國網(wǎng)青海電力資產(chǎn)全壽命管理投入運(yùn)行
國網(wǎng)青海電力試運(yùn)行資產(chǎn)全壽命管理取得3方面的成果后,將進(jìn)一步加快體系建設(shè),開展管理基礎(chǔ)治理工作,確保國網(wǎng)公司的審核驗收。
自5月下旬青海公司資產(chǎn)全壽命周期管理進(jìn)入試運(yùn)行以來,資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)不斷提升,核心內(nèi)容建立完善工作完成,試運(yùn)行階段各項工作穩(wěn)步推進(jìn),逐步深入。
前期在體系組和各部門、各單位的不懈努力下,青海公司資產(chǎn)全壽命周期管理主要完成了3個方面的成果,主要是建立健全了資產(chǎn)全壽命管理體系框架,建立了基于全壽命周期管理理念的基礎(chǔ)理論模型,研究確定了資產(chǎn)管理的技術(shù)路線和關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理提升方案。
進(jìn)入試運(yùn)行階段后,青海公司啟動了關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)提升,制定下發(fā)了11個技術(shù)方案,建立了業(yè)務(wù)模型,確立了工作方法、工作手段、工作機(jī)制和保障資源,全面運(yùn)用到了公司資產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時,歷經(jīng)180多天的艱苦努力,資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)治理工作不斷推進(jìn),實物資產(chǎn)清查完成了97.52%。
7月份,青海公司進(jìn)一步對照國網(wǎng)公司評價標(biāo)準(zhǔn),對2012年以來各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動過程中形成的文檔、記錄和佐證性資料進(jìn)行了收集整理歸檔工作,開展了各項業(yè)務(wù)方法有效性評估和合規(guī)性審查。
下一步,青海公司將繼續(xù)加快推進(jìn)體系建設(shè),并針對前期發(fā)現(xiàn)的不足,分類開展業(yè)務(wù)方法和記錄設(shè)計,制定執(zhí)行手冊,開展業(yè)務(wù)規(guī)范工作,并力爭9月份完成;繼續(xù)開展管理基礎(chǔ)治理工作,繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)清查工作,開展資產(chǎn)盤盈盤虧共和,帳卡物一致率達(dá)到98%以上,開展資產(chǎn)異動管理方法研究和2013年度風(fēng)險辨識、評估、審核、發(fā)布,研究建立能力素質(zhì)評價模型,2014年完成全公司員工能力素質(zhì)評價工作。
在管理糾偏方面,8月份初步建立縱向貫通、橫向協(xié)同的工作機(jī)制,做好體系有效性評價工作,重點對體系的有效性、一致性和業(yè)務(wù)的合規(guī)性、規(guī)范性進(jìn)行審查,開展資產(chǎn)績效評估。
在關(guān)鍵業(yè)務(wù)提升方面,公司將開展規(guī)劃方案比選工作,優(yōu)化招標(biāo)采購策略工作,開展運(yùn)維策略優(yōu)化工作和退役處置策略優(yōu)化工作及LCC業(yè)務(wù)。
從7月份開始,青海公司還將結(jié)合國網(wǎng)公司試評價,開展第一次內(nèi)審,全過程啟動業(yè)務(wù)規(guī)范和管理糾偏工作,用3個月時間,初步實現(xiàn)體系健康高效運(yùn)行。
據(jù)了解,11月份,青海公司將開展第二次內(nèi)審,重點關(guān)注績效成果,全方位啟動公司資產(chǎn)管理第二次提升,力爭12月具備驗收條件,確保通過國網(wǎng)公司評價驗收。
前期在體系組和各部門、各單位的不懈努力下,青海公司資產(chǎn)全壽命周期管理主要完成了3個方面的成果,主要是建立健全了資產(chǎn)全壽命管理體系框架,建立了基于全壽命周期管理理念的基礎(chǔ)理論模型,研究確定了資產(chǎn)管理的技術(shù)路線和關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理提升方案。
進(jìn)入試運(yùn)行階段后,青海公司啟動了關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)提升,制定下發(fā)了11個技術(shù)方案,建立了業(yè)務(wù)模型,確立了工作方法、工作手段、工作機(jī)制和保障資源,全面運(yùn)用到了公司資產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時,歷經(jīng)180多天的艱苦努力,資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)治理工作不斷推進(jìn),實物資產(chǎn)清查完成了97.52%。
7月份,青海公司進(jìn)一步對照國網(wǎng)公司評價標(biāo)準(zhǔn),對2012年以來各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動過程中形成的文檔、記錄和佐證性資料進(jìn)行了收集整理歸檔工作,開展了各項業(yè)務(wù)方法有效性評估和合規(guī)性審查。
下一步,青海公司將繼續(xù)加快推進(jìn)體系建設(shè),并針對前期發(fā)現(xiàn)的不足,分類開展業(yè)務(wù)方法和記錄設(shè)計,制定執(zhí)行手冊,開展業(yè)務(wù)規(guī)范工作,并力爭9月份完成;繼續(xù)開展管理基礎(chǔ)治理工作,繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)清查工作,開展資產(chǎn)盤盈盤虧共和,帳卡物一致率達(dá)到98%以上,開展資產(chǎn)異動管理方法研究和2013年度風(fēng)險辨識、評估、審核、發(fā)布,研究建立能力素質(zhì)評價模型,2014年完成全公司員工能力素質(zhì)評價工作。
在管理糾偏方面,8月份初步建立縱向貫通、橫向協(xié)同的工作機(jī)制,做好體系有效性評價工作,重點對體系的有效性、一致性和業(yè)務(wù)的合規(guī)性、規(guī)范性進(jìn)行審查,開展資產(chǎn)績效評估。
在關(guān)鍵業(yè)務(wù)提升方面,公司將開展規(guī)劃方案比選工作,優(yōu)化招標(biāo)采購策略工作,開展運(yùn)維策略優(yōu)化工作和退役處置策略優(yōu)化工作及LCC業(yè)務(wù)。
從7月份開始,青海公司還將結(jié)合國網(wǎng)公司試評價,開展第一次內(nèi)審,全過程啟動業(yè)務(wù)規(guī)范和管理糾偏工作,用3個月時間,初步實現(xiàn)體系健康高效運(yùn)行。
據(jù)了解,11月份,青海公司將開展第二次內(nèi)審,重點關(guān)注績效成果,全方位啟動公司資產(chǎn)管理第二次提升,力爭12月具備驗收條件,確保通過國網(wǎng)公司評價驗收。
責(zé)任編輯:和碩涵
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