如何實操?

 

在國外，許多售電公司實際上就是售能公司，如果究其本質(zhì)，他們更像是一個融合多技術(shù)、集成多項目的開放平臺。

 

比如美國節(jié)能創(chuàng)新公司Opower，最讓它引以為傲的，是用APP去做一項看似簡單的“發(fā)賬單”工作：把老牌公用事業(yè)公司一直在做但明顯做得還不算太好的工作，以云平臺的軟技術(shù)漂亮解決了。通過這份賬單，用戶可以了解這個月冰箱用了多少電，iphone用了多少電，電量跟上個月比有哪些超出，并能在手機上讀取專業(yè)的節(jié)約用電方案。更有意思的是，賬單中可生成用戶與其鄰里之間的用能對比報告，并能提供能效小貼士，這也是它所標榜的“行為科學(xué)理論”的重頭戲——“如果你知道你的鄰居比你節(jié)電，這才是你節(jié)電的動力。”Opower就是在賭你的好勝心。

 

這些努力，一方面解決了老牌公用事業(yè)公司面對海量數(shù)據(jù)抓耳撓腮的窘境，另一方面以能源服務(wù)的形式潤滑了公用事業(yè)公司與用戶的關(guān)系，改善了曾一度因加州電力危機而聲名狼藉的公用事業(yè)公司形象，同時兼顧了社會對節(jié)能的需要。現(xiàn)在，Opower公司已與東京電力公司和香港中華電力公司建立了合作。

 

Opower的他山之石固然好，然而隨著國內(nèi)售電側(cè)暖風(fēng)頻吹以及用戶池的形成，我們也不得不低頭看路，找到既酷炫又適合中國國情的售電玩法。如何實操呢?曾鳴、楊雍琦所作《售電機構(gòu)的核心競爭力從哪兒來?》一文提及電力增值服務(wù)的四種模式：

 

首先，電力物業(yè)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，新型工業(yè)園區(qū)正在逐步興起，學(xué)校、醫(yī)院、商場以及居民小區(qū)等場所的占地面積、功能分區(qū)、建筑類型都在發(fā)生改變，電力負荷逐年增加，供電可靠性的要求的越來越高。于此相對應(yīng)的是，工業(yè)園區(qū)、學(xué)校等用戶相對缺乏電力專業(yè)人才、先進設(shè)備、先進技術(shù)等，自身“門內(nèi)”的小型網(wǎng)絡(luò)相對設(shè)備陳舊、運維問題較多，用戶(特別是很多工業(yè)園區(qū))往往還要花費大量開支來維持其運行。售電市場開放后，售電機構(gòu)作為電力用戶的直接供電服務(wù)機構(gòu)，可以逐步開拓業(yè)務(wù)范圍，為大型電力用戶提供內(nèi)部配電網(wǎng)絡(luò)的更新、改造以及正日常維護等業(yè)務(wù)，進而探索新的盈利途徑。依據(jù)服務(wù)性質(zhì)，可以簡稱這種業(yè)務(wù)為“電力物業(yè)”業(yè)務(wù)。

 

第二，能效提升服務(wù)與合同能源管理。很多售電機構(gòu)從事售電業(yè)務(wù)，根本目的是要多賣電，而給用戶提供能效提升服務(wù)則會降低用戶的用電量，因此從表面上看來，這與售電機構(gòu)的核心業(yè)務(wù)相反，其實不然。售電機構(gòu)為用戶提供能效提升服務(wù)，用戶從該服務(wù)中獲利，這無形中加強了買賣雙方的紐帶關(guān)系，售電機構(gòu)雖然電賣的少了點，但是拉攏用戶的力度更強了些，這就達到了“圈用戶”的根本目的。對于售電機構(gòu)而言，一定要搞明白兩種模式之間的優(yōu)劣性：賣電給很多用戶，但是每家少賣一點，顯然要比逮住一家用戶使勁賣要好得多。