9年前，鄒承慧站在江陰華士鎮(zhèn)華西村的一間荒廢車間門口，帶著13名員工，前途充滿未知。9年后，鄒承慧率領(lǐng)下的愛康資產(chǎn)已超百億，創(chuàng)造了一系列的全國(guó)乃至世界之最—太陽(yáng)能鋁邊框產(chǎn)品占全球市場(chǎng)份額20%，居世界第一，光伏安裝支架系統(tǒng)產(chǎn)品占全國(guó)市場(chǎng)份額15%，居全國(guó)行業(yè)第一。光伏發(fā)電規(guī)模居全國(guó)非公有制企業(yè)發(fā)電前列。

　　2015年，愛康的“能源互聯(lián)網(wǎng)金融”即將上馬，記者帶著對(duì)于這個(gè)全新概念的疑問來到了愛康。

　　“愛康不會(huì)僅僅為了利潤(rùn)而存在。開啟新能源之路、成為受人尊敬的企業(yè)，將成為我們終極目標(biāo)，并化為我們的精神支柱，支撐我們不斷向前。”鄒承慧直言，他的夢(mèng)想是讓高大上的新能源走進(jìn)千家萬戶。

　　2015年，李克強(qiáng)總理把“互聯(lián)網(wǎng)+”寫進(jìn)了政府工作報(bào)告。2015年，愛康與高科技企業(yè)合作，開啟了“能源互聯(lián)網(wǎng)金融”的元年。這家原先以太陽(yáng)能電池板配件生產(chǎn)為主的上市公司，在引入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式后，將依托互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，在研發(fā)、生產(chǎn)、維護(hù)、融資等各環(huán)節(jié)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)滲透，從而連接供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者等相關(guān)各方，讓全民參與光伏產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)。

　　記者：從生產(chǎn)制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)，這個(gè)跨度很大，您怎么會(huì)產(chǎn)生做能源互聯(lián)網(wǎng)金融的想法？

　　鄒承慧：創(chuàng)新不是靈光一現(xiàn)，而是點(diǎn)點(diǎn)滴滴量變產(chǎn)生的創(chuàng)造性顛覆。2015年初，在新能源圈子里，最熱議的莫過于“能源互聯(lián)網(wǎng)金融”。愛康的這個(gè)概念不是說轉(zhuǎn)去做金融，而是基于新能源優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)基礎(chǔ)上的金融創(chuàng)新，不是金融為新能源服務(wù)，而是新能源為金融提供了素材。所以，我們的目標(biāo)是讓全國(guó)人民投資到新能源發(fā)電中來，分享新能源發(fā)電提供的資本回報(bào)和環(huán)境回報(bào)。

　　老實(shí)說，若是單純從企業(yè)盈利的角度來看，我也不必去費(fèi)這個(gè)心思開展新業(yè)務(wù)，做好我的主業(yè)就行了。但是現(xiàn)在環(huán)境問題日益嚴(yán)重，我呼吁的是全民加入到新能源產(chǎn)業(yè)的陣營(yíng)中來。我們構(gòu)建的不僅僅是一個(gè)新能源互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，我們要做的是一個(gè)完整的體系，是一個(gè)全民投資、產(chǎn)融結(jié)合的新生態(tài)。

　　記者：市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，愛康成立后，除了互聯(lián)網(wǎng)+新能源的顛覆，還有哪幾個(gè)比較重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)？

　　鄒承慧：愛康成立的第一年其實(shí)是虧的，第二年才開始盈利。盈利之后我就想著怎么把資金盤活，用好金融杠桿很重要。2008年，愛康引入了私募，就在尋找PE的過程中，美國(guó)雷曼公司倒閉的消息傳來了。我的第一反應(yīng)是要出大事了，金融危機(jī)開始了。

　　第二天，我立馬召集全體高管開會(huì)，做出了4個(gè)決定：減少庫(kù)存；暫停投產(chǎn)原材料基地；投保出口信用保險(xiǎn)；出讓公司部分股份，接受江蘇高科技投資集團(tuán)7800萬元風(fēng)險(xiǎn)投資。果然，2008年10月起，歐美太陽(yáng)能光伏設(shè)備進(jìn)口量開始跳水，國(guó)內(nèi)企業(yè)大面積遭遇寒流。而愛康憑借充足的現(xiàn)金流安然度過寒冬，當(dāng)年銷量占據(jù)全球市場(chǎng)第一。所以說，2008年對(duì)愛康來說很重要。

　　金融危機(jī)過去之后，面對(duì)全國(guó)那么多的政府負(fù)債，我估測(cè)3年后將是還本付息的高峰期，也就是說，2012年很多公司將會(huì)出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那該怎么辦呢？2011年必須上市，這是愛康的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2011年8月15號(hào)，愛康如期上市，當(dāng)年愛康才5歲。2012年，債務(wù)危機(jī)果然來了。不過那時(shí)候我不怕了，因?yàn)槲沂掷镆颜莆樟?.7個(gè)億的現(xiàn)金。

　　上市以后，愛康繼續(xù)做了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。可以這么說，其實(shí)，愛康每年都轉(zhuǎn)型，永遠(yuǎn)隨著時(shí)代的脈搏在動(dòng)，永遠(yuǎn)跟著最新的形勢(shì)在變化，永遠(yuǎn)在做長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)。

　　從2006年僅有13名員工的愛康，發(fā)展至今已有900名管理人員及5000名員工。2014年，愛康的資產(chǎn)規(guī)模首次超過100億元。截至2014年12月31日，愛康集團(tuán)總資產(chǎn)為128億元，營(yíng)業(yè)收入超75億元，幾乎所有部門都超額完成預(yù)算目標(biāo)。

　　在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，鄒承慧深刻地體會(huì)到，只有通過內(nèi)部的管理和外部的策略相互支撐，才能保持企業(yè)長(zhǎng)久的活力和可持續(xù)的發(fā)展。

　　記者：愛康總能在每一次風(fēng)云詭譎之時(shí)，以其超前的戰(zhàn)略眼光和獨(dú)特的布局思路，走出一條超乎想象的發(fā)展軌跡，您作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，覺得愛康公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在哪里？

　　鄒承慧：我始終覺得，愛康集團(tuán)能夠快速發(fā)展，離不開人才的支撐，擁有人才，才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　跟你講一個(gè)小故事，2006年3月15日，我們舉辦了愛康“隆重”的開業(yè)儀式。我清楚地記得，那天天公不作美，下起了雨。開業(yè)儀式一共就14個(gè)人—我?guī)е?個(gè)大學(xué)應(yīng)屆本科生和9個(gè)工人，站在8000平方米的破車間里，4個(gè)大學(xué)生估計(jì)心里拔涼拔涼的（笑）。為了留住他們，我把自己的房子讓給他們住，這就是愛康公司人才隊(duì)伍的雛形。

　　現(xiàn)在的愛康不僅有來自全國(guó)各地的人才，還有來自日本、新加坡、馬來西亞等國(guó)家和臺(tái)灣地區(qū)的。凡有真才實(shí)學(xué)的人才，在愛康都有用武之地，都能得到重用，都能充分施展自己的才干。

　　如果說，從大方向來看，我們的戰(zhàn)略部署很精準(zhǔn)，那是因?yàn)槲覀冇幸恢荒艽蛴舱獭僬痰哪贻p團(tuán)隊(duì)，這是愛康的驕傲。其次，愛康沒有歷史包袱，這么新鮮的生命體天生有優(yōu)勢(shì)。

　　記者：人才是愛康的驕傲，那么，愛康在人才的管理和培養(yǎng)方面一定有自己的獨(dú)到之處。

　　鄒承慧：愛康對(duì)于員工的培養(yǎng)可以說體現(xiàn)在方方面面。首先，我們十分注重科技研發(fā)。2008年，愛康集團(tuán)成立了自己的太陽(yáng)能研發(fā)中心，聘請(qǐng)中國(guó)科學(xué)院院士、國(guó)際太陽(yáng)能行業(yè)大師為顧問，并與國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室共建研發(fā)平臺(tái)，與知名院校共建產(chǎn)學(xué)研基地。

　　2012年，我們還注資2億元，專門成立了愛康研究院。目前，愛康已獲得專利200多項(xiàng)，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)取得了突破性進(jìn)展。這些人才都為愛康集團(tuán)更好更快地發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持。

　　其次，愛康的隊(duì)伍里有來自全國(guó)各地的人才，尤其是對(duì)具有真才實(shí)學(xué)的年輕人尤為青睞。2015年愛康還有個(gè)大動(dòng)作，就是推行“經(jīng)營(yíng)合伙制”，讓員工成為我們的事業(yè)伙伴，確保每位合伙人都有足夠的動(dòng)力既為公司帶來價(jià)值，又能夠把個(gè)人事業(yè)推上新臺(tái)階。

　　所謂“經(jīng)營(yíng)合伙制”，實(shí)質(zhì)就是通過公司內(nèi)部“經(jīng)營(yíng)合伙”和“經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”的綁定，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人、公司和個(gè)人的利益綁定，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)愛康集團(tuán)上百名合伙人的同心同利。其實(shí)，說到底，就是培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。

　　1974年，鄒承慧出生于江西贛州南康的一個(gè)偏僻農(nóng)村，上中學(xué)時(shí)，他要步行十幾里路，再坐汽車去縣城讀書，江西的紅土地孕育了他淳樸、樂觀、豁達(dá)的性格。

　　鄒承慧說，不同于傳統(tǒng)企業(yè)家的理性、成熟，他身上更多的是帶有敢于夢(mèng)想的感性。正是性格使然，每次他都能敏感觸碰到時(shí)代脈搏的所在。愛康到現(xiàn)在已有100多億元資產(chǎn)，未來，鄒承慧希望可以引領(lǐng)更多擁有激情、創(chuàng)造夢(mèng)想的愛康人。

　　記者：時(shí)光倒回9年前，2006年您創(chuàng)立愛康是出于怎樣的想法？

　　鄒承慧：說起2006年創(chuàng)業(yè)的事，就不得不說起我之前的一些經(jīng)歷。小時(shí)候，家里窮，我經(jīng)常會(huì)想，為什么會(huì)有那么多人過著那么貧窮的生活，但那時(shí)我就有很堅(jiān)定的信念，覺得有一天通過自己的努力，可以改變自己和身邊人的生活。

　　我大學(xué)本科是學(xué)金融信息專業(yè)出身，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入銀行工作，一直做到信貸主管。老實(shí)說，雖然那時(shí)候我在銀行的工作業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，但是自己心里很清楚這樣的生活不是我想要的。內(nèi)心有種不想安于現(xiàn)狀的躁動(dòng)吧，我還是想在商業(yè)上有所作為，還是想去拼一把。所以，4年后，我離開了銀行。

　　下海的第一年，我是在一家企業(yè)做網(wǎng)管，就是負(fù)責(zé)公司電腦的維護(hù)和管理。2001年，有個(gè)詞很流行，叫“B2B”，我想我就用這臺(tái)電腦做B2B吧，前10個(gè)月，我只做了一筆158元生意。連食堂阿姨都嘲笑說，要是電腦里能賣出東西來，那么天上都會(huì)掉餡餅了。那一年，我一口氣跑了全世界九十幾個(gè)國(guó)家，一年后做到了1580萬，把公司品牌做到了全世界第17名。

　　要說創(chuàng)辦愛康的由來，其實(shí)也是一個(gè)順理成章的機(jī)遇。當(dāng)時(shí)，日本有一家大型太陽(yáng)能電池企業(yè)準(zhǔn)備將電池板鋁合金邊框生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國(guó)，然而談了很多次合作都不成功。這家日本企業(yè)是我的一個(gè)老客戶，對(duì)我很信任，直接就問我，是否想合作？在經(jīng)過幾天的思考之后，我做出了事業(yè)上的重大決定—辭去當(dāng)時(shí)的副總職務(wù)，離開所在的公司，與日方合作創(chuàng)辦電池板鋁合金邊框企業(yè)。就這樣，愛康誕生了。

　　記者：從銀行信貸主管到公司副總，再到自己創(chuàng)建愛康，您說您是一個(gè)敢于夢(mèng)想的人，在采訪的最后，能不能大膽展望一下愛康的未來？