受電力體制改革和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的影響，綜合能源服務(wù)迎來了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇期，近年來受到了廣泛的關(guān)注和討論。

     按照專業(yè)關(guān)聯(lián)的緊密程度和業(yè)務(wù)發(fā)展模式的相似程度，我們可將能源服務(wù)歸納為三類。第一類是能源銷售服務(wù)，包括售電、售氣、售熱冷、售油等基礎(chǔ)服務(wù)，以及用戶側(cè)管網(wǎng)運(yùn)維、綠色能源采購、利用低谷能源價(jià)格的智慧用能管理（例如在低谷時(shí)段蓄熱、給電動(dòng)汽車充電）、信貸金融服務(wù)等深度服務(wù)。第二類是分布式能源服務(wù)，包括設(shè)計(jì)和建設(shè)運(yùn)行分布式光伏、天然氣三聯(lián)供、生物質(zhì)鍋爐、儲(chǔ)能、熱泵等基礎(chǔ)服務(wù)，以及運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)多能互補(bǔ)區(qū)域熱站、融資租賃、資產(chǎn)證券化等深度服務(wù)。第三類是節(jié)能減排服務(wù)及需求響應(yīng)服務(wù)，包括改造用能設(shè)備、建設(shè)余熱回收、建設(shè)監(jiān)控平臺(tái)、代理簽訂需求響應(yīng)協(xié)議等基礎(chǔ)服務(wù)，和運(yùn)維、設(shè)備租賃、調(diào)控空調(diào)、電動(dòng)汽車、蓄熱電鍋爐等柔性負(fù)荷參與容量市場(chǎng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)、可中斷負(fù)荷項(xiàng)目等深度服務(wù)。此外，針對(duì)能源行業(yè)的咨詢服務(wù)和大數(shù)據(jù)服務(wù)也正在涌現(xiàn)。

     而綜合能源服務(wù)即是將能源銷售服務(wù)、分布式能源服務(wù)、節(jié)能減排及需求響應(yīng)服務(wù)等三大類組合在一起的能源服務(wù)模式。對(duì)于綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)該如何做、做些什么，許多電力企業(yè)是迷茫的。個(gè)人覺得可以通過以下這張象限圖，對(duì)不同的公司在綜合能源服務(wù)方面的業(yè)務(wù)布局思路進(jìn)行梳理：

     綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，最抽象的理解，從上游的標(biāo)準(zhǔn)制定、到設(shè)計(jì)規(guī)劃、產(chǎn)品制造、工程服務(wù)、再到下游的運(yùn)營(yíng)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的另一種理解，那就是電力的生產(chǎn)供應(yīng)鏈條，即“發(fā)電、輸（變）電、配電、用電、調(diào)度（交易）”，其中調(diào)度（交易）環(huán)節(jié)是相對(duì)獨(dú)立的。

     在上圖中，橫軸代表不同公司在綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的介入深度，橫軸左側(cè)代表著專注于某個(gè)或某幾個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，右側(cè)代表涉及的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)較多。縱軸代表著資產(chǎn)配置的輕重，從沒有資產(chǎn)的輕服務(wù)，到包含大中型能源基礎(chǔ)設(shè)施的重資產(chǎn)投資。

     這樣我們就得到了四個(gè)象限，代表著不同類型公司在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域的切入方式：

長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的重資產(chǎn)配置模式
     這種模式最適合大型國(guó)有能源企業(yè)或者電網(wǎng)公司，一方面他們?cè)谀茉础㈦娏Ξa(chǎn)業(yè)鏈上本身就掌握了大量重資產(chǎn)，也適應(yīng)重資產(chǎn)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的方式，最有可能以原有的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，向綜合能源服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)。

     從現(xiàn)實(shí)的情況看，無論是五大發(fā)電集團(tuán)布局增量配電網(wǎng)、多能互補(bǔ)，還是國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域的動(dòng)作，都是這種較長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈布局的重資產(chǎn)模式，未來也將延續(xù)這種投資拉動(dòng)的形態(tài)，估計(jì)更多的資產(chǎn)配置是在分布式電源和配網(wǎng)/微網(wǎng)領(lǐng)域。

長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的輕資產(chǎn)模式
     這種模式比較適合各類設(shè)計(jì)院、EPC單位、工程服務(wù)企業(yè)，它們?cè)瓉硪呀?jīng)在電力、能源產(chǎn)業(yè)鏈上開展相關(guān)的工程服務(wù)，在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，可以開展綜合能源咨詢、工程EPC、綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)等相關(guān)的輕資產(chǎn)服務(wù)。

     另一種長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的輕資產(chǎn)模式，就是以大數(shù)據(jù)為軸線，貫穿發(fā)配用環(huán)節(jié)，形成基于云平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，其軸線有兩個(gè)方向，一是以能量流為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)能量流的優(yōu)化配置，比如配電+購電+售電+能源管理，實(shí)現(xiàn)能源成本的最優(yōu)；二是以資產(chǎn)全生命周期為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理最優(yōu)化。

專注某些領(lǐng)域的重資產(chǎn)模式
     專注某個(gè)領(lǐng)域或者某幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行重資產(chǎn)投資，并形成可盈利的商業(yè)模式，并與長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈重資產(chǎn)模式形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，這種模式相對(duì)適合大型民營(yíng)企業(yè)或者民營(yíng)上市公司，也非常考驗(yàn)這些民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局節(jié)奏、現(xiàn)金流保持能力和融資水平。

     實(shí)踐中我們也看到這樣的案例，比如新奧的泛能網(wǎng)，協(xié)鑫的能源互聯(lián)網(wǎng)，都是在配用電或者用電環(huán)節(jié)進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)多能互補(bǔ)+微電網(wǎng)+分布式能源的布局。只是目前在沒有充分市場(chǎng)化的環(huán)境下，這種模式最大的問題是沒有成熟商業(yè)模式，只有等待若干年后的現(xiàn)貨市場(chǎng)放開才具有較強(qiáng)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力。

專注某些領(lǐng)域的輕資產(chǎn)模式
     基于某些領(lǐng)域的輕資產(chǎn)模式，也就是能源專業(yè)服務(wù)。這種模式與長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的輕資產(chǎn)模式，最大的區(qū)別就是在某個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)深度，也就是細(xì)分市場(chǎng)的挖掘深度，因?yàn)榫C合能源服務(wù)市場(chǎng)太大，很多細(xì)分市場(chǎng)都是有待挖掘和突破的，某些細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模也足以成就若干家上市公司。傳統(tǒng)的國(guó)有設(shè)計(jì)院，或者習(xí)慣了EPC、成套施工的工程服務(wù)企業(yè)，在技術(shù)、文化、理念等方面要想深度挖掘某個(gè)領(lǐng)域是存在一定困難的，這就是中小型民營(yíng)企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)的細(xì)分機(jī)會(huì)。

     某種程度上，市場(chǎng)化的本質(zhì)就是專業(yè)化，市場(chǎng)化程度越深，專業(yè)化細(xì)分的程度就越高，電力行業(yè)也是如此。即使在當(dāng)下的電力市場(chǎng)化水平上，已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)有不少具有盈利空間的細(xì)分市場(chǎng)，是傳統(tǒng)電力工程服務(wù)企業(yè)看不上或者做不了的，未來隨著市場(chǎng)的開放，數(shù)據(jù)的積累和用戶付費(fèi)意識(shí)的增強(qiáng)，細(xì)分市場(chǎng)將會(huì)更為豐富。