云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)陳允鵬調(diào)研曲靖電網(wǎng)供電所規(guī)范化建設(shè)
12月17日,云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨組書記陳允鵬來(lái)到曲靖,先后到馬龍供電公司舊縣供電所、電力調(diào)度中心和輸變電管理所調(diào)研,在肯定所獲成效的同時(shí),強(qiáng)調(diào)在供電所規(guī)范化建設(shè)中,各個(gè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用要起到
12月17日,云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨組書記陳允鵬來(lái)到曲靖,先后到馬龍供電公司舊縣供電所、電力調(diào)度中心和輸變電管理所調(diào)研,在肯定所獲成效的同時(shí),強(qiáng)調(diào)在供電所規(guī)范化建設(shè)中,各個(gè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用要起到實(shí)效,要將系統(tǒng)數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)確,生產(chǎn)部門要高度重視安全,安全意識(shí)人人要有,安全責(zé)任人人要擔(dān),且勉勵(lì)曲靖供電局、馬龍供電公司服務(wù)好地方發(fā)展,繼續(xù)抓好落實(shí)落地,推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)先。
“系統(tǒng)起實(shí)效,數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)確”
12月17日,曲靖迎來(lái)了下半年中氣溫最低的一天,寒風(fēng)卷過(guò)天空,零星碎雪飄落,車輛還未到達(dá)舊縣供電所,陳允鵬就下車徒步走進(jìn)了舊縣供電所,“我來(lái)看看大家,大家辛苦了。” 會(huì)議室里,舊縣供電所所長(zhǎng)查紹昆播放著精心制作的PPT,一一展示這一年來(lái)主要工作開展情況和所獲成效,“很好,工作做得不錯(cuò)。戶表改造是必要的,但在線路改造上一定不能浪費(fèi),只要能用的就繼續(xù)用。”陳允鵬目不轉(zhuǎn)睛邊看邊聽,不時(shí)提出問(wèn)題,并細(xì)心叮囑一些細(xì)節(jié)。“所務(wù)平臺(tái)、生產(chǎn)營(yíng)銷管理系統(tǒng)這些都用了嗎?我都要看看,你們演示一下。”聽完匯報(bào),陳允鵬給供電所員工出了一個(gè)“對(duì)每個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際操作”的考題。
“用了所務(wù)平臺(tái)后你們還報(bào)報(bào)表嗎?所務(wù)平臺(tái)里76個(gè)表單還要報(bào)嗎??jī)蓚€(gè)普查完成了嗎?工作輕松了嗎?”陳允鵬一開始就十分關(guān)心系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用是否起到了實(shí)效,并強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確,“一不準(zhǔn)就要出問(wèn)題”。在觀看所務(wù)平臺(tái)操作時(shí),陳允鵬格外關(guān)注績(jī)效管理模塊,對(duì)查紹昆開始細(xì)致地提問(wèn):“這些分?jǐn)?shù)都是怎么打出來(lái)的?由哪幾項(xiàng)組成?”“班組成員完成工作權(quán)重70%加上綜合測(cè)評(píng)30%,組成每個(gè)人的評(píng)分。”,“那打的分每個(gè)人都有嗎?具體怎么操作?是所長(zhǎng)給每個(gè)員工打嗎?”“所長(zhǎng)只對(duì)工作負(fù)責(zé)人打分,每月所長(zhǎng)召集班組長(zhǎng)又對(duì)每個(gè)班員打分。”,“那打分對(duì)績(jī)效是否真的有變化?運(yùn)用下來(lái)感覺如何?”“有變化,多干少干不一樣,干得好干不好也不同。我們覺得這么一打分,員工的工作積極性真是有所提高。”,“打分會(huì)自動(dòng)生成嗎?”“不能,需要導(dǎo)出后打分再導(dǎo)入系統(tǒng)。”,一番一問(wèn)一答后,陳允鵬強(qiáng)調(diào)績(jī)效打分一定要公平,并提出績(jī)效模塊應(yīng)該改進(jìn),打分要形成數(shù)據(jù)庫(kù),所有打分?jǐn)?shù)據(jù)直接輸入系統(tǒng),自動(dòng)生成,這樣既方便又準(zhǔn)確。同時(shí),他建議在所務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)信息中進(jìn)行完善,比如增加黨員、團(tuán)員人數(shù),員工男女比例,學(xué)歷情況,黨風(fēng)廉政評(píng)分等。
PMS營(yíng)銷管理系統(tǒng)的操作由舊縣供電所系統(tǒng)管理員柳智慧進(jìn)行演示,“每月16號(hào)我們對(duì)考核表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,匯總后線損管理異常的會(huì)顯示為紅色,然后就發(fā)起異常處理工單,讓抄表員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照著工單內(nèi)25項(xiàng)可能引起異常的原因進(jìn)行查找,對(duì)照填寫原因后又返到所里進(jìn)行處理。”柳智慧按照陳允鵬所提“遇到線損管理異常如何處理?”一步步操作并認(rèn)真講解,“職能部門主要負(fù)責(zé)監(jiān)督,線損異常供電所自己發(fā)現(xiàn),自己處理,這種做法很好。”陳允鵬十分肯定舊縣供電所這種“不等不靠”的做法。“GIS生產(chǎn)管理系統(tǒng)這個(gè)結(jié)構(gòu)圖對(duì)配電班起什么作用?有什么好處?”在GIS生產(chǎn)管理系統(tǒng)操作演示過(guò)程中陳允鵬問(wèn)道。查紹昆回答他,結(jié)構(gòu)圖就像平時(shí)生活中的電子地圖一樣,就是表示這個(gè)供電所有些什么設(shè)備,是個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬,同時(shí)GIS生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)又是鏈接到PMS系統(tǒng)內(nèi)的,如果客戶發(fā)生變化時(shí)就要進(jìn)行及時(shí)更新,做好數(shù)據(jù)維護(hù)很重要。“挺好的,直觀有效。”陳允鵬在逐一查看“標(biāo)加精”管理系統(tǒng)中可視化業(yè)務(wù)輔助庫(kù)后連連點(diǎn)頭。
“供電所的創(chuàng)先就是做好規(guī)范化管理,提高企業(yè)管理水平,提供更好的供電服務(wù)。” 陳允鵬說(shuō),曲靖供電局創(chuàng)先工作要繼續(xù)在云南電網(wǎng)領(lǐng)先,“標(biāo)+精”班組管理模式要進(jìn)一步豐富,不斷完善,真正做到業(yè)務(wù)流程化、流程表單化、表單信息化和管理精細(xì)化,爭(zhēng)取把好的經(jīng)驗(yàn)推廣到全網(wǎng)。
“安全意識(shí)人人要有,安全責(zé)任人人要擔(dān)”
馬龍供電公司輸變電管理所的辦公地點(diǎn)設(shè)在110千伏通泉集控站內(nèi),陳允鵬帶頭第一個(gè)將手機(jī)放入了主控室門前的手機(jī)箱內(nèi)后才踏入主控室內(nèi)。“不是你們公司的站,卻要你們負(fù)起安全責(zé)任,會(huì)覺得有壓力嗎?”在得知110千伏通泉變電站的產(chǎn)權(quán)隸屬曲靖供電局,只是交由于馬龍供電公司代管的情況后,陳允鵬向通泉集控站站長(zhǎng)朱吉會(huì)提問(wèn)。“安全責(zé)任每個(gè)人都有份,不管是不是我們的站,都要對(duì)它的安全負(fù)責(zé)。”朱吉會(huì)微笑著回答。陳允鵬指出,安全是永恒的主題,安全意識(shí)人人要有,安全責(zé)任人人要擔(dān),安全是電網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ),要不遺余力地抓好安全生產(chǎn),曲靖在西電東送大通道里占有重要地位,電網(wǎng)的安全問(wèn)題會(huì)影響到全網(wǎng),一定要高度重視,千方百計(jì)確保安全。
在了解了輸變電管理所運(yùn)用“標(biāo)加精”班組生產(chǎn)管理模式的情況后,陳允鵬向隨行的相關(guān)部門提出將系統(tǒng)就地化的改進(jìn)要求,“大數(shù)據(jù)集中上報(bào),其他的班組管理信息就在系統(tǒng)中就地化,就地使用,信息就不會(huì)受網(wǎng)絡(luò)的影響了,更方便、實(shí)用。”
“服務(wù)地方發(fā)展好,電力企業(yè)也更好”
“馬龍發(fā)展不錯(cuò),服務(wù)地方發(fā)展好了,我們電力企業(yè)也就更好了。”在馬龍供電公司電力調(diào)度中心,陳允鵬詢問(wèn)了馬龍公司當(dāng)年的供電量,所轄線路、變電站,和調(diào)度職責(zé)范圍等,查看了潮流圖之后,認(rèn)真分析了地方經(jīng)濟(jì)與電力發(fā)展的關(guān)系。
陳允鵬強(qiáng)調(diào),電力要為地方的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù),二者是相輔相成的,公司創(chuàng)先的目的是提高企業(yè)發(fā)展水平,進(jìn)而更好地為地方發(fā)展服務(wù),反過(guò)來(lái),地方發(fā)展了,也為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。曲靖是云南老工業(yè)區(qū),用電需求大,現(xiàn)在剛好要發(fā)展滇中產(chǎn)業(yè)園區(qū),擔(dān)子更重了,存在的問(wèn)題也不少,要配合政府發(fā)展好工業(yè),結(jié)合發(fā)展規(guī)劃做好電網(wǎng)規(guī)劃,結(jié)合實(shí)情建設(shè)。“創(chuàng)先是管理提升,是和自己比。” 陳允鵬說(shuō),曲靖電網(wǎng)整合后成績(jī)顯著,管理逐步規(guī)范,工作思路清晰,干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為曲靖電網(wǎng)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也指出,整合后還面臨著融合的問(wèn)題,要加強(qiáng)管理方法、文化理念、人員交流等多方面的融合,整體提升管理水平,全力創(chuàng)先。
“系統(tǒng)起實(shí)效,數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)確”
12月17日,曲靖迎來(lái)了下半年中氣溫最低的一天,寒風(fēng)卷過(guò)天空,零星碎雪飄落,車輛還未到達(dá)舊縣供電所,陳允鵬就下車徒步走進(jìn)了舊縣供電所,“我來(lái)看看大家,大家辛苦了。” 會(huì)議室里,舊縣供電所所長(zhǎng)查紹昆播放著精心制作的PPT,一一展示這一年來(lái)主要工作開展情況和所獲成效,“很好,工作做得不錯(cuò)。戶表改造是必要的,但在線路改造上一定不能浪費(fèi),只要能用的就繼續(xù)用。”陳允鵬目不轉(zhuǎn)睛邊看邊聽,不時(shí)提出問(wèn)題,并細(xì)心叮囑一些細(xì)節(jié)。“所務(wù)平臺(tái)、生產(chǎn)營(yíng)銷管理系統(tǒng)這些都用了嗎?我都要看看,你們演示一下。”聽完匯報(bào),陳允鵬給供電所員工出了一個(gè)“對(duì)每個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際操作”的考題。
“用了所務(wù)平臺(tái)后你們還報(bào)報(bào)表嗎?所務(wù)平臺(tái)里76個(gè)表單還要報(bào)嗎??jī)蓚€(gè)普查完成了嗎?工作輕松了嗎?”陳允鵬一開始就十分關(guān)心系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用是否起到了實(shí)效,并強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確,“一不準(zhǔn)就要出問(wèn)題”。在觀看所務(wù)平臺(tái)操作時(shí),陳允鵬格外關(guān)注績(jī)效管理模塊,對(duì)查紹昆開始細(xì)致地提問(wèn):“這些分?jǐn)?shù)都是怎么打出來(lái)的?由哪幾項(xiàng)組成?”“班組成員完成工作權(quán)重70%加上綜合測(cè)評(píng)30%,組成每個(gè)人的評(píng)分。”,“那打的分每個(gè)人都有嗎?具體怎么操作?是所長(zhǎng)給每個(gè)員工打嗎?”“所長(zhǎng)只對(duì)工作負(fù)責(zé)人打分,每月所長(zhǎng)召集班組長(zhǎng)又對(duì)每個(gè)班員打分。”,“那打分對(duì)績(jī)效是否真的有變化?運(yùn)用下來(lái)感覺如何?”“有變化,多干少干不一樣,干得好干不好也不同。我們覺得這么一打分,員工的工作積極性真是有所提高。”,“打分會(huì)自動(dòng)生成嗎?”“不能,需要導(dǎo)出后打分再導(dǎo)入系統(tǒng)。”,一番一問(wèn)一答后,陳允鵬強(qiáng)調(diào)績(jī)效打分一定要公平,并提出績(jī)效模塊應(yīng)該改進(jìn),打分要形成數(shù)據(jù)庫(kù),所有打分?jǐn)?shù)據(jù)直接輸入系統(tǒng),自動(dòng)生成,這樣既方便又準(zhǔn)確。同時(shí),他建議在所務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)信息中進(jìn)行完善,比如增加黨員、團(tuán)員人數(shù),員工男女比例,學(xué)歷情況,黨風(fēng)廉政評(píng)分等。
PMS營(yíng)銷管理系統(tǒng)的操作由舊縣供電所系統(tǒng)管理員柳智慧進(jìn)行演示,“每月16號(hào)我們對(duì)考核表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,匯總后線損管理異常的會(huì)顯示為紅色,然后就發(fā)起異常處理工單,讓抄表員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照著工單內(nèi)25項(xiàng)可能引起異常的原因進(jìn)行查找,對(duì)照填寫原因后又返到所里進(jìn)行處理。”柳智慧按照陳允鵬所提“遇到線損管理異常如何處理?”一步步操作并認(rèn)真講解,“職能部門主要負(fù)責(zé)監(jiān)督,線損異常供電所自己發(fā)現(xiàn),自己處理,這種做法很好。”陳允鵬十分肯定舊縣供電所這種“不等不靠”的做法。“GIS生產(chǎn)管理系統(tǒng)這個(gè)結(jié)構(gòu)圖對(duì)配電班起什么作用?有什么好處?”在GIS生產(chǎn)管理系統(tǒng)操作演示過(guò)程中陳允鵬問(wèn)道。查紹昆回答他,結(jié)構(gòu)圖就像平時(shí)生活中的電子地圖一樣,就是表示這個(gè)供電所有些什么設(shè)備,是個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬,同時(shí)GIS生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)又是鏈接到PMS系統(tǒng)內(nèi)的,如果客戶發(fā)生變化時(shí)就要進(jìn)行及時(shí)更新,做好數(shù)據(jù)維護(hù)很重要。“挺好的,直觀有效。”陳允鵬在逐一查看“標(biāo)加精”管理系統(tǒng)中可視化業(yè)務(wù)輔助庫(kù)后連連點(diǎn)頭。
“供電所的創(chuàng)先就是做好規(guī)范化管理,提高企業(yè)管理水平,提供更好的供電服務(wù)。” 陳允鵬說(shuō),曲靖供電局創(chuàng)先工作要繼續(xù)在云南電網(wǎng)領(lǐng)先,“標(biāo)+精”班組管理模式要進(jìn)一步豐富,不斷完善,真正做到業(yè)務(wù)流程化、流程表單化、表單信息化和管理精細(xì)化,爭(zhēng)取把好的經(jīng)驗(yàn)推廣到全網(wǎng)。
“安全意識(shí)人人要有,安全責(zé)任人人要擔(dān)”
馬龍供電公司輸變電管理所的辦公地點(diǎn)設(shè)在110千伏通泉集控站內(nèi),陳允鵬帶頭第一個(gè)將手機(jī)放入了主控室門前的手機(jī)箱內(nèi)后才踏入主控室內(nèi)。“不是你們公司的站,卻要你們負(fù)起安全責(zé)任,會(huì)覺得有壓力嗎?”在得知110千伏通泉變電站的產(chǎn)權(quán)隸屬曲靖供電局,只是交由于馬龍供電公司代管的情況后,陳允鵬向通泉集控站站長(zhǎng)朱吉會(huì)提問(wèn)。“安全責(zé)任每個(gè)人都有份,不管是不是我們的站,都要對(duì)它的安全負(fù)責(zé)。”朱吉會(huì)微笑著回答。陳允鵬指出,安全是永恒的主題,安全意識(shí)人人要有,安全責(zé)任人人要擔(dān),安全是電網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ),要不遺余力地抓好安全生產(chǎn),曲靖在西電東送大通道里占有重要地位,電網(wǎng)的安全問(wèn)題會(huì)影響到全網(wǎng),一定要高度重視,千方百計(jì)確保安全。
在了解了輸變電管理所運(yùn)用“標(biāo)加精”班組生產(chǎn)管理模式的情況后,陳允鵬向隨行的相關(guān)部門提出將系統(tǒng)就地化的改進(jìn)要求,“大數(shù)據(jù)集中上報(bào),其他的班組管理信息就在系統(tǒng)中就地化,就地使用,信息就不會(huì)受網(wǎng)絡(luò)的影響了,更方便、實(shí)用。”
“服務(wù)地方發(fā)展好,電力企業(yè)也更好”
“馬龍發(fā)展不錯(cuò),服務(wù)地方發(fā)展好了,我們電力企業(yè)也就更好了。”在馬龍供電公司電力調(diào)度中心,陳允鵬詢問(wèn)了馬龍公司當(dāng)年的供電量,所轄線路、變電站,和調(diào)度職責(zé)范圍等,查看了潮流圖之后,認(rèn)真分析了地方經(jīng)濟(jì)與電力發(fā)展的關(guān)系。
陳允鵬強(qiáng)調(diào),電力要為地方的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù),二者是相輔相成的,公司創(chuàng)先的目的是提高企業(yè)發(fā)展水平,進(jìn)而更好地為地方發(fā)展服務(wù),反過(guò)來(lái),地方發(fā)展了,也為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。曲靖是云南老工業(yè)區(qū),用電需求大,現(xiàn)在剛好要發(fā)展滇中產(chǎn)業(yè)園區(qū),擔(dān)子更重了,存在的問(wèn)題也不少,要配合政府發(fā)展好工業(yè),結(jié)合發(fā)展規(guī)劃做好電網(wǎng)規(guī)劃,結(jié)合實(shí)情建設(shè)。“創(chuàng)先是管理提升,是和自己比。” 陳允鵬說(shuō),曲靖電網(wǎng)整合后成績(jī)顯著,管理逐步規(guī)范,工作思路清晰,干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為曲靖電網(wǎng)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也指出,整合后還面臨著融合的問(wèn)題,要加強(qiáng)管理方法、文化理念、人員交流等多方面的融合,整體提升管理水平,全力創(chuàng)先。
責(zé)任編輯:葉雨田
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