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  • 國(guó)家電網(wǎng)不斷推進(jìn)電力體制改革 有序向社會(huì)資本放開(kāi)配售電業(yè)務(wù)

    2019-10-08 10:20:09 國(guó)家電網(wǎng)報(bào) 作者:高雅   點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    改革是發(fā)展的動(dòng)力,我國(guó)堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向,不斷推進(jìn)電力體制改革。70年來(lái),我國(guó)電力體制經(jīng)歷了集資辦電、政企分開(kāi)、廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)及全面深化改
    改革是發(fā)展的動(dòng)力,我國(guó)堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向,不斷推進(jìn)電力體制改革。70年來(lái),我國(guó)電力體制經(jīng)歷了集資辦電、政企分開(kāi)、廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)及全面深化改革等多次變遷,電力工業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的成就。電力體制改革在轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的同時(shí),國(guó)家電網(wǎng)有限公司發(fā)展方式也發(fā)生著深刻變化。公司是國(guó)務(wù)院國(guó)資委十家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一,肩負(fù)電力改革和國(guó)資國(guó)企改革兩大重任,從電力體制改革到全面深化改革,在新時(shí)代展現(xiàn)發(fā)展新氣象。
     
    電力改革釋放紅利
     
    1949年到1978年,我國(guó)電力發(fā)展速度很快,但是依然趕不上國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。改革開(kāi)放之初,中央財(cái)政集中辦電資本嚴(yán)重匱乏,迫切需要電力行業(yè)具備“以電養(yǎng)電”的能力,在這種背景下,集資辦電應(yīng)運(yùn)而生。
     
    隨著上世紀(jì)90年代國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn),“讓電力行業(yè)資源配置機(jī)制更加制度化”成為業(yè)內(nèi)日益強(qiáng)烈的要求。黨的十四大提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后,電力體制改革的思路和方案也逐步清晰,改革的重點(diǎn)是政企分開(kāi)。1996年年底,國(guó)家電力公司成立。自此,一個(gè)以資產(chǎn)為紐帶,按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的一家大型國(guó)有公司開(kāi)始按照公司化要求自主經(jīng)營(yíng)。
     
    資源配置機(jī)制制度化的標(biāo)志是2002年的《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》(國(guó)發(fā)[2002]5號(hào)文件)發(fā)布。電力工業(yè)開(kāi)始實(shí)施以“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)”為主要內(nèi)容的新一輪電力體制改革。我國(guó)電力工業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)化改革的新時(shí)期。同年12月,國(guó)務(wù)院電力體制改革小組宣布:成立國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團(tuán)及四大電力輔業(yè)集團(tuán)。廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、發(fā)電側(cè)充分競(jìng)爭(zhēng)的格局正式形成。
     
    2008年國(guó)際金融危機(jī),使得國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)重大變化。黨的十八大以來(lái)開(kāi)始推進(jìn)全面深化改革,“能源革命”戰(zhàn)略隨之出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化讓電力體制改革也有了新的進(jìn)展。2015年3月,中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》(中發(fā)〔2015〕9號(hào)文件)。其核心內(nèi)容概括為“三放開(kāi)、一獨(dú)立、三強(qiáng)化”,即有序放開(kāi)輸配以外的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)電價(jià),有序向社會(huì)資本放開(kāi)配售電業(yè)務(wù),有序放開(kāi)公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)用電計(jì)劃;推進(jìn)交易機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立,規(guī)范運(yùn)行;進(jìn)一步強(qiáng)化政府監(jiān)管,進(jìn)一步強(qiáng)化電力統(tǒng)籌規(guī)劃,進(jìn)一步強(qiáng)化電力安全高效運(yùn)行和可靠供應(yīng)。
     
    市場(chǎng)化成為這輪電力體制改革的重要標(biāo)簽。競(jìng)爭(zhēng)性電力市場(chǎng)進(jìn)展急速。2016年3月1日,北京電力交易中心有限公司成立,成為我國(guó)首家取得工商注冊(cè)的電力交易機(jī)構(gòu),有力地促進(jìn)了電力市場(chǎng)化改革進(jìn)程。
     
    一系列改革舉措為實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的改革紅利。2016~2018年,全國(guó)電力市場(chǎng)化交易比重逐年提高,累計(jì)釋放改革紅利超過(guò)1800億元。
     
    以“混”促“改”提升效率
     
    2015年9月,中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,新一輪國(guó)資國(guó)企改革的四梁八柱形成。“兼并重組”“去產(chǎn)能”“瘦身健體、提質(zhì)增效”……國(guó)資國(guó)企改革在頂層設(shè)計(jì)的指引下,向更高質(zhì)量縱深推進(jìn)。
     
    作為關(guān)系國(guó)家能源安全與國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè),在推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革的進(jìn)程中,公司肩負(fù)重任,建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度,加快內(nèi)部體制改革,著力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。
     
    2015~2017年,公司積極適應(yīng)改革新形勢(shì)新要求,持續(xù)規(guī)范董事會(huì)工作制度,進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),加快推進(jìn)建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。2017年11月30日,國(guó)家電網(wǎng)公司完成公司制改制的工商變更登記。公司總部和公司系統(tǒng)144家全民所有制企業(yè)全部提前完成公司制改制。國(guó)家電網(wǎng)公司由全民所有制企業(yè)改制為國(guó)有獨(dú)資公司,步入深化改革新階段。
     
    公司堅(jiān)持以混合所有制改革為主線(xiàn),不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,在更大范圍加快推進(jìn)混合所有制改革,以資本融合的方式引入戰(zhàn)略資源,以資本的“混”促進(jìn)管理的“改”,多種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn),持續(xù)增強(qiáng)國(guó)有資本的帶動(dòng)力和影響力。2018年12月25日,公司發(fā)布深化改革十大舉措,以混合所有制改革為突破口,著力抓好在特高壓直流工程領(lǐng)域引入社會(huì)資本、加快推進(jìn)增量配電改革試點(diǎn)落地見(jiàn)效等10項(xiàng)重點(diǎn)工作,開(kāi)創(chuàng)全面深化改革新局面。
     
    在電網(wǎng)領(lǐng)域,公司增量配電試點(diǎn)引入民營(yíng)資本36家,在一些省成立了15個(gè)混合所有制配售電公司;向社會(huì)資本開(kāi)放抽水蓄能電站投資,已在6個(gè)省與地方資本合資建設(shè)抽水蓄能電站,總投資約532億元。
     
    在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,公司立足產(chǎn)業(yè)公司功能定位和核心業(yè)務(wù),有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)公司研究制定資產(chǎn)重組方案,開(kāi)展新興產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)板上市研究,持續(xù)優(yōu)化直屬產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局。
     
    在金融領(lǐng)域,公司加快推進(jìn)金融資產(chǎn)上市。英大信托完成引進(jìn)戰(zhàn)略投資者工作。產(chǎn)業(yè)投資基金公司順利組建。
     
    今年1月,國(guó)資委正式批復(fù)了南瑞集團(tuán)所屬上市公司國(guó)電南瑞限制性股票激勵(lì)計(jì)劃方案。國(guó)電南瑞向990名激勵(lì)對(duì)象授予3845.1萬(wàn)股股票,成為公司首個(gè)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的單位,實(shí)現(xiàn)了核心骨干員工利益與企業(yè)利益的緊密綁定,激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和企業(yè)活力。
     
    自我變革激發(fā)活力
     
    瘦身健體是國(guó)資國(guó)企改革的關(guān)鍵點(diǎn)。公司不斷推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和集體企業(yè)改革,解決了“三供一業(yè)”分離移交、壓減集體企業(yè)數(shù)量等問(wèn)題。
     
    新時(shí)代發(fā)展的基本特征是高質(zhì)量發(fā)展,公司深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“放管服”改革部署,于今年3月印發(fā)實(shí)施總部第一批145項(xiàng)“放管服”事項(xiàng)清單,層層推進(jìn)改革措施全面落地執(zhí)行。對(duì)外,公司優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,持續(xù)改進(jìn)供電服務(wù),推廣北京、上海經(jīng)驗(yàn),因地制宜推行“三零”“三省”辦電服務(wù)模式,不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新服務(wù)手段、改進(jìn)服務(wù)模式;對(duì)內(nèi),公司聚焦基層訴求強(qiáng)烈的管理權(quán)、項(xiàng)目審批權(quán)及與政府簡(jiǎn)政放權(quán)銜接的各類(lèi)職權(quán)簡(jiǎn)政放權(quán),考核評(píng)價(jià)指標(biāo)由15個(gè)壓縮為4個(gè),存量報(bào)表數(shù)量精簡(jiǎn)70%,解決一線(xiàn)作業(yè)人員“一人多機(jī)”問(wèn)題。
     
    在新一輪能源革命背景下,今年年初,公司創(chuàng)造性地提出“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo),被業(yè)界評(píng)為顛覆性變革。這不僅是重大的理念革命,更是新時(shí)代引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
     
    承載數(shù)據(jù)流的泛在電力物聯(lián)網(wǎng),是在堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)能源流、業(yè)務(wù)流基礎(chǔ)上的價(jià)值再創(chuàng)造。公司以“兩網(wǎng)”融合發(fā)展為核心,按照與電網(wǎng)融合發(fā)展、協(xié)同推進(jìn)的原則,確定了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的總體架構(gòu)和典型設(shè)計(jì),明確“兩網(wǎng)”融合發(fā)展路徑;構(gòu)建保障體系、標(biāo)準(zhǔn)體系,提出47項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)約和接口規(guī)范;迭代完善統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型,推進(jìn)企業(yè)中臺(tái)、國(guó)網(wǎng)云2.0、智慧物聯(lián)體系建設(shè),推動(dòng)配電臺(tái)區(qū)信息采集終端融合,加快推進(jìn)5G關(guān)鍵技術(shù)研究與驗(yàn)證,有序推進(jìn)“國(guó)網(wǎng)芯”應(yīng)用及人工智能應(yīng)用研究。
     
    新時(shí)代開(kāi)啟新征程,在全面深化改革征途上,公司正以將改革進(jìn)行到底的決心、智慧和勇氣,釋放更多紅利、創(chuàng)造更多精彩。
     
    原標(biāo)題:深化改革 為有源頭活水來(lái)
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    責(zé)任編輯:葉雨田

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