報載：今年以來，鹽城供電公司營銷部落實(shí)對照年度“保九爭八奔一流”目標(biāo)，瞄準(zhǔn)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，深入剖析落后指標(biāo)，不斷夯實(shí)營銷管理基礎(chǔ)，努力提高精準(zhǔn)施策水平，全面推動了鹽城公司營銷管理工作水平的持續(xù)提升。

該公司營銷部制定《營銷業(yè)務(wù)對標(biāo)競賽實(shí)施方案》，從營銷服務(wù)室至各班組，責(zé)任到人，落實(shí)管理、檢查、執(zhí)行“三層”責(zé)任，根據(jù)對標(biāo)相關(guān)要求，逐個分析指標(biāo)現(xiàn)狀，對存在差距的營銷工作重點(diǎn)把控。結(jié)合任務(wù)書細(xì)化責(zé)任清單、問題清單，盯緊計劃表、任務(wù)表、時間表、責(zé)任表，從思想上重視，責(zé)任上明確，措施上落實(shí)，工作上到位，推動各項工作見真章、出實(shí)效。

他們結(jié)合自身弱項，梳理歸類營銷指標(biāo)“短板”，分析原因，逐個逐步“擊破”，高強(qiáng)度推進(jìn)臺標(biāo)對標(biāo)工作穩(wěn)步進(jìn)行，促進(jìn)營銷管理指標(biāo)提升;他們加強(qiáng)人員技能和服務(wù)水平培訓(xùn)，在資產(chǎn)管理規(guī)范性、采集消缺及時性、復(fù)電超期壓降管控等方面體現(xiàn)成效;他們結(jié)合自身弱項，梳理歸類營銷指標(biāo)“短板”，分析原因，逐個逐步“擊破”，促進(jìn)營銷管理指標(biāo)提升。

他們認(rèn)真查找自身薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，主動與先進(jìn)單位聯(lián)系，學(xué)習(xí)好的做法和工作經(jīng)驗;他們以營銷各項指標(biāo)提升為導(dǎo)向，以互學(xué)互鑒為目的，與兄弟單位深入交流營業(yè)管理、服務(wù)管理、績效管理等內(nèi)容等，在互動交流中開闊工作思路;他們持續(xù)鞏固對標(biāo)交流學(xué)習(xí)成果，不斷夯實(shí)營銷管理基礎(chǔ)，全面提升營銷關(guān)鍵指標(biāo)，推動公司營銷管理工作水平持續(xù)提升。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司營銷部的做法和經(jīng)驗，綜合施策，靶向發(fā)力，統(tǒng)籌措施計劃時間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，點(diǎn)對點(diǎn)逐個研究指標(biāo)定義和打分規(guī)則，認(rèn)真分析相關(guān)指標(biāo)情況，確保穩(wěn)步提升同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的工作質(zhì)量和工作業(yè)績。