鹽城建湖供電:建立線損評(píng)價(jià)體制? 提升精益管理水平
報(bào)載:最近,鹽城建湖縣供電公司積極推進(jìn)數(shù)字化與農(nóng)電管理深度融合,常態(tài)化對(duì)供電所數(shù)字化工作臺(tái)和移動(dòng)終端應(yīng)用管控,建立健全供電所線損評(píng)價(jià)體制,建立快速排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、快速分析評(píng)估問(wèn)題、快速處理解決問(wèn)題的“三快流程”,每月對(duì)供電所進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),每周通報(bào)使用情況,確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。
精益管理中“精”,即為:少投入、少消耗資源、少花時(shí)間,尤其是不可再生資源的投入和消耗,力求高質(zhì)量。“益”,即為:多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)。精益管理不僅要消除浪費(fèi),更重要的是創(chuàng)造價(jià)值,要求我們不僅做正確的事,更要正確的做事。在準(zhǔn)確把握精益管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,聚焦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素:電量是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要來(lái)源,員工素質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任主體,安全運(yùn)營(yíng)是創(chuàng)造價(jià)值的根本和基礎(chǔ)。我們就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際確立“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益管理理念。
我們看到,在線損管理這一供電部門重要的考核指標(biāo)上,建湖公司建立問(wèn)題清單,常態(tài)化開(kāi)展同期線損“日監(jiān)測(cè)、日通報(bào)、月考核”的管理制度,并制定相應(yīng)的線損專項(xiàng)考核制度,加強(qiáng)績(jī)效考核的針對(duì)性、精準(zhǔn)性;他們建立非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行設(shè)備治理領(lǐng)導(dǎo)包干制,狠抓專業(yè)協(xié)同管理,加強(qiáng)把控各專業(yè)業(yè)務(wù)流程和問(wèn)題處理時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn),快速響應(yīng)指標(biāo)變化;他們深化一體化電量與線損管理系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)、電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)、定位和分析電流、電壓、線損、電量波動(dòng),做到“當(dāng)日故障、當(dāng)日消缺、當(dāng)日恢復(fù)”。
由此,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城建湖供電公司“質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、效益最大”的精益管理價(jià)值觀,倡導(dǎo)“擔(dān)當(dāng)有為”的責(zé)任感和“整體最優(yōu)”的目標(biāo)追求,以績(jī)效推進(jìn)線損治理主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,以精益理念培育員工精益思維和行為習(xí)慣,打造高效率、高執(zhí)行力員工隊(duì)伍,從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理和服務(wù)理念向精益化模式的轉(zhuǎn)變。
責(zé)任編輯:雨田
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