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  • 國(guó)家電網(wǎng)打造信息化高速公路

    2014-01-06 23:35:07 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    2011年7月,大容量骨干光傳輸網(wǎng)工程啟動(dòng)前期工作。2013年4月,在國(guó)網(wǎng)信通公司,各分部、省(區(qū)、市)電力公司,以及所有參建單位的共同努力下,工程通過(guò)預(yù)驗(yàn)收,進(jìn)入試運(yùn)行階段。試運(yùn)行期間,系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。  
    2011年7月,大容量骨干光傳輸網(wǎng)工程啟動(dòng)前期工作。2013年4月,在國(guó)網(wǎng)信通公司,各分部、省(區(qū)、市)電力公司,以及所有參建單位的共同努力下,工程通過(guò)預(yù)驗(yàn)收,進(jìn)入試運(yùn)行階段。試運(yùn)行期間,系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
     
      在近兩年的建設(shè)過(guò)程中,每一個(gè)階段性目標(biāo)任務(wù)的完成,都伴隨著許多艱苦卓絕、繁雜細(xì)致的工作。為圓滿完成這一光榮而艱巨的任務(wù),國(guó)家電網(wǎng)公司多次召開(kāi)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),從前期調(diào)研、設(shè)計(jì)、測(cè)試、采購(gòu)、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,加大專業(yè)化管理力度,并指導(dǎo)完成了很多攻堅(jiān)和創(chuàng)新工作,確保了工程建設(shè)質(zhì)量、效率和先進(jìn)性。
     
      在工程實(shí)施階段,國(guó)家電網(wǎng)公司充分發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的整體優(yōu)勢(shì),面對(duì)工期緊迫及冰雪霧霾天氣等影響,領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,成立了5個(gè)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)工作項(xiàng)目部,并通過(guò)每日電話會(huì)議、每日短信、每日日?qǐng)?bào),及時(shí)溝通工程建設(shè)進(jìn)展情況,創(chuàng)造了兼顧質(zhì)量與進(jìn)度、安全與效率的紀(jì)錄。短短3個(gè)月的時(shí)間,參建人員就完成了全網(wǎng)287個(gè)節(jié)點(diǎn)的安調(diào)施工和系統(tǒng)調(diào)試,施工速度創(chuàng)通信工程建設(shè)新高。
     
      國(guó)網(wǎng)信通公司作為工程建設(shè)總牽頭單位,為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo),提升工程精益化管理水平,在延續(xù)以往工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾眢w系,并堅(jiān)持日協(xié)調(diào)、周平衡、月攻堅(jiān),統(tǒng)籌工程進(jìn)度管控,深化工程屬地化建管模式,充分發(fā)揮省公司屬地管理的優(yōu)勢(shì)和作用,較好地保證了工程的建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量。
     
      各分部積極協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)相關(guān)省公司參與工程建設(shè),組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì),解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,從協(xié)調(diào)廠家發(fā)貨到貨、組織光纖方式路由、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)到驗(yàn)收測(cè)試,精心把控項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié),充分體現(xiàn)了總部分部一體化的管理要求。其中,接到配合項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司成為工程實(shí)施階段的先鋒隊(duì)伍。僅用21天就完成了11個(gè)OTN站點(diǎn)建設(shè)工作,涉及25座變電站、搭建光路23條,提前保質(zhì)保量地完成了公司大容量骨干光傳輸網(wǎng)工程的建設(shè)任務(wù)。
     
      據(jù)介紹,大容量骨干光傳輸網(wǎng)工程的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、覆蓋范圍、實(shí)施難度在電力通信有史以來(lái)都是最大的。國(guó)網(wǎng)信通部在充分發(fā)揮以往通信工程管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),對(duì)工程建設(shè)管理模式進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化,探索出了“總部統(tǒng)一管理,分部居中協(xié)調(diào),各省屬地現(xiàn)場(chǎng)管理”的大型通信網(wǎng)絡(luò)建管模式。這種管理模式既保證了總部對(duì)重點(diǎn)工程的統(tǒng)一組織和集中管控,又充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)了各省公司的屬地優(yōu)勢(shì)和工作積極性,加強(qiáng)了通信專業(yè)內(nèi)部的凝聚力,保證了工程的建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量。不僅如此,國(guó)網(wǎng)信通部還充分利用工程建設(shè)機(jī)會(huì),培養(yǎng)了公司OTN技術(shù)隊(duì)伍,加強(qiáng)了建設(shè)和運(yùn)維間的有效銜接。
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    責(zé)任編輯:葉雨田

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