國網(wǎng)黑龍江電力構(gòu)建“智能倉儲”模式

2013-09-29 16:30:35 國家電網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

國網(wǎng)黑龍江電力實施物資集約化管理，統(tǒng)一受理物資到貨需求，統(tǒng)一安排供應(yīng)商排產(chǎn)交貨，統(tǒng)一調(diào)配倉儲配送資源，構(gòu)建了高效的物資供應(yīng)體系。

“以前倉儲、配送資源較零散，缺乏統(tǒng)籌安排和科學(xué)管理，各單位物資儲備信息得不到共享，物資調(diào)用不靈活。一旦某地區(qū)電力應(yīng)急搶險出現(xiàn)缺口，就會出現(xiàn)較嚴(yán)重的后果。這幾年，我們積極推進公司物資集約化管理，為實現(xiàn)物資倉儲智能化和集中調(diào)配提供了廣闊平臺……”8月9日，國網(wǎng)黑龍江電力物資部負(fù)責(zé)人在接受記者采訪物資集約化、倉儲智能化、配送物流化時，開篇這樣說道。

黑龍江公司大力實施物資集約化管理，針對各項重點工程進度計劃安排，專題研究，超前謀劃，提前預(yù)警，主動協(xié)調(diào)供應(yīng)商生產(chǎn)供貨，從單一的招標(biāo)采購向需求計劃、尋源采購、合同、倉儲和配送的全過程供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。黑龍江公司發(fā)揮物資統(tǒng)一調(diào)配作用，重點處理供應(yīng)商交貨延遲問題，力求實現(xiàn)計劃申請、物資采購、合同管理、履約協(xié)調(diào)、倉儲配送、質(zhì)量監(jiān)督、供應(yīng)商管理等各環(huán)節(jié)與物資需求的整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一受理物資到貨需求，統(tǒng)一安排供應(yīng)商排產(chǎn)交貨，統(tǒng)一調(diào)配倉儲配送資源，提高了物資供應(yīng)響應(yīng)速度、服務(wù)水平和保障能力，構(gòu)建了高效的物資供應(yīng)體系。

黑龍江公司設(shè)立了物資調(diào)配中心及各單位物資調(diào)配室，形成兩級“縱向貫通、橫向覆蓋”、全公司范圍“統(tǒng)一窗口、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的物資調(diào)配工作機制，建立了“月計劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”的管理制度，提升物資供應(yīng)能力和效率。公司積極消除各項導(dǎo)致延遲交貨潛在因素，深入施工現(xiàn)場，全面了解工程計劃安排和實際進展情況，掌握物資實際到貨要求，及時掌握供應(yīng)商排產(chǎn)、設(shè)計及原材料組織情況，隨時跟蹤實際生產(chǎn)情況。對重點物資，深入了解物資設(shè)計、排產(chǎn)、制造、發(fā)貨、運輸及到貨驗收等具體情況，與設(shè)計單位緊密聯(lián)系，保證基建重點工程物資按期供應(yīng)，為全年實現(xiàn)公司基建里程碑計劃奠定了基礎(chǔ)。

近年來，電網(wǎng)生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修任務(wù)日益艱巨，應(yīng)對突發(fā)事件、搶險救災(zāi)應(yīng)急保障能力的要求不斷提高，為電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)提供有力的物資保障作用顯現(xiàn)出越來越重要的地位。2010年11月，黑龍江公司西部地區(qū)物資儲備庫在齊齊哈爾供電公司率先建成投運，承擔(dān)著全省西部和北部地區(qū)的大慶、綏化、黑河、大興安嶺、伊春及齊齊哈爾供電公司的應(yīng)急物資儲備任務(wù)。

隨著黑龍江公司省中部（哈爾濱）和東部（佳木斯）應(yīng)急物資儲備庫的陸續(xù)建成，覆蓋全省的物資應(yīng)急保障網(wǎng)絡(luò)漸成規(guī)模，有力提高了省網(wǎng)應(yīng)急物資供應(yīng)能力，倉儲配送網(wǎng)絡(luò)“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理、協(xié)同運作和快捷高效”的規(guī)劃原則有力凸顯。通過物資供應(yīng)和調(diào)配體系的高效運轉(zhuǎn)，黑龍江公司物資供應(yīng)工作實現(xiàn)了全過程可控在控，倉儲配送資源得到有效利用，物資供應(yīng)的效率和智能水平提升顯著。

　　2013年7月，全省局部區(qū)域降水量增大，防汛形勢異常嚴(yán)峻，黑龍江公司迅速啟動物資應(yīng)急保障預(yù)案，將位于齊齊哈爾市的黑龍江公司西部地區(qū)物資儲備庫成功將價值87萬余元的沖鋒舟、橡皮艇等應(yīng)急物資調(diào)撥至大興安嶺供電公司和大慶供電公司，順利完成全省首次跨地市物資調(diào)撥及配送任務(wù)，成為公司三大物資儲備庫建成投運后物資集約管理的又一成功案例。

責(zé)任編輯：和碩涵

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