泰豪科技首席技術(shù)官CTO廖宇：能源互聯(lián)網(wǎng)從1.0到2.0的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2017-11-08 19:41:11 電力頭條APP　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

2017年11月7日-9日，中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨智慧能源產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)（SmartEnergyChina簡(jiǎn)稱：SEC）國(guó)內(nèi)唯一的智慧能源全產(chǎn)業(yè)鏈的年度盛會(huì)在上海新國(guó)際博覽中心舉辦！8日下午，在E1館會(huì)議室M15舉辦論壇：“能源大數(shù)據(jù)論壇”，大會(huì)由泰豪貴州黔信數(shù)據(jù)有限公司副總經(jīng)理梁洪源先生主持。泰豪科技股份有限公司首席技術(shù)官CTO廖宇先生發(fā)表演講，主題是能源互聯(lián)網(wǎng)從1.0到2.0的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

下面為您帶來廖宇的精彩演講：

廖宇：

非常感謝主辦方，包括黔信粱先生的組織，也包括前面講的大數(shù)據(jù)的引言。智慧能源四個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，智慧城市、智慧園區(qū)、智慧建筑、智慧城鎮(zhèn)，這四個(gè)不同的應(yīng)用場(chǎng)景。我也展開四個(gè)不同的場(chǎng)景，但是不是以地域的大小而論，而是以時(shí)間發(fā)展的脈絡(luò)，從1.0到2.0，和我們暢想的可能會(huì)發(fā)現(xiàn)的3.0乃至4.0，我們?cè)跁r(shí)空兩個(gè)維度有助于我們有更好的理解。

我給大家主要介紹，把我們?cè)谀茉椿ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，結(jié)合我們總電網(wǎng)走出來，跟數(shù)據(jù)互聯(lián)了以后來做這樣一個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)的展望。這是我的一個(gè)背景，剛才劉教授也談到了陳森，數(shù)據(jù)中心最大的運(yùn)營(yíng)商CEO出身的，談到他每年有10億的電費(fèi)，他本人就是清華電機(jī)系畢業(yè)的，現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)。為什么把能源和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起呢?以前覺得很多是技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，或者時(shí)代發(fā)展的使然，我覺得現(xiàn)在就是因?yàn)橛羞@么多搞電力、電機(jī)的人搞互聯(lián)網(wǎng)以后，心中還不忘當(dāng)年的初心，把能源和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起。

用互聯(lián)網(wǎng)做什么呢?就是把原有的電、熱、水、氣，包括電動(dòng)車這樣的一些物理的器件作為在基礎(chǔ)端的，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)。你為什么要把它連在一起呢?本來這四個(gè)網(wǎng)或者五個(gè)網(wǎng)已經(jīng)孤立存在，也有它的收益，天然氣公司也很賺錢，水公司也很賺錢，電網(wǎng)公司更賺錢，理論上根本沒有連在一起的必要，事實(shí)上也是這樣。這個(gè)故事是從有了更多的可再生能源發(fā)電，有風(fēng)力、光伏，包括生物質(zhì)能、地?zé)帷崃俊夭畹龋@些特點(diǎn)是邊際成本為零，低碳排放，擁有的資源更大，是它的技術(shù)屬性，商業(yè)屬性是邊際成本為零。因?yàn)轱L(fēng)隨時(shí)都有，除了簡(jiǎn)單的運(yùn)維成本，每發(fā)一度電，并不需要你付出燃料價(jià)值。《零邊際成本》說的是有一天人類能源的產(chǎn)出都是零邊際成本，互聯(lián)網(wǎng)之所以發(fā)展到今天，很重要的原因，你每發(fā)一條信息，每買一樣?xùn)|西，每發(fā)一封郵件，在互聯(lián)網(wǎng)干任何一件事不用單獨(dú)付費(fèi)，不產(chǎn)生單獨(dú)的成本。

反過來思想一項(xiàng)，假如有一天光伏這些所有的發(fā)電占到100%，每一度電都不要錢，這時(shí)候要怎么樣重構(gòu)?這是互聯(lián)網(wǎng)深刻的改變意義。從0到100的轉(zhuǎn)變是怎么樣過程來的呢?德國(guó)人出于傳統(tǒng)的環(huán)保理念和各種的想法，去掉核轉(zhuǎn)成新能源。以前這種理念是不現(xiàn)實(shí)的，所以沒有人想再造能源互聯(lián)網(wǎng)，但是這個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)了35%。從此人們覺得可以搞了，所以人們現(xiàn)在夢(mèng)想80%到100%，也是可行的，這是一個(gè)非常邏輯的論證。而這個(gè)故事也恰恰是，我們把能源互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)比較的過程中，發(fā)現(xiàn)以零邊際成本始發(fā)性推動(dòng)是構(gòu)成這個(gè)體系重要的要素，如果沒有這樣的要素，我們也不敢做這樣的展望。理論上非常好理解，當(dāng)云南每年有800億度的氣水、新疆有上千億氣光、氣風(fēng)的時(shí)候，你就不會(huì)在乎把這些轉(zhuǎn)成電、熱，反正它成本為零，這種情況下就會(huì)孕育而生我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)司空見慣的商業(yè)模式，就是羊毛出在豬身上，讓狗付錢，背后是用戶無限制的增長(zhǎng)，和不可預(yù)期的轉(zhuǎn)移第三方的增值服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)1.0里面我們認(rèn)為的確經(jīng)過30年的發(fā)展，大家并不質(zhì)疑這樣的理論，僅僅有這樣的推動(dòng)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最終這個(gè)市場(chǎng)真正的商業(yè)模式要想繁榮起來，我們也是團(tuán)隊(duì)回到國(guó)內(nèi)一年半到兩年的時(shí)間，我想很認(rèn)真的說一句，如果只有第一個(gè)發(fā)端，這個(gè)行業(yè)依然停留在B端，一個(gè)只在B端活的市場(chǎng)沒有前途的，你打不開C端的市場(chǎng)，就沒有無限的用戶量增長(zhǎng)。我們現(xiàn)在所談的一切，假如還是靠給哪個(gè)發(fā)電企業(yè)、能耗企業(yè)搞個(gè)平臺(tái)，搞個(gè)400萬的工程，沒有最好的前途，最終互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是怎么落地呢?落到鎖定你數(shù)十億的終端用戶。我們這個(gè)論壇跟互聯(lián)網(wǎng)的論壇我比較起來，我們這個(gè)論壇也搞得這么大，也花了很多錢，其實(shí)是B看B，業(yè)內(nèi)人士看業(yè)內(nèi)人士，展商看展商，我們的客戶在哪里?我待會(huì)要去一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的大會(huì)，我的客戶都在那里，但他們不會(huì)來參加這樣的論壇，因?yàn)锽端的數(shù)量是有限的，而且要求更高。如果互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈沒有能力鎖定終端用戶的能力就沒有前途，好在我找到既在互聯(lián)網(wǎng)里面待過，又在能源里面待過的人一樣，我們有電動(dòng)車這樣的東西。我們現(xiàn)在再看，沒有人會(huì)懷疑電動(dòng)車這個(gè)行業(yè)是接下來十年最值得關(guān)注和迅速發(fā)展的階段。

2018年開始，廣州所有的公交車要變成電動(dòng)車，成都、合肥、武漢、重慶都在這么做，如果你做了電公司就會(huì)發(fā)現(xiàn)，本來廣州電公司從一個(gè)小戶突然變成大戶，一開始是大巴固定地點(diǎn)、固定充電頻率、固定容量的充電過程，到后面就是不固定容量，不固定地點(diǎn)，不固定費(fèi)用，不固定車型的個(gè)人乘用車的充電，那個(gè)時(shí)候就是C端，就是真正的大數(shù)據(jù)所要去綁定并且發(fā)揮的，這也是我的一個(gè)淺見。在能源互聯(lián)網(wǎng)1.0的時(shí)候，在我們看智慧能源和大數(shù)據(jù)真正結(jié)合的時(shí)代，我個(gè)人認(rèn)為沒有那些無序，不可控制甚至不可預(yù)知、認(rèn)知的數(shù)據(jù)，隱形的數(shù)據(jù)從C端身上綁定我們已有的生態(tài)圈，大數(shù)據(jù)并不是真正的多元化的大數(shù)據(jù)。能源數(shù)據(jù)時(shí)代1.0正在朝這個(gè)方向走，也是城市和跨區(qū)范圍之內(nèi)，能源也定了五種不同的發(fā)展模式，三個(gè)不同的維度，電動(dòng)車也是國(guó)家主推最明顯的模式，靈活式的資源，需求式的管理，和其他行業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)業(yè)各種的融合。自從我做了能源互聯(lián)網(wǎng)以后，我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，理解的能力更強(qiáng)了，因?yàn)槲覀兘佑|了很多行業(yè)用戶。前段時(shí)間在江西傳出網(wǎng)易投了一個(gè)養(yǎng)800萬的養(yǎng)豬場(chǎng)，搞了很多豬糞，用豬糞發(fā)電，這也是很多行業(yè)必然之處，也是做這件事情有意思的地方。

大數(shù)據(jù)項(xiàng)目也是基于綠色能源的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，靈活自主交易，在這個(gè)模式之下，我個(gè)人認(rèn)為是在能源局當(dāng)初制訂這個(gè)規(guī)范的時(shí)候一個(gè)很了不起的創(chuàng)舉。這里有兩點(diǎn)，一基于綠色能源，蘋果準(zhǔn)備在貴安新區(qū)做一個(gè)大的綠色電力中心，我們也是提早構(gòu)思，和寶碳在貴陽(yáng)成立了貴州泰豪寶碳公司。以綠色電力為新開發(fā)的品種作為商品的公司，我想會(huì)越來越多，而且會(huì)越來越多的指定性。二什么叫靈活自主的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易呢?用很多電力交易，金融端的語言解釋，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的自主交易在互聯(lián)網(wǎng)名稱就叫微信紅包，微信紅包沒有出現(xiàn)以前，金融社會(huì)里面不允許點(diǎn)對(duì)點(diǎn)自主交易，我們?cè)陔娏镒鲞@件事情難度等同于微信和支付寶當(dāng)年拿到兩塊移動(dòng)支付牌照，這兩塊牌照鎖定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨(dú)角獸的地位。能源互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)有1比1完全相似的對(duì)照性，電動(dòng)車我們今天對(duì)它的定義量電不夠，長(zhǎng)得不漂亮各種，人類社會(huì)在發(fā)展過程中，一再重復(fù)的特點(diǎn)是凡是你不相信的事情最后一定有人做成了，凡是你懷疑猶豫的價(jià)格一定會(huì)成倍的增長(zhǎng)。一個(gè)新興的行業(yè)需要政策的推動(dòng)，在這點(diǎn)上我很想跟在座的同行說政府永遠(yuǎn)走在我們前面，國(guó)家的頂端政策的制訂者永遠(yuǎn)走在行業(yè)的前面，并不見得是一件好事。你跟隨這樣的商業(yè)模式，很容易喪失自由市場(chǎng)本身應(yīng)有的創(chuàng)新感。我們這個(gè)行業(yè)雖然有光伏這么多企業(yè)，但是依然依賴于補(bǔ)貼和政府規(guī)模式的指令，雖然我們有這么多創(chuàng)新，但是依然有很多人從哪里拿一塊地獲得更高的經(jīng)營(yíng)權(quán)，最后政策推動(dòng)的作用力會(huì)越來越低，直到最后像互聯(lián)網(wǎng)一樣純粹的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)看到真正讓人眼前一亮的科技產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)入口就是售電公司，除了解決產(chǎn)品、解決方案和電力工程以外，它還是最大的營(yíng)銷窗口和平臺(tái)。售電公司很多人說是皮包公司，皮包公司是一個(gè)很好的公司，法人專用章、合同、人力資源合同專用章、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)都在一個(gè)包里面，執(zhí)行效率很高。皮包公司做到極致就是《人民的民意》這個(gè)片子拍出來，江蘇衛(wèi)視投資1.1個(gè)億，2.2億賣給湖南電視臺(tái)，湖南電視臺(tái)轉(zhuǎn)手轉(zhuǎn)了48億，你覺得江蘇衛(wèi)視很虧，但是他自己賣的話1.2個(gè)億都賣不到。湖南衛(wèi)視有各種欄目和大手推送，所以這就是皮包公司的作用，不可預(yù)期的放大你原有的價(jià)值，只要你做的好一定是個(gè)好的皮包公司，反而是更有商業(yè)影響力的。從這點(diǎn)來講，售電公司，中國(guó)一共有2萬多家，公司有牌照的是1300家。現(xiàn)在開始交易的有300多家，我們都知道廣東的電力交通市場(chǎng)，今年在300多家售電公司中激烈的展開大戰(zhàn)，現(xiàn)在已經(jīng)到大的機(jī)電公司到售電公司不降價(jià)到9分錢都拿不到大的用戶概念。10億度用戶電在真正的售電公司眼里不算什么，廣東地鐵、上海地鐵、鋼廠還有極強(qiáng)的議價(jià)，就連傳統(tǒng)大企業(yè)在售電市場(chǎng)的表現(xiàn)都是第一步不斷的降價(jià)，降到忍無可忍。按照成本來計(jì)算，降價(jià)的空間無非8分到9分之間，但是有人敢降9分、1毛，為了把其他人搞死，死完了以后，剩下死不了的就成為NO.1，所以這種產(chǎn)類的競(jìng)爭(zhēng)，我以前也覺得特別殘忍，而且不利于行業(yè)創(chuàng)新，現(xiàn)在看來也是必由之路，如果沒有這么多人躺下來，也沒有人做后面的產(chǎn)品端和數(shù)據(jù)端的支撐和服務(wù)。

包括在虛擬電場(chǎng)、屋頂、電動(dòng)車上怎樣綜合在一起，形成一個(gè)商業(yè)模式。我們也非常可喜的看到，在我們國(guó)家行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成一個(gè)共識(shí)，在園區(qū)新建一個(gè)靈活資源的管理中心，基于需求側(cè)把相應(yīng)的建筑、智能家居、電動(dòng)車協(xié)調(diào)管理起來，形成新的帶有互動(dòng)意義的商業(yè)模式，是目前我們非常看中的一個(gè)模式。上個(gè)星期我在紐約蹭了國(guó)網(wǎng)在全球聯(lián)合國(guó)總部的大會(huì)，碰到了滴滴打車的，馬上宣布和國(guó)網(wǎng)會(huì)成立一個(gè)合資公司，做電動(dòng)車，同時(shí)提出了把信息、交通、能源三網(wǎng)合一的更高維度的戰(zhàn)略。在這個(gè)層面講，我們必須承認(rèn)，國(guó)網(wǎng)看起來這么保守僵化的代表，竟然能夠主動(dòng)的并且?guī)в蟹浅Ｐ蕾p意義的和滴滴打車這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，我個(gè)人覺得是一件非常了不起的事情，對(duì)國(guó)網(wǎng)來講，他愿意這樣跟滴滴合作，比滴滴反過來跟國(guó)網(wǎng)合作的誠(chéng)意和難度更大。我們剩下的還有什么機(jī)會(huì)呢?我上次參加能源互聯(lián)網(wǎng)論壇的時(shí)候，他們做了一個(gè)關(guān)于上海能源互聯(lián)網(wǎng)的展望，提了幾個(gè)階段、方法，當(dāng)時(shí)我提了建議，我們來分析一下能源互聯(lián)網(wǎng)在什么情況下做不成，當(dāng)時(shí)大家很多討論，資金、政策不到位，我說我斗膽說一句，如果國(guó)網(wǎng)用非常市場(chǎng)，非常開放、積極的姿態(tài)參與這場(chǎng)變革的話，我覺得在座的諸位都做不成了，大家都同意。事實(shí)就是如此，如果阿里、騰訊、國(guó)網(wǎng)這樣的大巨頭他們能夠自由的飛翔，靈活的跳舞，請(qǐng)問剩下的小蜻蜓還怎么飛、怎么舞?這是這個(gè)行業(yè)我覺得我們要尋找更多突破、進(jìn)階的地方，除了在交易端、創(chuàng)新模式上我們要用更多的方式創(chuàng)新以外，我們?cè)谫F州貴安新區(qū)作為國(guó)家第一個(gè)改革示范，我們個(gè)人認(rèn)為是有一定的借鑒意義的，這個(gè)地方我們也是希望能夠把配、售，結(jié)合了其它汽車和熱，整個(gè)數(shù)網(wǎng)合在一起，驗(yàn)證更多的商業(yè)模式。

我們從貴安的角度來看，以后還會(huì)有無人駕駛電動(dòng)車的試驗(yàn)區(qū)，有更多的試驗(yàn)區(qū)，也受限于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。中國(guó)有5千多個(gè)園區(qū)，十幾個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)，有229個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，123個(gè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，496個(gè)第一批，395個(gè)第二批特色小鎮(zhèn)，將來都有可能成為不同模式的試驗(yàn)品。如何把幾個(gè)維度的交易端打開，最后形成toBtoC端雙端模式，這種也是大家都想做的事情。

這里有很多的難點(diǎn)，1.0階段已經(jīng)這樣艱難，怎么樣在下一階段構(gòu)建更有增值服務(wù)的區(qū)域呢?碳這個(gè)東西是一個(gè)虛擬，是人為造出來的商業(yè)構(gòu)建平臺(tái)。待會(huì)寶碳的朱董事長(zhǎng)也會(huì)介紹，我重點(diǎn)想講的是能源互聯(lián)網(wǎng)是把物理端用互聯(lián)網(wǎng)、傳感器的方式結(jié)合，2.0加上一個(gè)碳，在每個(gè)維度你都可以看到能耗企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)，甚至包括個(gè)人在碳方面的排放、交易、跟蹤、查詢、管理，形成更高維度的服務(wù)。你走向一個(gè)大的能耗企業(yè)，它除了有購(gòu)電加能源的需求，一定會(huì)有買碳，經(jīng)營(yíng)自己碳資產(chǎn)的需求，你的客戶既然是同質(zhì)的，為什么服務(wù)不能歸一?我們解決是這樣的問題。

3.0是什么呢?也很簡(jiǎn)單，把物理端和金融端，或者虛擬端做通了以后，這個(gè)時(shí)候有會(huì)帶來大量的數(shù)據(jù)，而這個(gè)時(shí)候也是我們真正意識(shí)到的，本來幾個(gè)孤立的網(wǎng)，互動(dòng)性的個(gè)體在發(fā)生更多的交易合作和交換的情況下，你本身的數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)多元性是有限的，你可以產(chǎn)生分析的結(jié)果也是有限的。3.0就是2.0加上整個(gè)數(shù)據(jù)來構(gòu)建更多的服務(wù)，我們講4.0可能是什么呢?我覺得當(dāng)你有了這么多數(shù)據(jù)以后，為什么工業(yè)4.0會(huì)提出呢?就是一定要有基于AI智能的，真正解決方案級(jí)的自動(dòng)服務(wù)，這也是我們將來會(huì)看到區(qū)塊鏈這些技術(shù)應(yīng)用的空間。我們?cè)谶@個(gè)角度來講，今天早上剛剛看到一篇文章，阿里的AI稍微發(fā)了一點(diǎn)力，以后我們看到所有的海報(bào)設(shè)計(jì)，本來你以為需要在藝術(shù)領(lǐng)域人很占優(yōu)的地方，結(jié)果以后的設(shè)計(jì)師都會(huì)下崗了，這個(gè)結(jié)果我個(gè)人非常認(rèn)同。我去年參加機(jī)器人智能會(huì)議的時(shí)候，德國(guó)做了非常清楚的調(diào)研，機(jī)器人和人工智能會(huì)在哪些領(lǐng)域最有可能威脅到人的職位工作呢?很多人認(rèn)為高強(qiáng)度、高力量，包括下象棋、圍棋這種的，其實(shí)不是，最有可能威脅人類職位是人類以為最擅長(zhǎng)溝通環(huán)節(jié)，機(jī)器人對(duì)人是完勝。大部分人腦里面最多不會(huì)記超過100個(gè)笑話，機(jī)器人可以記上十億個(gè)笑話，可以通過微表情迅速判斷領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽什么笑話，馬上調(diào)一個(gè)，可以把自己放的很low很low，很尾隨很尾隨，人沒有機(jī)會(huì)。機(jī)器人還可以無限量的飲酒，有很多的功能，在這個(gè)領(lǐng)域是人最沒有機(jī)會(huì)的。這就是能源互聯(lián)網(wǎng)1.0、2.0、3.0、4.0看上去清晰的路線，至于會(huì)不會(huì)發(fā)生，要看在座的。

最大的難點(diǎn)我們現(xiàn)在的確沒有量身定做的人才，我們?cè)诳紤]是不是設(shè)有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的人才專業(yè)。我們互勉一下，第一要有眼光，第二不能太快，從這個(gè)角度來講，我們也希望作為在行業(yè)里還算比較用力的一個(gè)公司，不敢說領(lǐng)先，但是泰豪的確是非常用力的公司，借用這個(gè)平臺(tái)跟更多的人合作，推廣不管是移動(dòng)端、智能端、云端的產(chǎn)品，最重要的還是希望用更開放的心態(tài)，用更多國(guó)際化的資源，跟大家一起來結(jié)合。開放這個(gè)詞我個(gè)人覺得是一件蠻難做到的事，我們不斷在過去一年多中跟騰訊、寶碳、特來電、滴滴，非行業(yè)的公司不斷談合作，過程很艱難，但是支撐我們做下去的就是認(rèn)定了這是一個(gè)開放系統(tǒng)的設(shè)施。將來還會(huì)有很多人和養(yǎng)豬場(chǎng)、雞場(chǎng)，各種各樣從來沒有想過的企業(yè)合作的時(shí)候，你們一定會(huì)體驗(yàn)到我說的開放是什么樣的心態(tài)，需要你內(nèi)心非常非常強(qiáng)大。最后也希望我們能夠借著上海，去年我參加很多論壇在北京，今年我陸續(xù)在上海參加論壇了，說明上海對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)討論的趨勢(shì)在不斷增加，我也希望能夠在上海更早的看到更多的智慧園區(qū)和智慧能源的出現(xiàn)。謝謝大家!

（發(fā)言為現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)本人審核）

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