售電市場掘金? 請揣著互聯(lián)網(wǎng)思維玩售電
最近能源圈的小伙伴已經(jīng)不能好好聊天了,因?yàn)槿湓捑碗x不開售電。然而,當(dāng)話題從售電主體、牌照獲取繼續(xù)深究到如何賣電、怎么賺錢時(shí),大部分人卻又像被潑了一盆冷水。還有一盆冷水是,說好的電改五大配套文件居
綜合能源解決方案為啥能掙錢
延續(xù)上面思路,未來售電公司的自然生長方向,應(yīng)該是貼近電力用戶的多元化能源服務(wù)商,其精髓是用綜合能源解決方案圈住用戶,并轉(zhuǎn)入能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但也有人擔(dān)心,這想法雖好,真能掙到錢?誰會對綜合能源解決方案感興趣?是不是只能靠政府補(bǔ)貼吃飯?
事情是醬紫的:現(xiàn)在中國的電價(jià)結(jié)構(gòu)屬于任性又奇葩的,一來階梯電價(jià)與分時(shí)電價(jià)制度讓用電越多電價(jià)越貴,二來交叉補(bǔ)貼的存在讓居民用戶沒有動力去了解電是什么,而作為最優(yōu)目標(biāo)客戶的大用戶又享受著直供批發(fā)電價(jià),最后的最后,苦的是中小客戶,被迫要負(fù)擔(dān)一個(gè)看不懂的電價(jià)。所以,中小客戶最有沖動借力售電公司降低電費(fèi)成本。
反過來從售電公司角度思考,大用戶必然是“五大四小”發(fā)電集團(tuán)的囊中之物,與其爭搶無意義,而賣電給居民用戶又是公認(rèn)的賠本賺吆喝,最有價(jià)值的掘金地還是在中小客戶,恰好他們又有進(jìn)行綜合能源管理的本能需求,二者一拍即合。(注:“五大四小”是中國發(fā)電行業(yè)的主力軍,五大包括華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)、國電集團(tuán)和中電投集團(tuán);四小包括華潤電力、國華電力、國投電力和中廣核)
中小客戶的市場有多少大?你想想當(dāng)下李克強(qiáng)總理親手揮舞著的“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的政策大旗,想想有多少凌云壯志對創(chuàng)業(yè)躍躍欲試的年輕人就足以窺見。加之在電改加持之下,售電市場萬億藍(lán)海呼之欲出,你完全不需為用戶池是否豐沛擔(dān)憂。試想,如果售電公司能夠?yàn)樗麄兲峁┮粩堊幽茉唇鉀Q方案優(yōu)化能源組合,通過需求側(cè)管理平滑用電負(fù)荷曲線減少電費(fèi),這些服務(wù)必將是售電公司的最大賣點(diǎn),而能源服務(wù)公司也將成為未來售電公司的終極形態(tài)。
腦洞再開大一點(diǎn):“節(jié)能環(huán)保”作為9號文的終極價(jià)值追求,其最直接的實(shí)現(xiàn)途徑就是綜合能源解決方案,以這個(gè)姿勢切入售電,無疑更容易召喚政策加持;加之公私合作的PPP模式正炙手可熱,聰明人都知道,借助這個(gè)杠桿與政府做朋友,有望更有效率地掘金售電噢!
其實(shí)我們細(xì)看電改9號文也能發(fā)現(xiàn)其中端倪,第18條表述:“鼓勵售電主體創(chuàng)新服務(wù),向用戶提供包括合同能源管理、綜合節(jié)能和用能咨詢等增值服務(wù)。”個(gè)中滋味品出了沒?這是國家在鼓勵你去做能源服務(wù)公司呢!售電,不僅僅是賣電,還可以賣服務(wù)。
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