報(bào)載：為檢驗(yàn)班組專(zhuān)業(yè)技能水平，精簡(jiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，減少現(xiàn)場(chǎng)檢修人員的數(shù)量，真正實(shí)現(xiàn)自主實(shí)施作業(yè)安全與質(zhì)效的雙提升，最近，鹽城供電公司變電運(yùn)維中心在110千伏環(huán)城變、世紀(jì)變組織現(xiàn)場(chǎng)自主實(shí)施主變鐵芯電流檢測(cè)及GIS/開(kāi)關(guān)柜局放測(cè)試，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升了班組員工的核心業(yè)務(wù)技能水平。

一直以來(lái)，鹽城供電公司聚焦全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，積極探索，深度踐行，圍繞“降低重心、貼近設(shè)備、強(qiáng)化基礎(chǔ)、精益管理”工作思路，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)自主實(shí)施為抓手，全面優(yōu)化核心班組建設(shè)方案，全力打造能治設(shè)備“百病”的“全科醫(yī)生”，吹響全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)沖鋒號(hào)。他們根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展“技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)實(shí)施、項(xiàng)目練兵”，穩(wěn)步推進(jìn)變電運(yùn)維核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施，以前期參加過(guò)國(guó)網(wǎng)“變電運(yùn)維青年骨干”培訓(xùn)的青年員工為核心，依托公司實(shí)訓(xùn)基地、班組實(shí)訓(xùn)室，組建全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)柔性團(tuán)隊(duì)，全力打造一支“業(yè)務(wù)全面、技能精湛、結(jié)構(gòu)合理”的變電運(yùn)維“全科醫(yī)生”隊(duì)伍;他們集中整合優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，借助信息化手段，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教培資源覆蓋面，組織開(kāi)展班組微講堂、典型缺陷分析等活動(dòng)，有效提升員工業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)培育專(zhuān)家型人才，全面激發(fā)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)潛在動(dòng)力;他們結(jié)合全業(yè)務(wù)核心班組技能提升工作計(jì)劃，依據(jù)自主報(bào)名的原則，聚焦“作業(yè)自主、安全可控、技能過(guò)硬、創(chuàng)新高效”目標(biāo)，推進(jìn)運(yùn)檢模式優(yōu)化，做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)基層班組，為構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系提供保障，持續(xù)助力公司可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)”目標(biāo)。諸如此類(lèi)，不一而足。

此，我們要只有象鹽城市東供電公司那樣，進(jìn)一步加強(qiáng)組織、制度、人才、資金保障，細(xì)化落實(shí)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作舉措，優(yōu)化人才培養(yǎng)方式，才能實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)由“站著看”到“自己干”的轉(zhuǎn)變，才能保駕護(hù)航電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而確保班組核心業(yè)務(wù)“研究透”“干得精”，常規(guī)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)“干得了”“管得住”。