量，推動公司向著建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新時代戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前進。讀完這則消息，筆者生出許多感慨來。

 

作為關(guān)系國家能源安全與國民經(jīng)濟命脈的國有重點骨干企業(yè)，公司是國務(wù)院國資委十家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一，同時肩負電力改革和國企改革兩大重任。今年更是改革開放再出發(fā)和國家電網(wǎng)建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開局之年。公司堅決貫徹中央決策部署、踐行國有企業(yè)“六個力量”、開創(chuàng)深化改革新局面，2018年12月25日公司發(fā)布的深化改革十大舉措，正是公司以混合所有制改革為突破口，其中包括在特高壓直流工程領(lǐng)域引入社會資本、加快推進增量配電改革試點落地見效、加大綜合能源服務(wù)領(lǐng)域開放合作力度、大力開展抽水蓄能領(lǐng)域投資合作、開展省送變電公司混合所有制改革、持續(xù)推進裝備制造企業(yè)整體上市、加快電動汽車公司混合所有制改革、開展信息通信產(chǎn)業(yè)混合所有制改革、推進通航業(yè)務(wù)混合所有制改革、深化金融業(yè)務(wù)混合所有制改革等十項混合所有制改革，以資本的“混”促進管理的“改”，持續(xù)增強國有資本的帶動力和影響力。2月，公司召開全面深化改革工作推進會，圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循“一個引領(lǐng)、三個變革”戰(zhàn)略路徑，提出“五個轉(zhuǎn)變”的改革理念，同時確立了公司今后三年深化改革的總體思路和基本框架，匯聚成守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為的強大力量，推動公司向著建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新時代戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前進。

 

由此，國家電網(wǎng)在國有企業(yè)改革上堅持以混合所有制改革為主線，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在更大范圍加快推進混合所有制改革，以資本融合的方式引入戰(zhàn)略資源，以資本的“混”促進管理的“改”，做了大量艱苦卓絕、細致扎實的工作，不僅深化混合所有制改革的內(nèi)涵，而且注重混改的質(zhì)量和效果，實現(xiàn)了多種所有制資本相互促進，確保了電力改革積極穩(wěn)妥推進。