哈爾濱供電利用財(cái)務(wù)管家卡 實(shí)時(shí)掌握電費(fèi)資金歸集情況
現(xiàn)在有了財(cái)務(wù)管家卡,只要輕輕點(diǎn)擊一下鼠標(biāo),就能一目了然地看到各個(gè)營(yíng)業(yè)廳收取電費(fèi)的情況,電費(fèi)資金還可以實(shí)時(shí)地歸集到公司電費(fèi)賬戶中,既方便、又快捷。12月11日,國(guó)網(wǎng)哈爾濱供電公司電費(fèi)賬務(wù)班班長(zhǎng)李英順談
“現(xiàn)在有了財(cái)務(wù)管家卡,只要輕輕點(diǎn)擊一下鼠標(biāo),就能一目了然地看到各個(gè)營(yíng)業(yè)廳收取電費(fèi)的情況,電費(fèi)資金還可以實(shí)時(shí)地歸集到公司電費(fèi)賬戶中,既方便、又快捷。”12月11日,國(guó)網(wǎng)哈爾濱供電公司電費(fèi)賬務(wù)班班長(zhǎng)李英順談到財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用管家卡時(shí),深有感觸。
按照國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理和“大營(yíng)銷”體系建設(shè)的相關(guān)要求,哈爾濱供電公司在一個(gè)銀行票據(jù)交換區(qū)應(yīng)實(shí)行“一行一戶”。由于該公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多,分布廣,一個(gè)電費(fèi)賬戶核算全市客戶電費(fèi)不能實(shí)現(xiàn)公司本部對(duì)各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電費(fèi)的明細(xì)化管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控,如何實(shí)現(xiàn)各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)電費(fèi)的明細(xì)化管理,提高電費(fèi)資金結(jié)算和歸集效率,是該公司深化財(cái)務(wù)集約化管理工作中面臨的難題。
今年年初,哈爾濱供電公司召開(kāi)財(cái)務(wù)管理專題會(huì)議,分析電費(fèi)結(jié)算和資金歸集各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題,提出了與各個(gè)商業(yè)銀行加強(qiáng)合作,探索應(yīng)用新型金融產(chǎn)品管理電費(fèi)的模式,旨在加強(qiáng)深化公司財(cái)務(wù)集約化管理。
8月上旬,哈爾濱供電公司以雙城供電公司作為試點(diǎn)單位,應(yīng)用新型電費(fèi)管理金融產(chǎn)品—財(cái)務(wù)管家卡,取得了初步成效。財(cái)務(wù)管家卡是由1個(gè)主賬戶和多個(gè)管家卡賬戶構(gòu)成,每個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)按照供電區(qū)域劃分,分別對(duì)應(yīng)一個(gè)管家卡,網(wǎng)點(diǎn)收取的電費(fèi)分別存入自己的管家卡賬戶,并實(shí)時(shí)計(jì)入公司的主賬戶。
12月初,哈爾濱供電公司財(cái)務(wù)管家卡全面推廣應(yīng)用,結(jié)束了該公司多級(jí)電費(fèi)賬戶管理模式,有效規(guī)避電費(fèi)賬戶分散、電費(fèi)資金沉淀等的弊端,提高了電費(fèi)資金結(jié)算效率,優(yōu)化了資金歸集路徑,資金集中管理工作完成率達(dá)到100%。
“利用財(cái)務(wù)管家卡可以區(qū)分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)信息,實(shí)時(shí)掌握電費(fèi)資金歸集情況,很大程度上降低了財(cái)務(wù)和營(yíng)銷人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)省了賬務(wù)核對(duì)成本,真是一舉多得!”在國(guó)網(wǎng)哈爾濱供電公司年終述職工作會(huì)議上,該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任梁智榮欣喜地說(shuō)道。
按照國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理和“大營(yíng)銷”體系建設(shè)的相關(guān)要求,哈爾濱供電公司在一個(gè)銀行票據(jù)交換區(qū)應(yīng)實(shí)行“一行一戶”。由于該公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多,分布廣,一個(gè)電費(fèi)賬戶核算全市客戶電費(fèi)不能實(shí)現(xiàn)公司本部對(duì)各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電費(fèi)的明細(xì)化管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控,如何實(shí)現(xiàn)各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)電費(fèi)的明細(xì)化管理,提高電費(fèi)資金結(jié)算和歸集效率,是該公司深化財(cái)務(wù)集約化管理工作中面臨的難題。
今年年初,哈爾濱供電公司召開(kāi)財(cái)務(wù)管理專題會(huì)議,分析電費(fèi)結(jié)算和資金歸集各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題,提出了與各個(gè)商業(yè)銀行加強(qiáng)合作,探索應(yīng)用新型金融產(chǎn)品管理電費(fèi)的模式,旨在加強(qiáng)深化公司財(cái)務(wù)集約化管理。
8月上旬,哈爾濱供電公司以雙城供電公司作為試點(diǎn)單位,應(yīng)用新型電費(fèi)管理金融產(chǎn)品—財(cái)務(wù)管家卡,取得了初步成效。財(cái)務(wù)管家卡是由1個(gè)主賬戶和多個(gè)管家卡賬戶構(gòu)成,每個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)按照供電區(qū)域劃分,分別對(duì)應(yīng)一個(gè)管家卡,網(wǎng)點(diǎn)收取的電費(fèi)分別存入自己的管家卡賬戶,并實(shí)時(shí)計(jì)入公司的主賬戶。
12月初,哈爾濱供電公司財(cái)務(wù)管家卡全面推廣應(yīng)用,結(jié)束了該公司多級(jí)電費(fèi)賬戶管理模式,有效規(guī)避電費(fèi)賬戶分散、電費(fèi)資金沉淀等的弊端,提高了電費(fèi)資金結(jié)算效率,優(yōu)化了資金歸集路徑,資金集中管理工作完成率達(dá)到100%。
“利用財(cái)務(wù)管家卡可以區(qū)分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)信息,實(shí)時(shí)掌握電費(fèi)資金歸集情況,很大程度上降低了財(cái)務(wù)和營(yíng)銷人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)省了賬務(wù)核對(duì)成本,真是一舉多得!”在國(guó)網(wǎng)哈爾濱供電公司年終述職工作會(huì)議上,該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任梁智榮欣喜地說(shuō)道。
責(zé)任編輯:和碩涵
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