1月25日下午，公司召開2017年年度經(jīng)濟活動分析會議，全面梳理和總結(jié)公司2017年度經(jīng)濟運行主要業(yè)績和特點，深入分析形勢，研究部署2018年經(jīng)營工作。總經(jīng)理鄭林出席會議并講話，總會計師劉岳華主持會議。
　　鄭林對公司經(jīng)營工作提出四方面要求。
　　一要準(zhǔn)確判斷經(jīng)營形勢。2017年，公司實現(xiàn)了企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核和同業(yè)對標(biāo)成績“雙提升”，取得冀北公司的歷史性突破。但我們更應(yīng)清醒地看到，經(jīng)營工作還面臨著不少困難和挑戰(zhàn)，發(fā)展質(zhì)量和效益與先進單位相比還存在差距，“兩高兩低”問題短期內(nèi)還難以得到解決，電量增長的波動性和不確定性增大了經(jīng)營預(yù)測難度。資產(chǎn)負(fù)債率臨近上線。供電服務(wù)能力和水平難以滿足人民日益增長的美好生活需要。適應(yīng)市場化要求的體制機制還不完善，依法治企存在薄弱環(huán)節(jié)。子公司經(jīng)營成果良莠不齊，政策性虧損對公司影響較大。企業(yè)負(fù)責(zé)人考核經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)比重增加。這些都需要在今后的經(jīng)營工作中改進加強。
　　二要全力提高經(jīng)營質(zhì)量。從提高資源配置效率入手，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和管理轉(zhuǎn)型升級，努力做到“五個千方百計”：一要千方百計抓好安全生產(chǎn)。安全是經(jīng)營的基礎(chǔ)，經(jīng)營管理人員是本質(zhì)安全文化重要組成部分，要肩負(fù)起抓好安全的責(zé)任，從經(jīng)營管理的角度杜絕“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”。二要千方百計增供擴銷。積極探索綜合能源服務(wù)、張家口低碳冬奧專區(qū)清潔取暖、電能替代等新的效益增長點，延伸電網(wǎng)業(yè)務(wù)價值鏈。深化“煤改電”投資效益與可靠性支撐研究，準(zhǔn)確分析評估增量配電試點的經(jīng)濟性和可行性。三要千方百計爭取電價政策。高度關(guān)注電價政策新變化，積極爭取輸配電價落地、清潔能源電價等支持性政策，保證合理收益和資本回報水平，提升盈利能力。四要千方百計推行精準(zhǔn)投資。抓住機遇推進“監(jiān)管業(yè)務(wù)規(guī)范化、非監(jiān)管業(yè)務(wù)市場化”進程，推進張家口智能電網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)、張北～北京西（保定）特高壓工程、六大涉奧工程建設(shè)。深化配網(wǎng)診斷分析成果轉(zhuǎn)化，提高運維質(zhì)量，開展資產(chǎn)全壽命周期管理。扎實開展配電網(wǎng)提升工程，解決配電網(wǎng)“卡脖子”問題。五要千方百計降本增效。深化標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用，落實成本性項目管理實施細則，壓縮非生產(chǎn)性支出。取消存在安全、涉密風(fēng)險的核心業(yè)務(wù)外委，獨立自主運維管理。深入推進同期線損治理，抓住“掃黑除惡”專項斗爭契機，嚴(yán)厲打擊偷竊電行為，杜絕“跑冒滴漏”。
　　三要精益管控經(jīng)營過程。樹立精益管理理念，以信息化和大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為準(zhǔn)確研判和科學(xué)決策提供支撐。一要強化企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核和同業(yè)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)過程管控，以短板指標(biāo)為導(dǎo)向，深層次分析關(guān)鍵指標(biāo)，強化專業(yè)機構(gòu)的支撐作用，提高指標(biāo)水平和經(jīng)營質(zhì)量。二要增強風(fēng)險防控。建立風(fēng)險防控預(yù)案，落實全鏈條風(fēng)險管控措施，切實防范資金風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。三要深化關(guān)鍵政策研判和重大問題研究成果應(yīng)用。把握電量、電價、電費等關(guān)鍵因素的運行規(guī)律，提高預(yù)測質(zhì)量，深化用電市場分析和消費行為研究成果應(yīng)用，深度挖掘大數(shù)據(jù)資源價值。四要提高經(jīng)研院對經(jīng)濟活動分析的支撐能力，要研究政策，尊重現(xiàn)實，提升研判分析質(zhì)量和成本性項目評審質(zhì)效，推進業(yè)擴工程典型設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
　　四要全面完成經(jīng)營目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實國網(wǎng)公司“兩會”精神，把國網(wǎng)公司對冀北公司的考核目標(biāo)，作為謀劃工作的出發(fā)點和落腳點。一要增強公司本部的領(lǐng)導(dǎo)力和服務(wù)力，提高基層單位的執(zhí)行力、支撐力和活力，充分運用公司的人才資源、管理經(jīng)驗和創(chuàng)新基礎(chǔ)，確保公司在安全、經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展上充滿活力。二要認(rèn)真研究政策上的支撐點、經(jīng)營上的操作點、結(jié)果上的考核點、管理上的風(fēng)險點，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，在實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展上取得新進展。
　　鄭林強調(diào)，本次經(jīng)濟活動分析會開出了高質(zhì)量，會議材料具有很強的針對性和指導(dǎo)性。要充分運用會議成果，讓地市公司和支撐單位共享、共用。同時，要建立經(jīng)濟活動分析會上下聯(lián)動機制、成果共享機制，做到上下貫通、落地有聲。
　　劉岳華系統(tǒng)分析了冀北公司電量、資產(chǎn)、利潤的整體情況，分析了在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)中經(jīng)濟體量的自身定位。針對今年經(jīng)營工作提出具體要求，指出要加強與上級的溝通協(xié)調(diào)，全力爭取外部支持，要強化經(jīng)營管理、優(yōu)化資源配置，把“好鋼用在刀刃上”，共同推動公司經(jīng)營業(yè)績向好發(fā)展。
　　會上，發(fā)展部、財務(wù)部、營銷部、運營中心、交易公司作專題匯報，有關(guān)部門進行補充發(fā)言。
　　總經(jīng)理助理、副總師，本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，經(jīng)研院負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。