論國網(wǎng)綜合能源服務(wù)體系失敗的必然性

2018-01-15 11:43:37 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

2017年下半年以來我所在的圈子都在討論國網(wǎng)綜合能源服務(wù)體系會給國網(wǎng)節(jié)能產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的新變化，但是時至今日我們得出的結(jié)論是國

2017年下半年以來我所在的圈子都在討論國網(wǎng)綜合能源服務(wù)體系會給國網(wǎng)節(jié)能產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的新變化，但是時至今日我們得出的結(jié)論是國網(wǎng)綜合能源服務(wù)體系必然失敗，無非是原有節(jié)能服務(wù)體系換湯不換藥，改了個名稱而已。

回想2011年國網(wǎng)建設(shè)節(jié)能服務(wù)體系之初，建立了全世界最龐大的能效網(wǎng)絡(luò)服務(wù)小組體系，本人基于和國網(wǎng)電科院系統(tǒng)多年的合作關(guān)系，及時介入了該體系，開展電能質(zhì)量治理方面的節(jié)能工作，跑遍了國網(wǎng)所有的省級節(jié)能公司，因此對國網(wǎng)系統(tǒng)節(jié)能服務(wù)體系運行深有感觸，謹以此文向國網(wǎng)綜合能源服務(wù)體系表達建議。

自2011年3月起國網(wǎng)建立節(jié)能服務(wù)體系接近8年，其中作為售電量排前1、2位的山東節(jié)能公司和江蘇節(jié)能公司來講，山東節(jié)能公司應(yīng)該是所有國網(wǎng)省級節(jié)能公司中做的合同金額最大的、經(jīng)濟效益最好的，但其主要節(jié)能項目還是以系統(tǒng)內(nèi)配電網(wǎng)節(jié)能改造項目，兼做一些合同額小，但合同數(shù)量多的照明改造類社會化項目。華東地區(qū)的上海節(jié)能公司一直沒有完成建制運行、江蘇節(jié)能公司只做了個別網(wǎng)內(nèi)項目和少量用戶項目。東北地區(qū)黑龍江、吉林、遼寧幾乎沒有做過什么項目。西北地區(qū)陜西節(jié)能公司人員編制一直沒有超過8個人，除甘肅節(jié)能公司外，其他節(jié)能公司幾乎也都不做用戶項目，至多是做一些咨詢類項目。應(yīng)該說所有省級節(jié)能服務(wù)公司中只有河北、冀北節(jié)能公司、山東節(jié)能公司、四川節(jié)能公司、湖南節(jié)能公司是有所作為的，其他節(jié)能公司都是在混指標。目前體系的榜樣天津節(jié)能公司僅僅是做了一個系統(tǒng)內(nèi)客服北中心項目而已，在用戶項目方面同樣是空白。并且在省級節(jié)能公司都沒有穩(wěn)定的收入來源情況下，2014年成立的國網(wǎng)節(jié)能公司又開始和省級節(jié)能公司競爭，直接與省級節(jié)能公司搶配網(wǎng)節(jié)能改造項目。以上是國網(wǎng)現(xiàn)有節(jié)能服務(wù)體系的運行現(xiàn)狀。

2018年國網(wǎng)各省級節(jié)能公司都要更名為綜合能源服務(wù)公司，開展綜合能源服務(wù)工作，筆者認為存在以下缺陷，綜合能源服務(wù)工作存在失敗的必然性。

一、獨立后的省級綜合能源公司沒有人才優(yōu)勢。繼承原有的人員，一方面是人員數(shù)量少質(zhì)量差，二是短時間內(nèi)無法獲得必要的技術(shù)人員。綜合能源服務(wù)工作是一種技術(shù)含量較高的工作，完全依靠廠商和社會技術(shù)力量只能是一種短期行為，長期看完全是一種養(yǎng)虎為患行為。人員限制了大范圍、高質(zhì)量開展綜合能源服務(wù)工作，并將是一個長期難以解決的問題。

二、國網(wǎng)省級綜合能源服務(wù)公司缺少自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。8年來由于國網(wǎng)內(nèi)部體制約束，整個節(jié)能服務(wù)體系沒有投入任何的研發(fā)費用，沒有任何的技術(shù)創(chuàng)新成果，在現(xiàn)行技術(shù)體系下，應(yīng)該說沒有創(chuàng)新就沒有生存能力，沒有盈利能力，完全依靠廠商技術(shù)力量是不可靠、不長久的。相反國網(wǎng)省級電科院、經(jīng)研院體系每年都能夠獲得幾千萬至幾個億的科研經(jīng)費，大多數(shù)省級電科院不具備開展原創(chuàng)性科研能力，僅僅是把這些資金過一下手，把資金轉(zhuǎn)給中國電科院、南瑞、許繼、平高等產(chǎn)業(yè)單位和高校。各省電力公司為完成技術(shù)創(chuàng)新指標，每年申請上百個專利，幾乎都是零轉(zhuǎn)化率和零產(chǎn)值，整個國網(wǎng)公司每年還需要花幾千萬元去維持專利的有效性,唯一的作用是為中國專利的數(shù)量增加做出了巨大的貢獻。因此說國網(wǎng)綜合能源服務(wù)體系受國網(wǎng)內(nèi)部機制約束，不具備技術(shù)創(chuàng)新能力，不具備獨立生存能力，僅僅依靠商業(yè)模式轉(zhuǎn)變就要實現(xiàn)600億元產(chǎn)值，社會項目要占比60%，是不可能實現(xiàn)的。

三、成立綜合能源服務(wù)公司初衷是把雙刃劍。國網(wǎng)成立綜合能源服務(wù)公司的初衷是想依托綜合能源服務(wù)開展社會化售電業(yè)務(wù)，以打壓和搶奪社會售電公司的市場份額，提高售電市場占有率，這應(yīng)該是一個非常好的策略，但有違電改精神，屬于打擦邊球的行為，打不好會傷到自己。通過綜合能源服務(wù)無疑會很大程度提高用戶的粘性，并且具備電網(wǎng)一切資源的支持，售電業(yè)務(wù)將是綜合能源服務(wù)公司的核心主營業(yè)務(wù)，也是唯一能夠獲得長期穩(wěn)定收入的業(yè)務(wù)。

為什么是雙刃劍那？國網(wǎng)所屬的綜合能源服務(wù)公司具有天然的售電競爭力優(yōu)勢，做大了，可能涉及壟斷，也可能會被要求要剝離、社會化，養(yǎng)大的孩子會飛走，或者被要求強制砍掉。

建議：由于國網(wǎng)內(nèi)大多數(shù)節(jié)能服務(wù)公司來自省級電科院，因此反過來可以看一下省級電科院現(xiàn)狀，由于各省電力公司成立了省級運行檢修公司接管了220kV以上電網(wǎng)設(shè)備，因此電科院的作為省公司技術(shù)中心的地位已經(jīng)大大降低了，并且隨著技術(shù)的發(fā)展，今后電網(wǎng)技術(shù)主要以信息化、智能化為發(fā)展方向，各省級電科院已經(jīng)無法介入核心技術(shù)，但是電科院還是聚集了大量的技術(shù)人才，在電網(wǎng)各單位中具有人才優(yōu)勢，因此建議國網(wǎng)公司將省級電科院整體并入綜合能源服務(wù)公司，必將大大提升綜合能源公司的競爭力。否則，新改組的綜合能源公司將是新時代的皇帝新裝。

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