4點看懂能源互聯(lián)網(wǎng)

2015-12-31 15:03:42 埃森哲中國　點擊量：評論 (0)

2016年到了，在中國還有沒被互聯(lián)網(wǎng)深度染指的行業(yè)么？有的，能源行業(yè)就是一例。如今的中國，已成為全球數(shù)字化消費群體最多、各類智能設備、應用軟件和電子商務競爭最激烈的單一市場，數(shù)字技術(shù)不斷刷新中國人對于

2016年到了，在中國還有沒被互聯(lián)網(wǎng)深度“染指”的行業(yè)么？有的，能源行業(yè)就是一例。

如今的中國，已成為全球數(shù)字化消費群體最多、各類智能設備、應用軟件和電子商務競爭最激烈的單一市場，數(shù)字技術(shù)不斷刷新中國人對于“信息化”的理解。

中國政府于2015年初提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，以順應傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借力于新技術(shù)突破增長瓶頸的迫切愿望。其中，“互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源”指導意見使“能源互聯(lián)網(wǎng)”成為熱點議題。

“能源互聯(lián)網(wǎng)”最早由美國科技財經(jīng)作家杰里米·里夫金提出。他在著作《第三次工業(yè)革命》和《零邊際成本社會》中從共享經(jīng)濟角度出發(fā)，前瞻性描繪了人人皆可成為“能源產(chǎn)消合一者（Energy Prosumers）”的能源互聯(lián)網(wǎng)體系。借鑒這一觀點，中國希望能源互聯(lián)網(wǎng)可以幫助自身加速能源轉(zhuǎn)型、推進資源效率和綠色經(jīng)濟，最終實現(xiàn)以電力作為主要能源、以可再生能源替代化石能源。

埃森哲啟動對中國能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的研究，意在分析數(shù)字化對未來能源價值鏈的重塑作用，并對未來市場格局進行階段化情景推演，幫助各類中國企業(yè)尋找更新自身能力、引領(lǐng)新市場的可能路徑。

小A將這份詳細深入的研究報告，濃縮成4點，幫助你們看懂能源互聯(lián)網(wǎng)。

當我們談能源互聯(lián)網(wǎng)時，主要在談什么

埃森哲從價值實現(xiàn)的角度出發(fā)，認為中國能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應根植于五位一體的價值點。它們會對中國未來的新能源架構(gòu)產(chǎn)生重大意義：

第一，能源基礎(chǔ)設施的互聯(lián)。預計隨著可再生能源大規(guī)模接入以及中國燃氣需求的增長，中國需要不同能源基礎(chǔ)設施進一步開放互聯(lián)，甚至需要與其他行業(yè)基礎(chǔ)設施互聯(lián)——例如電力系統(tǒng)與電氣化交通系統(tǒng)之間的能量與信息交換。

第二，能源形式的互換。在基礎(chǔ)設施互聯(lián)后，熱能、電能、化學能等不同能量形式還可以在能源互聯(lián)網(wǎng)中相互轉(zhuǎn)化、存儲和調(diào)劑，形成多能源互補。例如，多余的可再生能源能夠通過抽水蓄能或高性能電池得到有效儲存，并可通過智能輸配網(wǎng)絡滿足用戶需求。

第三，能源技術(shù)數(shù)據(jù)與信息技術(shù)數(shù)據(jù)的互用。通過物聯(lián)網(wǎng)采集的能源生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，將與企業(yè)級應用的信息化數(shù)據(jù)之間進行共享和集成，從而得出實時業(yè)務洞察和預測性分析，用以輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策。

第四，能源分配方式的互濟。能源互聯(lián)網(wǎng)應在廣域和局部均能感知、分析、預測能量余缺信息，通過能源路由器、能源輸配平臺等系統(tǒng)性創(chuàng)新，對各類能源產(chǎn)品和能源服務進行精細調(diào)度與分配，同時為能源用戶提供無縫的整合服務體驗。其數(shù)字化和可視化的調(diào)度平臺將有助于消除產(chǎn)能過剩。

第五，能源生產(chǎn)與消費商業(yè)模式的互利。傳統(tǒng)能源供應商、可再生能源生產(chǎn)商、能源輸配優(yōu)化商、終端能源解決方案集成商、系統(tǒng)資產(chǎn)運維服務商等能源互聯(lián)網(wǎng)的參與成員都能利用數(shù)字技術(shù)不斷進化，在新的商業(yè)生態(tài)中形成互利共贏的“能源產(chǎn)消共生系統(tǒng)”。

基于中國國情和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，埃森哲認為能源互聯(lián)網(wǎng)至少應包括多種能源的生產(chǎn)與協(xié)調(diào)系統(tǒng)、智能化控制調(diào)度、分布式能源發(fā)電、微網(wǎng)、能源交易市場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)（圖1）。

由此可見，中國的能源互聯(lián)網(wǎng)將有助于實現(xiàn)分布式可再生能源產(chǎn)消機制的合理化與能源需求側(cè)的高度客戶關(guān)懷。它會使分布在全國各地的“能源產(chǎn)消合一者”與能源主干管網(wǎng)以實時、對等的方式雙向交流、相互補償，在微觀上創(chuàng)造卓越的能源用戶體驗和生活品質(zhì)，在宏觀上實現(xiàn)供需平衡和低碳能源結(jié)構(gòu)，并極大提升能源利用效率，最終使經(jīng)濟增長與能耗增長脫鉤。

中國能源互聯(lián)網(wǎng)“進化論”

能源互聯(lián)網(wǎng)并不是“能源”與“互聯(lián)網(wǎng)”的簡單疊加，而是能源產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)與新參與者共同利用信息通信、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新能源等技術(shù)讓互聯(lián)網(wǎng)平臺與能源專業(yè)服務深度融合，創(chuàng)造新的增量價值。

埃森哲認為，中國能源互聯(lián)網(wǎng)從投石問路到繁榮發(fā)展，將經(jīng)過“有容乃大、平臺論劍、無遠弗屆、乾坤易位”四個標志性發(fā)展階段（圖2）。而這四個遞進階段的發(fā)展情景，則主要取決于中國能源市場改革政策的進展和預期；中國對新一代數(shù)字技術(shù)的吸收與應用；以及跨界競爭在中國能源產(chǎn)業(yè)的擴散速度等政策、技術(shù)和商業(yè)因素對能源互聯(lián)網(wǎng)的推進作用。

中國能源互聯(lián)網(wǎng)“生態(tài)系統(tǒng)”

埃森哲通過對主要表征數(shù)據(jù)的研究，預估到2020年，中國能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場規(guī)模將超過9400億美元，約占當年GDP的7%。

全新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)藍圖

中國能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由各類企業(yè)和各類用戶組成，傳統(tǒng)能源企業(yè)及用戶、能源產(chǎn)消合一者、普通互聯(lián)網(wǎng)用戶最終將整合在同一平臺中，通過企業(yè)與用戶間的數(shù)字化互動而拓展產(chǎn)業(yè)價值鏈。

根據(jù)中國政府的“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”指導意見，能源生產(chǎn)、能源輸配、能源消費領(lǐng)域，加之信息通信技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，都將迎來新的投資機遇（圖4）。

不同類型企業(yè)的價值挖掘

能源互聯(lián)網(wǎng)的核心價值是通過創(chuàng)新實現(xiàn)的：用戶價值創(chuàng)新、數(shù)據(jù)價值創(chuàng)新、能效價值創(chuàng)新。要實現(xiàn)這些創(chuàng)新，生態(tài)系統(tǒng)中的合作企業(yè)就需要打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，通過聚合用戶資源、輸配資源和技術(shù)資源，提供更多新產(chǎn)品、新服務、新贏利模式甚至投融資模式。因此，中國能源互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)將在這一價值框架下呈現(xiàn)雛形并開始演化（圖6）。

傳統(tǒng)能源電力企業(yè)：挖掘已有資產(chǎn)潛能，轉(zhuǎn)型為集成式能源服務供應商

為應對能源互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)而進行的轉(zhuǎn)型中，不同領(lǐng)域的傳統(tǒng)能源企業(yè)在新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中可轉(zhuǎn)換為不同角色，但都是依托既有客戶、資產(chǎn)和業(yè)務優(yōu)勢，挖掘核心業(yè)務價值、拓展周邊增值產(chǎn)業(yè)和業(yè)務價值。

新興能源企業(yè)：輕裝前進，大膽開拓新興能源技術(shù)和能源管理市場

新興能源企業(yè)是沒有歷史包袱、輕裝前進的能源新玩家。他們利用各種先進的能源新技術(shù)大膽地挑戰(zhàn)權(quán)威的傳統(tǒng)企業(yè)，并逐漸受到能源用戶認可。新能源企業(yè)拓展了傳統(tǒng)能源外的能源開發(fā)和利用領(lǐng)域。

使能企業(yè)：提供先進的信息通信技術(shù)，支持能源互聯(lián)網(wǎng)價值創(chuàng)造

科技發(fā)展是能源用戶對能源產(chǎn)品和服務的期望值不斷提升的主要驅(qū)動力。例如移動技術(shù)開啟了能源管理的新時代，手機有望成為企業(yè)與能源用戶聯(lián)系的首選渠道。隨著智能電表的普及和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，大數(shù)據(jù)分析和相關(guān)應用需求發(fā)展為一股顛覆性力量。而作為用電大客戶的數(shù)據(jù)中心提供商，ICT（信息通信技術(shù)）使能企業(yè)也紛紛加緊研發(fā)，利用先進技術(shù)探索綠色能源應用和節(jié)能減排的最佳實踐。

因此，能源企業(yè)需要將ICT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者專業(yè)咨詢服務機構(gòu)等使能企業(yè)視為提供終端用戶服務的戰(zhàn)略合作伙伴，而不僅僅是購買使能企業(yè)提供的軟硬件或服務。

使能企業(yè)在開拓能源互聯(lián)網(wǎng)商機的征途上，不可避免地缺乏能源專業(yè)知識和技術(shù)，因此更應與傳統(tǒng)企業(yè)相互取長補短，洞悉能源行業(yè)價值創(chuàng)造的機制，共同挖掘新商機。

生態(tài)跨界企業(yè)：技術(shù)驅(qū)動混業(yè)經(jīng)營，借機跨入能源市場，尋求非常規(guī)增長機會

埃森哲在對能源用戶的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，跨界競爭者正在通過智能家居領(lǐng)域滲透進能源服務領(lǐng)域，如電信公司提供互聯(lián)網(wǎng)設備、安保公司提供能源管理解決方案、智能插頭生產(chǎn)商將產(chǎn)品集成到電力企業(yè)的需求響應系統(tǒng)中等。

這些生態(tài)跨界企業(yè)首先會引入節(jié)能、智能化等技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品，使能源設備、家電、電動汽車等具有節(jié)能和互聯(lián)的特征。然后，跨界企業(yè)會通過延伸服務，進入家庭智能設備管理、能源管理等服務領(lǐng)域。

這些跨界企業(yè)的共同特征是：已在各自領(lǐng)域擁有超群的能力、豐富的經(jīng)驗，可以有效地吸引并留住用戶，進而可以在能源領(lǐng)域提供額外的附加值服務。

中國能源互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)

市場政策有待進一步健全

健全的市場機制和產(chǎn)業(yè)政策是能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，它應當具有完善并且明確的法規(guī)和監(jiān)管體系。中國政府在推進能源市場化改革中，主要力量集中在能源價格形成機制方面，尚未真正進入消除行業(yè)壁壘、促進市場化競爭的新階段。

同時，中國電力交易市場建設仍處于探索期，但直接借鑒歐洲的 “電力池”系統(tǒng)并不適合中國國情。中國政府仍需要進一步實踐、試點和逐步推廣可行模式。

此外，政府監(jiān)管和扶持的“度” 也難以把握。歐洲經(jīng)驗表明，降低行業(yè)壁壘以促進能源企業(yè)競爭保障了能源供應安全和消費者權(quán)益；但不合理的財政補貼反而會扭曲新能源電力的價格，進而無法反映市場真實的供需情況，容易造成政府和企業(yè)決策失誤。

數(shù)字化基礎(chǔ)設施建設仍需提升

能源互聯(lián)網(wǎng)愿景的實現(xiàn)，在基礎(chǔ)設施層面需要廣泛普及的寬帶接入，使寬帶用戶與能源用戶的數(shù)量和覆蓋地區(qū)盡量重合。目前，盡管中國網(wǎng)絡用戶數(shù)量持續(xù)迅速增長，但相比其他領(lǐng)先經(jīng)濟體，中國人均享有的通信基礎(chǔ)設施仍處在低端。

與基礎(chǔ)設施的硬件條件密切相關(guān)，中國還應基于互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)環(huán)境，盡快制定科學統(tǒng)籌、高效安全和監(jiān)管流程簡化的公共服務與公用事業(yè)數(shù)據(jù)公開政策和數(shù)據(jù)分享體系。這將有助于政府為企業(yè)家營造積極創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，使他們更易于借助數(shù)字技術(shù)參與能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進程。

投融資渠道亟需引向創(chuàng)新

中國能源投融資渠道仍然有限，以銀行為主，輔以股票、債券、風險投資和私募基金等渠道。以可再生能源為例，主要融資渠道是銀行，超過全部融資額的50%，但是來自股市、債市、風投和私募等渠道的融資份額卻有所萎縮。

私營企業(yè)和中小企業(yè)融資困難，這一局面不轉(zhuǎn)變則有礙于它們向能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)域的拓展。在這方面，互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融可以借鑒電商平臺“供應鏈金融”的模式，首先通過大數(shù)據(jù)管理好對創(chuàng)新企業(yè)的借貸風險，從而為能源互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新孵化注入資金活力。

企業(yè)觀念與能力尚未準備就緒

總體來看，任何企業(yè)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中都面臨觀念、變革魄力、信息技術(shù)與運營技術(shù)融合等內(nèi)外部挑戰(zhàn)。它們需要在競爭壓力和能力獲取兩方面找到自我更新的節(jié)奏。

觀念轉(zhuǎn)變

視“產(chǎn)消合一者”為業(yè)務伙伴。企業(yè)通常將與用戶的關(guān)系視為簡單的買賣關(guān)系。而能源互聯(lián)網(wǎng)中誕生了“產(chǎn)消合一者”，企業(yè)與用戶之間形成了多邊貿(mào)易關(guān)系。如果忽視這一關(guān)系，勢必有其他新進入者來填補用戶需求。

向用戶交付服務而非產(chǎn)品。分布式可再生能源、微電網(wǎng)、分布式儲能技術(shù)等新元素的加入，使得能源成為附加了服務和金融屬性的特殊產(chǎn)品，它交付給用戶的，是能源和電力使用中和使用后的成果與體驗，而不僅僅是能源產(chǎn)品本身。企業(yè)若不能轉(zhuǎn)變觀念以挖掘能源服務的高附加價值，將無法在能源互聯(lián)網(wǎng)中贏得立足之地。

變革魄力

運營管理模式。新能源開發(fā)利用和不斷涌現(xiàn)的新型能源服務具有輕資產(chǎn)、分布式的特點，并且能源互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)了多種融合，如信息技術(shù)與運營技術(shù)融合、多種能源融合、新舊投融資模式融合、生產(chǎn)與消費融合等。這些融合增加了業(yè)務、技術(shù)和資本運作的復雜性。企業(yè)的傳統(tǒng)運營管理模式受到挑戰(zhàn)。而對于傳統(tǒng)能源企業(yè)來說，組織架構(gòu)和運營管理模式都是圍繞能源集中供應展開的，因此，它們在分布式情景下優(yōu)化投資和管理流程、提高市場敏捷性的能力建設方面需要更努力。

重新定義市場和經(jīng)營模式。能源互聯(lián)網(wǎng)中的企業(yè)都面臨拓展新業(yè)務領(lǐng)域、創(chuàng)新業(yè)務盈利模式的挑戰(zhàn)。如電力企業(yè)面臨在表外業(yè)務市場創(chuàng)新業(yè)務模式的挑戰(zhàn)，新進入者面臨將既有業(yè)務與能源業(yè)務進行跨行業(yè)協(xié)同的挑戰(zhàn)。而在盈利模式上，圍繞用戶價值創(chuàng)造、釋放數(shù)字紅利應成為能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中各企業(yè)關(guān)注的焦點，這需要結(jié)合數(shù)字技術(shù)的特點和能源服務的特點創(chuàng)新經(jīng)營模式。但能源企業(yè)和技術(shù)企業(yè)各自能力的集成互補需要時間和伙伴。

IT與OT的融合

順應全球經(jīng)濟綠色可持續(xù)發(fā)展的趨勢，能源企業(yè)都將關(guān)注點放在信息技術(shù)（IT）與運營技術(shù)（OT）的融合應用。但在很多企業(yè)的IT部門和業(yè)務部門之間不但有管理差異，甚至有文化和信任方面的差異。此外，招募到同時具有IT技能和能源知識的人才并不容易。能源企業(yè)的IT與OT融合是企業(yè)數(shù)字化的前提，也是它們向著能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必須跨越的一道坎。

本文改編自《中國能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)展望》，篇幅所限，僅節(jié)選部分內(nèi)容。