報(bào)載：為提升訴訟案件管理水平，鞏固加強(qiáng)對(duì)典型案例的研討分析和經(jīng)驗(yàn)分享，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，最近，江蘇省電力公司在鹽城召開典型案件分析會(huì)，要求開展“一案一分析”，強(qiáng)化單位之間信息共享，扎實(shí)開展典型經(jīng)驗(yàn)和案例的交流和學(xué)習(xí)，持續(xù)提升“以案促治”的能力，切實(shí)達(dá)到“以案促管”的目的。

以往，辦理一起案件的勝、敗訴后，或是以“事已結(jié)束，一了百了”的態(tài)度高高掛起，或是加以研討分析和經(jīng)驗(yàn)分享，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。一直以來，鹽城供電公司重視依法治企工作，力求解決公司管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，舉一反三，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、堵住出血點(diǎn)、織密防護(hù)網(wǎng)、筑牢防火墻，積極主動(dòng)化解矛盾糾紛，減少訴訟案件的發(fā)生，力求每辦理解決一個(gè)案件，即解決一類問題，達(dá)到“辦理一起案件，完善一個(gè)機(jī)制，解決一類問題，總結(jié)一套經(jīng)驗(yàn)”的效果;他們推動(dòng)業(yè)法融合，構(gòu)建符合鹽城公司特色的法治文化治理體系，深化典型案件的分析和處理，通過案件溯源加強(qiáng)全流程管控，通過開展典型案例分析，為公司各基層單位有效推廣風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，通過案件辦理的同時(shí)，促進(jìn)今后得以改進(jìn)工作、提升服務(wù)，確保法治管理建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn);他們?nèi)嫔钊氲胤治龅湫桶讣从吵龅膶I(yè)和管理方面存在的短板問題和薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)“合規(guī)管理提升年”各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)，強(qiáng)化典型引領(lǐng)作用，提升專職/兼職法律人員的法律意識(shí)，引導(dǎo)廣大員工在日常工作中能夠做到有意識(shí)保留證據(jù)、規(guī)避訴訟風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問題制定前瞻性整改提升措施，最大限度維護(hù)公司合法權(quán)益。

典型案件不但可供學(xué)習(xí)借鑒，更有分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉案件的警示作用。由此，我們要象鹽城供電公司那樣，通過深挖典型案件和實(shí)際工作中暴露出的問題，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)制度規(guī)定，對(duì)成熟有效的做法進(jìn)行提煉、固化并推廣，通過問題整改，不斷舉一反三、建章立制，完善工作流程、堵塞漏洞，從而不斷完善內(nèi)部管控機(jī)制。