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重慶電力：推進(jìn)“三集五大”體系全面建設(shè)

2014-01-02 17:28:19 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

12月20日，國(guó)網(wǎng)重慶電力完成公司本部和基層的機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，扎實(shí)推進(jìn)三集五大體系全面建設(shè)。今年，從國(guó)家電網(wǎng)公司頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，公司結(jié)合重慶直轄特色，兩級(jí)管理，重點(diǎn)突出加快推進(jìn)農(nóng)電體制改革，實(shí)行供電公司

12月20日，國(guó)網(wǎng)重慶電力完成公司本部和基層的機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，扎實(shí)推進(jìn)“三集五大”體系全面建設(shè)。

今年，從國(guó)家電網(wǎng)公司頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，公司結(jié)合重慶直轄特色，兩級(jí)管理，重點(diǎn)突出加快推進(jìn)農(nóng)電體制改革，實(shí)行供電公司集約試點(diǎn)，以及跨區(qū)域調(diào)度資源整合等工作，制定“三集五大”體系建設(shè)總體方案。按照“省級(jí)法人、兩級(jí)管理”的目標(biāo)架構(gòu)，提出在2015年底前基本完成全資子公司模式縣公司向分公司模式的轉(zhuǎn)換。

11月底，國(guó)家電網(wǎng)公司審查通過公司“三集五大”體系建設(shè)總體方案。方案提出，公司將統(tǒng)籌人財(cái)物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式。明確各層級(jí)功能定位，明晰各專業(yè)職責(zé)界面，調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程。深化營(yíng)銷與規(guī)劃、運(yùn)行、檢修等業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建“一口對(duì)外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的營(yíng)銷服務(wù)體系；加強(qiáng)運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)協(xié)同，突出調(diào)控中心在事故處理中的指揮作用；強(qiáng)化運(yùn)行、檢修業(yè)務(wù)協(xié)同，提高運(yùn)檢效率和應(yīng)急控制能力；深入推進(jìn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)融合，消除信息壁壘，支撐新體系高效運(yùn)行，把公司建成集約高效、機(jī)構(gòu)扁平、業(yè)務(wù)貫通、流程順暢的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)。

按照方案要求，公司扎實(shí)推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，截至12月20日，公司已基本完成本部和基層單位機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整。整合建設(shè)分公司、電力設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司成立直轄市公司經(jīng)研院，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)模式與全面建設(shè)模式全方位接軌。積極推進(jìn)子公司向分公司轉(zhuǎn)化，巴南、永川等3家小供電子公司車間化改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，機(jī)構(gòu)和人員順利整合到3家供電分公司，增強(qiáng)管理穿透力和執(zhí)行力，全面提升公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。

責(zé)任編輯：和碩涵

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