面對構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)的新形勢，國家電網(wǎng)公司干部隊伍在政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、能力素質(zhì)等方面也面臨新要求和新挑戰(zhàn)，干部隊伍建設(shè)需要以更加開放的思想、更加開闊的視野、更加科學(xué)的方法，更新理念，創(chuàng)新機制，著力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)秀的干部梯隊，為構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)提供堅強支撐。

一、構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)對國家電網(wǎng)干部隊伍的新要求

全球能源互聯(lián)網(wǎng)對公司的發(fā)展能力、發(fā)展結(jié)構(gòu)、發(fā)展前景具有重大影響，也對公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在視野、思維、理念、作風(fēng)、能力素質(zhì)等方面提出了新的要求。

1、要具有全球視野

全球能源互聯(lián)網(wǎng)是全球互聯(lián)泛在的堅強智能電網(wǎng)，屬于全球型“巨系統(tǒng)”，迫切需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有全球視野，在人類發(fā)展進程以及能源發(fā)展脈絡(luò)中認識和把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律；更加關(guān)注全球經(jīng)濟、社會、政治發(fā)展態(tài)勢及其對能源發(fā)展的影響；更加關(guān)注全球能源生產(chǎn)、傳輸、存儲、利用等領(lǐng)域的創(chuàng)新變革；更加關(guān)注不同文化、不同地域下利益相關(guān)方的訴求。

2、要具有互聯(lián)思維

廣泛互聯(lián)是全球能源互聯(lián)網(wǎng)的基本形態(tài)，互動開放是全球能源互聯(lián)網(wǎng)的基本要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部亟需具備更加開放、協(xié)作、共贏的互聯(lián)思維。開放就是不封閉、不僵化，不斷探索創(chuàng)新、吐故納新、推陳出新，推動電網(wǎng)生產(chǎn)關(guān)系與全球能源互聯(lián)網(wǎng)的最佳契合；協(xié)作就是要調(diào)動各方面力量，互補支撐、揚長避短，配合得當(dāng)、協(xié)調(diào)并進，實現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)；共贏就是打造客戶、公司、員工的命運共同體，以能源互聯(lián)為載體，擴大兼容，共謀發(fā)展，共同進步。

3、要具有綠色理念

全球能源互聯(lián)網(wǎng)實施“兩個替代”，目的是使氣候變化得以控制，生態(tài)環(huán)境得到恢復(fù)，資源消耗大幅減少，促進人與人、人與社會、人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部把握“綠色”發(fā)展的主色調(diào)，牢記企業(yè)的社會責(zé)任，建設(shè)“綠水青山”，增強人類經(jīng)濟社會發(fā)展的可持續(xù)性；堅持“綠色”的政績觀，不涸澤而漁，既完成顯績指標(biāo)，又注重環(huán)境和諧、文化培育、隊伍培養(yǎng)等基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)公司基業(yè)長青；堅守“綠色”的理想信念，提高拒腐防變的能力，干事干凈，做到健康純潔成長。

4、要具有“四堅”精神

構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)是人類能源發(fā)展史上最為浩大、最具挑戰(zhàn)的工程，面臨錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境，風(fēng)險隱患增多，工作任務(wù)艱巨繁重。亟待各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揚“堅持、堅守、堅韌、堅強”的“四堅”精神，始終保持百折不回的斗志，不畏艱難，迎難而上，拼搏奉獻，奮發(fā)圖強；要以“四堅”精神鑄魂聚力、鼓舞士氣，為公司發(fā)展注入正能量，激勵廣大員工逢山開路，遇水搭橋，搶占未來發(fā)展先機。

5、要具有嚴(yán)實作風(fēng)

唯嚴(yán)唯實的作風(fēng)是完成宏偉藍圖的重要保障。全球能源互聯(lián)網(wǎng)作為21世紀(jì)深刻影響全人類生產(chǎn)生活的重大創(chuàng)新，更加需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部深刻把握“三嚴(yán)三實”的精神實質(zhì)，堅持嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的要求，錘煉好作風(fēng)、展現(xiàn)新作為。要嚴(yán)格要求自己，講政治、守紀(jì)律，明規(guī)矩、強約束；要從嚴(yán)管理，推進企業(yè)安全健康發(fā)展；要察實情、出實招、求實效、創(chuàng)實績，不僅有干事創(chuàng)業(yè)的激情和勇往直前的闖勁，更要有踏石留印、抓鐵有痕的實干勁頭。

6、要具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力

全球能源互聯(lián)網(wǎng)將在能源、經(jīng)濟、社會等方面，給未來世界發(fā)展帶來巨大的、深層次的、全方位的影響，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部全方位增強領(lǐng)導(dǎo)能力。具備全球市場的影響能力，運用并參與制定世界的“游戲規(guī)則”，進行有效對話和溝通；具備駕馭復(fù)雜局面的能力，應(yīng)對復(fù)雜問題，促進和諧發(fā)展；具備跨文化的整合能力，充分理解不同文化的內(nèi)涵、習(xí)俗、思維方式以及價值標(biāo)準(zhǔn)；具備更加全面的國際化知識和技能，廣泛涉獵法律、經(jīng)濟、金融、管理等相關(guān)領(lǐng)域；具備前沿的電網(wǎng)及新能源專業(yè)知識和技能，把控能源發(fā)展方向，引領(lǐng)電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展。

二、全球能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的國家電網(wǎng)干部隊伍建設(shè)新思路

構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，是國家電網(wǎng)公司落實國家戰(zhàn)略、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，也是優(yōu)化全球能源配置、促進世界經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對新形勢、新任務(wù)，干部隊伍建設(shè)需要新思考、新跨越，堅持以戰(zhàn)略適應(yīng)為出發(fā)點，明晰方向;以戰(zhàn)略匹配為著力點，把握定位；以更加開放的視野，系統(tǒng)思考；以更加務(wù)實的工作，統(tǒng)籌推進，努力建設(shè)一支具有全球視野、互聯(lián)思維、綠色理念、“四堅”精神、嚴(yán)實作風(fēng)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的干部隊伍，為全球能源互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建發(fā)展提供堅強保障。

圍繞這一目標(biāo)，干部隊伍建設(shè)需要調(diào)整工作思路，找準(zhǔn)著力點：

一是圍繞“需要多少干部”，建立結(jié)構(gòu)化的干部梯隊培養(yǎng)模式，滿足不同層級中，干部在年齡、專業(yè)、性格、類型、崗位經(jīng)歷等不同維度上的需求，解決與戰(zhàn)略發(fā)展階段相匹配的干部數(shù)量問題；

二是圍繞“需要什么樣的干部”，建立職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系，明確包括共同的價值觀、心理資本、領(lǐng)導(dǎo)能力、知識技能（如外語）等的素質(zhì)能力要求，解決與戰(zhàn)略發(fā)展重點相適應(yīng)的干部素質(zhì)問題；

三是圍繞“如何建設(shè)干部隊伍”，建立生態(tài)化的干部隊伍管理機制，從干部成長和全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的整體目標(biāo)出發(fā)，研究兩者的規(guī)律和契合點，創(chuàng)新管理模式與制度設(shè)計，形成人才輩出的干部隊伍可持續(xù)發(fā)展機制，解決與戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致的干部隊伍保障問題。

1、自上而下，自下而上，建立結(jié)構(gòu)化的干部梯隊培養(yǎng)模式

建設(shè)與全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展階段相匹配的干部隊伍，首先要以干部隊伍盤點為基礎(chǔ)，自上而下，著眼于干部隊伍的戰(zhàn)略性開發(fā)，系統(tǒng)規(guī)劃各層級干部的成長要求，充分發(fā)揮政策和導(dǎo)向作用，影響、指導(dǎo)和監(jiān)督各單位干部隊伍建設(shè)；自下而上，著眼于干部的基礎(chǔ)性培養(yǎng)，明晰用人導(dǎo)向和職業(yè)規(guī)劃，突出培養(yǎng)選撥的針對性，增強人才成長的指向性，形成數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)開放、序貫銜接的干部梯隊。

2、由外而內(nèi)，由內(nèi)而外，建立職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系

縱觀全球先進企業(yè)的成功實踐，放眼全球能源互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力越來越成為企業(yè)推進改革創(chuàng)新、邁向國際一流的根本動力。站在新的歷史起點，應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略的高度、外延的視角，明確領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)，加強適應(yīng)性開發(fā)。由外而內(nèi)，從全球業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶需求出發(fā)，分析內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)對領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)的要求，明確領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向和標(biāo)準(zhǔn)；由內(nèi)而外，從領(lǐng)導(dǎo)者個人特質(zhì)與崗位需求的差異出發(fā)，引進和開發(fā)現(xiàn)代測評技術(shù)，診斷領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)隱的價值觀、品質(zhì)和外顯的能力、行為，完善領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展鏈條。

3、盤活存量，優(yōu)化增量，建立生態(tài)化的干部隊伍管理機制

著眼干部人才存量增量的協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化選、用、育、留、激全過程的干部隊伍可持續(xù)發(fā)展機制，努力營造組織有引力、隊伍有活力、干部有動力的生態(tài)系統(tǒng)。統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場，建立健全干部選拔、培養(yǎng)、使用、考核評價和激勵約束機制：一方面充分挖掘內(nèi)部人才資源，強化各級領(lǐng)導(dǎo)者人才培養(yǎng)的責(zé)任，加快國際化人才培養(yǎng)；一方面聚焦引進高端人才，以科學(xué)的機制吸引、留住人才，激發(fā)人才持續(xù)創(chuàng)新。堅持從嚴(yán)管理與人文關(guān)懷并重，健全干部經(jīng)常性管理機制，立制度、守規(guī)矩、講紀(jì)律，落實關(guān)懷措施，保障干部健康成長。

三、新形勢下國家電網(wǎng)干部隊伍建設(shè)的新任務(wù)

為構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)一流領(lǐng)導(dǎo)人才，建設(shè)一支具有全球視野、互聯(lián)思維、綠色理念、“四堅”精神、嚴(yán)實作風(fēng)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的干部隊伍，要求我們走出一條結(jié)構(gòu)化、職業(yè)化、生態(tài)化的干部隊伍建設(shè)路徑，從五個方面創(chuàng)新工作：

1、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)

適應(yīng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循干部成長規(guī)律，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)梯隊模式，明確領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)重點：一是重在儲備，加大干部基礎(chǔ)性培養(yǎng)，在各層級干部中建立全球化思維模式，形成良好的工作理念和管理素養(yǎng)，一批適應(yīng)全球化業(yè)務(wù)的干部進入儲備。二是重在支撐，全球互聯(lián)的理念、思維、能力要求全面貫通于不同層級、不同職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，成為領(lǐng)導(dǎo)干部晉升、轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)、選拔的重要依據(jù)，一批具有全球化領(lǐng)導(dǎo)力的干部在構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)的事業(yè)中建功立業(yè)。三是重在增值，國內(nèi)國際多崗鍛煉成為梯隊建設(shè)的有效方式，具備跨國、跨文化適應(yīng)能力成為干部成長的必要條件，全球化人才輩出的內(nèi)生機制基本形成，干部隊伍完全滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求。

2、完善培養(yǎng)開發(fā)體系

聚焦全球能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)要求，把握新形勢下干部隊伍的戰(zhàn)略定位，以職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，完善培養(yǎng)開發(fā)體系。在開發(fā)機制上，以現(xiàn)代測評方法和技術(shù)為依托，建立基于測評的開發(fā)與基于開發(fā)的測評耦合共進機制，提升培養(yǎng)開發(fā)的針對性。在開發(fā)重點上，以黨性教育為核心、道德建設(shè)為基礎(chǔ)，抓好德才素質(zhì)培養(yǎng)；以適應(yīng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)要求為基準(zhǔn)，強化跨文化適應(yīng)能力和國際化經(jīng)營能力的開發(fā)；在開發(fā)方法上，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程體系及培訓(xùn)方式，提升干部培訓(xùn)的有效性；統(tǒng)籌應(yīng)用國內(nèi)外培訓(xùn)資源，合理發(fā)揮公司境外項目實訓(xùn)功能，在國際事業(yè)實踐中歷練干部。

3、優(yōu)化選人用人機制

針對全球能源互聯(lián)網(wǎng)帶來的人才職業(yè)化、市場化、全球化需求，進一步構(gòu)建有效管用、簡便易行的選人用人機制。堅持民主、公開、擇優(yōu)，對內(nèi)完善組織選聘、公開競聘、競爭擇優(yōu)格局，盤活存量；對外做好引才融智，吸引優(yōu)秀高端人才，優(yōu)化增量。堅持重德才、重實績、重基層的導(dǎo)向，將重點工程、關(guān)鍵崗位歷練過的人才選出來，將重大事件、急難險重考驗過的干部用起來。加大現(xiàn)代人才測評理論、技術(shù)的應(yīng)用，提高選人用人專業(yè)化水平。

4、強化考核監(jiān)督機制

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記提出“從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏”的重要論斷，加之構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)將帶來公司管理跨度的大幅延展，對干部考核監(jiān)督提出了全新要求。需要進一步完善全視野干部考核評價體系，實現(xiàn)日常考核、業(yè)績考核、年度考核、綜合考評的有機結(jié)合，構(gòu)建適應(yīng)全球化業(yè)務(wù)模式，系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的指標(biāo)體系，針對不同區(qū)域、不同領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)，實現(xiàn)全球視野下的差異化考核評價。需要進一步完善全維度干部日常監(jiān)督體系，建立“縱向貫通、橫向協(xié)同”的干部監(jiān)督信息系統(tǒng)，梳理固化協(xié)同監(jiān)管流程，強化工作預(yù)警，增強領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識，形成領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束、自覺維護制度權(quán)威的良好氛圍，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部干事干凈，提升業(yè)績。

5、科學(xué)設(shè)計激勵機制

面對全球化的競爭壓力和多元化的價值觀念，必須優(yōu)化完善激勵機制，促進人與企業(yè)的和諧發(fā)展。綜合運用多種現(xiàn)代激勵手段，針對不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)計優(yōu)化組合的激勵方案，形成全面、立體、差異化的激勵體系。建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作動力分析診斷和評估預(yù)測機制，實現(xiàn)激勵機制由以事為主向以人為本的轉(zhuǎn)變。將組織的人文關(guān)懷制度化、常態(tài)化，提升個人貢獻與收入分配、成長發(fā)展的關(guān)聯(lián)度，為領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造業(yè)績提供多種機會、渠道和平臺。

展望未來，世界將進入以全球能源互聯(lián)網(wǎng)為重要標(biāo)志的新時代，國家電網(wǎng)公司將在這項偉大事業(yè)中擔(dān)當(dāng)新的歷史使命。干部隊伍建設(shè)將緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓進取，創(chuàng)新工作，推動干部隊伍與公司發(fā)展的共同進步，為構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)提供堅強保障。