許繼集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)：年?duì)I業(yè)收入超百億的背后

2017-11-02 17:22:02 中國電力報(bào)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

在許繼集團(tuán)未并入國家電網(wǎng)公司之前，高速發(fā)展之后進(jìn)入緩慢發(fā)展階段。那個(gè)時(shí)候的許繼集團(tuán)大而不強(qiáng)，雖有龐大的骨架卻沒有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，發(fā)展后勁不足。2010年，國家電網(wǎng)公司控股許繼集團(tuán)后，許繼集團(tuán)進(jìn)入新的發(fā)

在許繼集團(tuán)未并入國家電網(wǎng)公司之前，高速發(fā)展之后進(jìn)入緩慢發(fā)展階段。那個(gè)時(shí)候的許繼集團(tuán)大而不強(qiáng)，雖有龐大的骨架卻沒有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，發(fā)展后勁不足。

2010年，國家電網(wǎng)公司控股許繼集團(tuán)后，許繼集團(tuán)進(jìn)入新的發(fā)展階段。許繼集團(tuán)堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理，創(chuàng)新體制機(jī)制，壓縮管理層級(jí)，提升人財(cái)物集約化水平，建設(shè)大營銷、大服務(wù)、大研發(fā)、大生產(chǎn)、大信息體系，強(qiáng)調(diào)資源整合，發(fā)揮整體優(yōu)勢，持續(xù)提升現(xiàn)代化管理水平，為未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過一系列改革創(chuàng)新管理，許繼集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固，整體實(shí)力明顯增強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績快速提升，年?duì)I業(yè)收入超100億元、利潤總額超10億元，走上了一條健康持續(xù)發(fā)展的道路。

人財(cái)物集約化開啟創(chuàng)新管理新模式

核心閱讀許繼集團(tuán)以創(chuàng)新管理為主線，堅(jiān)持集中、規(guī)范、高效的原則，持續(xù)開展人力資源集約化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)工作，提升物資集約化管理水平，積極培育新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式。

體制機(jī)制的改革從來都是一塊“硬骨頭”。體制機(jī)制的深層矛盾如果得不到根本解決，各種“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象還不同程度地存在。如果繞過體制的改革，可以做一些細(xì)微的改變，維持若干年表面上的“風(fēng)平浪靜”；如果積弊日深，一旦爆發(fā)，將大大影響發(fā)展進(jìn)程。

“在管理創(chuàng)新方面，許繼集團(tuán)建立降本增效長效機(jī)制，提升本質(zhì)安全水平，加強(qiáng)設(shè)備及材料全過程質(zhì)量管控，精細(xì)各崗位員工績效管理，健全價(jià)值創(chuàng)造的績效考核體系。”許繼集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人接受中國電力報(bào)記者采訪時(shí)說，在落實(shí)“三集五大”體系建設(shè)方面，許繼集團(tuán)不僅要做好“規(guī)定動(dòng)作”，也要做好“自選動(dòng)作”。

突破原有舊體制束縛，人力資源管理是重頭戲。優(yōu)化人力資源配置是人力資源戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是企業(yè)提升核心競爭力的重要措施。許繼集團(tuán)為徹底破解員工成長依賴行政晉升的“獨(dú)木橋”，在人力資源管理方面采取了一系列措施。

“按照‘橫向搭建通道、縱向設(shè)置層級(jí)、分類全面覆蓋’的原則，許繼集團(tuán)構(gòu)建多元、并行、暢通的職級(jí)序列管理體系，并實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展通道與‘四級(jí)四類’人才體系、專業(yè)技術(shù)資格等級(jí)、職業(yè)技能等級(jí)、崗位等級(jí)的有機(jī)銜接，形成系統(tǒng)完整的員工成長‘路線圖’，構(gòu)建了‘全方位、規(guī)范化’專家人才管理體系。”許繼集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人說。

在財(cái)務(wù)集約化管理方面，許繼集團(tuán)沒少下功夫。通過財(cái)務(wù)集約化建設(shè)工作，將財(cái)務(wù)人員從分散在各子分公司轉(zhuǎn)變至集團(tuán)一體化管控，從資金到人員均實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

“自2012年起，許繼集團(tuán)以服務(wù)公司戰(zhàn)略、支撐公司發(fā)展為導(dǎo)向，積極適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，開展了‘五型三化’財(cái)務(wù)集約化建設(shè)工作，該項(xiàng)工作以‘扁平化、專業(yè)化、信息化’為財(cái)務(wù)管理變革方向，以財(cái)務(wù)資源深度整合為手段，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面實(shí)施變革。”許繼集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人說。

將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，首先要把好原材料采購關(guān)。許繼集團(tuán)克服裝備制造產(chǎn)業(yè)單位業(yè)務(wù)繁雜、物資管理支撐機(jī)構(gòu)缺失的客觀困難，壓縮物資管理層級(jí)，充分運(yùn)用信息化管控手段，對(duì)集團(tuán)、上市公司及所屬所有子、分公司一貫到底，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)決貫徹兩級(jí)集中采購管控要求，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)集中采購管控覆蓋率達(dá)到98%以上。

“自2012年公司加強(qiáng)裝備制造單位集中采購管理以來，許繼集團(tuán)全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司物資管理制度，建立了‘決、采、儲(chǔ)’一體化三分離的物力集約化管理體系。”許繼集團(tuán)物資部（招標(biāo)中心）負(fù)責(zé)人接受中國電力報(bào)記者采訪時(shí)說，4年多來，許繼集團(tuán)不斷深化物力集約化管理變革，物資管控日臻完備，降本增效成績顯著，物資管理水平取得了長足的進(jìn)步。

營銷服務(wù)一體化探索出一條營銷創(chuàng)新之路

核心閱讀許繼集團(tuán)始終堅(jiān)持技術(shù)營銷、質(zhì)量營銷、服務(wù)營銷，深化營銷服務(wù)一體化協(xié)同運(yùn)作。營銷體系是許繼集團(tuán)賴以生存的寶貴資源，實(shí)施營銷體系變革，是落實(shí)國家電網(wǎng)公司管理要求、實(shí)現(xiàn)效益提升、保證持續(xù)發(fā)展的必由之路。

“營銷變革前，許繼集團(tuán)營銷資源分散，集中管控能力弱，各子分公司獨(dú)立作戰(zhàn)、缺少協(xié)同且時(shí)有內(nèi)耗。營銷人員偏多，機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，一個(gè)省區(qū)、一個(gè)城市往往有好幾個(gè)營銷機(jī)構(gòu)，經(jīng)常出現(xiàn)‘撞車’現(xiàn)象。營銷費(fèi)用高，存在資源浪費(fèi)。管理不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)隱患多。”許繼集團(tuán)市場部負(fù)責(zé)人告訴中國電力報(bào)記者，許繼集團(tuán)以營銷為突破口，率先實(shí)施營銷體系變革，全面診斷、治理企業(yè)經(jīng)營管理中的“短板”。

實(shí)際上，許繼集團(tuán)在營銷方面進(jìn)行了大刀闊斧地改革。一是組建三維一體矩陣架構(gòu)，建立本部（管控中心）、省區(qū)（營銷中心）和產(chǎn)業(yè)（支持中心）三維協(xié)同的一體化營銷矩陣架構(gòu)。二是打破條塊分割，建立集中統(tǒng)一的市場部（營銷服務(wù)中心），搭建統(tǒng)一營銷管理和服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)市場運(yùn)作、人員調(diào)配、費(fèi)用管理、計(jì)劃考核、品牌宣傳和客戶服務(wù)“六集中”。三是整合各產(chǎn)業(yè)營銷資源，建立省區(qū)營銷服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)省區(qū)市場運(yùn)作、資源調(diào)配、費(fèi)用管理、回款管理、服務(wù)管理和辦公管理“六統(tǒng)一”。四是以市場項(xiàng)目分級(jí)管理為主線，在集團(tuán)層面統(tǒng)一組建團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)一市場策劃、統(tǒng)一配置資源，不斷促進(jìn)市場與產(chǎn)業(yè)一體化營銷融合。

營銷變革帶來的變化，營銷人員最有發(fā)言權(quán)。“營銷變革前，每個(gè)子公司都有營銷人員跑市場，用戶反饋，一天要接待好幾撥自稱是許繼集團(tuán)的銷售人員銷售不同的產(chǎn)品，他們和不同的銷售人員進(jìn)行重復(fù)的溝通。”許繼集團(tuán)市場部負(fù)責(zé)人介紹說，許繼集團(tuán)從2014年實(shí)施了破除傳統(tǒng)管理模式和框架束縛，打造一體化大營銷體系的全方位營銷變革。

沒有標(biāo)準(zhǔn)，大家各吹各的號(hào)，各彈各的調(diào)，不僅既定戰(zhàn)略難以落實(shí)，更會(huì)給企業(yè)發(fā)展埋下重大隱患。許繼集團(tuán)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)大服務(wù)體系制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)。

許繼集團(tuán)通過頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)規(guī)劃，整合資源，規(guī)范服務(wù)管理，改善服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)能力，構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的“以客戶為中心、覆蓋全生命周期、一體化運(yùn)營”大服務(wù)體系。另外，通過管理架構(gòu)優(yōu)化、全流程優(yōu)化再造、備品備件綠色通道、動(dòng)態(tài)備件庫及異地備件庫、突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制等保障機(jī)制建設(shè)，縮減了服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，顯著提升了“快速響應(yīng)客戶需求”的能力。

許繼集團(tuán)營銷從分散到集約、從單產(chǎn)品競爭到系統(tǒng)集成與商業(yè)模式創(chuàng)新、從單打獨(dú)斗到集團(tuán)化作戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。有效解決制約營銷發(fā)展的深層次體制機(jī)制矛盾；確立了科學(xué)的營銷治理結(jié)構(gòu)、管控模式和運(yùn)營機(jī)制；探索出一條特色的營銷管理創(chuàng)新之路。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷向中高端邁進(jìn)

核心閱讀目前，許繼集團(tuán)在特高壓直流輸電、智能變電站、電動(dòng)汽車智能充換電站系統(tǒng)、地鐵再生制動(dòng)能量并網(wǎng)變流器、智能配電自動(dòng)化系統(tǒng)等領(lǐng)域達(dá)到國際先進(jìn)水平，部分達(dá)到國際領(lǐng)先水平，創(chuàng)造了40多項(xiàng)“中國第一”和20多項(xiàng)“世界第一”。

“近年來，許繼集團(tuán)通過實(shí)施大研發(fā)體系建設(shè)和精益化管理，加快實(shí)現(xiàn)高端技術(shù)和產(chǎn)品的規(guī)模化突破，積極培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打破國外企業(yè)在核心關(guān)鍵技術(shù)和高端重大裝備的制約，提升科技對(duì)公司發(fā)展的支撐能力。”許繼集團(tuán)科技信息部負(fù)責(zé)人說，許繼集團(tuán)不斷加快推進(jìn)大研發(fā)體系建設(shè)，深化研發(fā)一體化管控模式，搭建技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)兩級(jí)研發(fā)架構(gòu)，優(yōu)化基于市場驅(qū)動(dòng)的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程，構(gòu)建招才引智平臺(tái)，強(qiáng)化研發(fā)專業(yè)支撐，加快協(xié)同創(chuàng)新，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)＠季帧?/span>

此外，許繼集團(tuán)還完善創(chuàng)新投入機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和資源共享機(jī)制，逐步形成組織、管理、人才、開發(fā)等一體化協(xié)同平臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新要素和創(chuàng)新鏈條的緊密耦合，提高科技創(chuàng)新的系統(tǒng)性和協(xié)同性，打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先成果。

通過大生產(chǎn)體系建設(shè)，許繼集團(tuán)讓企業(yè)達(dá)到整體生產(chǎn)供應(yīng)鏈效益最大化。許繼集團(tuán)以“兩化”融合為基礎(chǔ)，以提高生產(chǎn)管理集約化、精益化為目標(biāo)，以管理模式優(yōu)化、管理方式創(chuàng)新、管理方法改進(jìn)為手段，全力打造“一級(jí)管控，兩級(jí)平臺(tái)”生產(chǎn)交付體系，圍繞一體化生產(chǎn)管控，推進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度控制平臺(tái)和專業(yè)制造平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步提升履約交付能力，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)集約、協(xié)同、高效和精益，達(dá)到整體生產(chǎn)供應(yīng)鏈效益最大化。

近幾年，許繼集團(tuán)從統(tǒng)一管控、業(yè)務(wù)整合、資源調(diào)配等方面對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和提升，夯實(shí)了大生產(chǎn)體系基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證生產(chǎn)體系穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化了生產(chǎn)運(yùn)作一體化管控。

信息技術(shù)已成企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力。要實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)要素的管理，須構(gòu)建覆蓋各環(huán)節(jié)的信息管理系統(tǒng)。許繼集團(tuán)不斷加快“大云物移”技術(shù)應(yīng)用，支撐從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“我們要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃基于‘大云物移’的重點(diǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推動(dòng)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算中心建設(shè)，加快打造‘許繼云’。”許繼集團(tuán)信息中心負(fù)責(zé)人說，我們正在推進(jìn)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算中心建設(shè)，正在加快研發(fā)特高壓電網(wǎng)、智能變電站、智能配網(wǎng)、區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的支撐平臺(tái)及監(jiān)控系統(tǒng)、運(yùn)維系統(tǒng)、管控系統(tǒng)等，通過這些平臺(tái)、系統(tǒng)的打造，全面拓展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，為電網(wǎng)運(yùn)營提供更多的服務(wù)支撐。

原標(biāo)題:裝備成就丨許繼集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入超百億的背后

責(zé)任編輯：lixin

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