洱源供電有限公司軟硬兼施抓管理 提升水平促創(chuàng)先
自2013年7月,省公司吹響了全面創(chuàng)先的號(hào)角,動(dòng)員全體干部員工推進(jìn)公司全面創(chuàng)先工作,持之以恒提升企業(yè)管理水平的要求提出以來(lái),洱源供電公司全面貫徹落實(shí)網(wǎng)、省公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真承接落實(shí)省公司、供電局各
自2013年7月,省公司吹響了全面創(chuàng)先的號(hào)角,動(dòng)員全體干部員工推進(jìn)公司全面創(chuàng)先工作,持之以恒提升企業(yè)管理水平的要求提出以來(lái),洱源供電公司全面貫徹落實(shí)網(wǎng)、省公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真承接落實(shí)省公司、供電局各專(zhuān)業(yè)創(chuàng)先方案,確保公司戰(zhàn)略實(shí)施(創(chuàng)先)工作有序推進(jìn)。
在2013年各項(xiàng)創(chuàng)先工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上,更加注重指標(biāo)的管控以及各項(xiàng)創(chuàng)先重點(diǎn)工作的深入推進(jìn),此次主要結(jié)合公司信息化工作開(kāi)展情況,以信息化支撐創(chuàng)先工作為切入點(diǎn),通過(guò)信息化手段輔助提升公司各維度創(chuàng)先指標(biāo),逐步實(shí)現(xiàn)“信息化支撐創(chuàng)先工作”的創(chuàng)先既定目標(biāo)。
長(zhǎng)期以來(lái),洱源供電公司由于體制、投資等原因,信息化水平較為落后,主要存在信息化組織架構(gòu)不健全,信息化專(zhuān)業(yè)人員短缺,IT基礎(chǔ)設(shè)施落后,信息安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、手段薄弱,與先進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)相比信息化建設(shè)發(fā)展水平差距較大等問(wèn)題。針對(duì)存在的短板,該公司按照云南電網(wǎng)公司全面推進(jìn)創(chuàng)先工作要求,圍繞“信息化支撐創(chuàng)先工作”這一工作方向,采取“一縱,一橫,兩個(gè)提升”的工作思路實(shí)現(xiàn)支撐公司全面創(chuàng)先的工作目標(biāo)。著力在“兩個(gè)提升”上下功夫,一是提升信 息化“硬實(shí)力”,打造信息系統(tǒng)高效應(yīng)用的IT基礎(chǔ)環(huán)境。二是提升信息化“軟實(shí)力”,為信息化發(fā)展提供動(dòng)力源泉。
提升“硬實(shí)力”,打造系統(tǒng)高效應(yīng)用的IT基礎(chǔ)環(huán)境
為了滿(mǎn)足信息化應(yīng)用要求,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提升網(wǎng)絡(luò)上行帶寬是亟待解決的問(wèn)題,按照省公司提出的建設(shè)覆蓋“省-地-縣-所站”四級(jí)的綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)(C網(wǎng))的思路,洱源供電公司在前期工程項(xiàng)目建設(shè)中率先解決了公司調(diào)度大樓至供電局接入點(diǎn)的通信光纜敷設(shè)問(wèn)題,在滿(mǎn)足割接條件后,第一時(shí)間即完成了公司至供電局的千兆C網(wǎng)通道接入,實(shí)現(xiàn)了公司至供電局上下貫通的高速互聯(lián),并通過(guò)持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)便捷、安全的溝通和應(yīng)用協(xié)同。
在解決了縣公司至供電局網(wǎng)絡(luò)帶寬的問(wèn)題之后,各供電所站的網(wǎng)絡(luò)出口帶寬問(wèn)題得以解決,各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用效率逐漸向好,但隨著信息系統(tǒng)覆蓋率及應(yīng)用強(qiáng)度的增加,所站、營(yíng)業(yè)廳至公司的上聯(lián)帶寬問(wèn)題又成為了制約公司信息化發(fā)展的瓶頸,目前各所站僅通過(guò)租用電信2M帶寬的方式進(jìn)行上聯(lián),不僅難以保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高效運(yùn)用,也難以提供高可靠性的遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)。針對(duì)各縣公司普遍存在的這一困難,省公司在提出了光纖全覆蓋的建設(shè)目標(biāo),要求年內(nèi)所有的變電站、供電所將實(shí)現(xiàn)百兆接入公司主網(wǎng),洱源供電公司光纖全覆蓋工程已正式開(kāi)啟動(dòng),屆時(shí)將大大改善公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),為公司信息化發(fā)展提供了可靠的保障。
該公司不斷加強(qiáng)信息安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全及準(zhǔn)入系統(tǒng)的建設(shè)要求,全面對(duì)公司終端進(jìn)行XP到WIN7操作系統(tǒng)的更換,并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入部署,有效防范了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)了桌面終端的安全準(zhǔn)入,為業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用提供了安全高效的應(yīng)用環(huán)境。
提升“軟實(shí)力”,為信息化發(fā)展提供動(dòng)力源泉
為有效承接大理供電局創(chuàng)先方案,洱源供電公司對(duì)2014年創(chuàng)先方案進(jìn)行修編,結(jié)合《云南電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》制定相應(yīng)的信息化創(chuàng)先行動(dòng)計(jì)劃,并納入組織績(jī)效考核,強(qiáng)化信息化工作的執(zhí)行力,嚴(yán)格按行動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保年內(nèi)達(dá)到信息化評(píng)級(jí)A級(jí)水平。
按照IT資產(chǎn)規(guī)范化管理的要求,完成公司IT軟硬件資產(chǎn)的清查及數(shù)據(jù)錄入工作,逐步實(shí)現(xiàn)IT資產(chǎn)的全生命周期管理。通過(guò)對(duì)IT設(shè)備的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等組件進(jìn)行安全加固,消除所有高、中風(fēng)險(xiǎn)隱患,提高信息系統(tǒng)安全管理水平,增強(qiáng)信息系統(tǒng)安全防范能力,為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高效應(yīng)用和更好的用戶(hù)體驗(yàn)提供基礎(chǔ)保障。
不斷深化信息化應(yīng)用管理模式,提升系統(tǒng)應(yīng)用水平。洱源供電公司結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)指南,著力抓好崗位勝任能力建設(shè),按照“1+2+1”的工作思路,應(yīng)用好“生產(chǎn)管理”和“電力營(yíng)銷(xiāo)管理”兩個(gè)信息系統(tǒng),并把兩個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用能力作為員工上崗的必要條件。年內(nèi)多次邀請(qǐng)供電局專(zhuān)家、系統(tǒng)廠商在公司內(nèi)部或深入基層供電所舉辦兩個(gè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn),在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用指導(dǎo),促使系統(tǒng)使用者由“會(huì)用系統(tǒng)”向“用好系統(tǒng)”的觀念轉(zhuǎn)變。該公司營(yíng)配信息集成指標(biāo)一度躍居大理地區(qū)第三位,云南省第十四位。
在2013年各項(xiàng)創(chuàng)先工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上,更加注重指標(biāo)的管控以及各項(xiàng)創(chuàng)先重點(diǎn)工作的深入推進(jìn),此次主要結(jié)合公司信息化工作開(kāi)展情況,以信息化支撐創(chuàng)先工作為切入點(diǎn),通過(guò)信息化手段輔助提升公司各維度創(chuàng)先指標(biāo),逐步實(shí)現(xiàn)“信息化支撐創(chuàng)先工作”的創(chuàng)先既定目標(biāo)。
長(zhǎng)期以來(lái),洱源供電公司由于體制、投資等原因,信息化水平較為落后,主要存在信息化組織架構(gòu)不健全,信息化專(zhuān)業(yè)人員短缺,IT基礎(chǔ)設(shè)施落后,信息安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、手段薄弱,與先進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)相比信息化建設(shè)發(fā)展水平差距較大等問(wèn)題。針對(duì)存在的短板,該公司按照云南電網(wǎng)公司全面推進(jìn)創(chuàng)先工作要求,圍繞“信息化支撐創(chuàng)先工作”這一工作方向,采取“一縱,一橫,兩個(gè)提升”的工作思路實(shí)現(xiàn)支撐公司全面創(chuàng)先的工作目標(biāo)。著力在“兩個(gè)提升”上下功夫,一是提升信 息化“硬實(shí)力”,打造信息系統(tǒng)高效應(yīng)用的IT基礎(chǔ)環(huán)境。二是提升信息化“軟實(shí)力”,為信息化發(fā)展提供動(dòng)力源泉。
提升“硬實(shí)力”,打造系統(tǒng)高效應(yīng)用的IT基礎(chǔ)環(huán)境
為了滿(mǎn)足信息化應(yīng)用要求,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提升網(wǎng)絡(luò)上行帶寬是亟待解決的問(wèn)題,按照省公司提出的建設(shè)覆蓋“省-地-縣-所站”四級(jí)的綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)(C網(wǎng))的思路,洱源供電公司在前期工程項(xiàng)目建設(shè)中率先解決了公司調(diào)度大樓至供電局接入點(diǎn)的通信光纜敷設(shè)問(wèn)題,在滿(mǎn)足割接條件后,第一時(shí)間即完成了公司至供電局的千兆C網(wǎng)通道接入,實(shí)現(xiàn)了公司至供電局上下貫通的高速互聯(lián),并通過(guò)持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)便捷、安全的溝通和應(yīng)用協(xié)同。
在解決了縣公司至供電局網(wǎng)絡(luò)帶寬的問(wèn)題之后,各供電所站的網(wǎng)絡(luò)出口帶寬問(wèn)題得以解決,各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用效率逐漸向好,但隨著信息系統(tǒng)覆蓋率及應(yīng)用強(qiáng)度的增加,所站、營(yíng)業(yè)廳至公司的上聯(lián)帶寬問(wèn)題又成為了制約公司信息化發(fā)展的瓶頸,目前各所站僅通過(guò)租用電信2M帶寬的方式進(jìn)行上聯(lián),不僅難以保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高效運(yùn)用,也難以提供高可靠性的遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)。針對(duì)各縣公司普遍存在的這一困難,省公司在提出了光纖全覆蓋的建設(shè)目標(biāo),要求年內(nèi)所有的變電站、供電所將實(shí)現(xiàn)百兆接入公司主網(wǎng),洱源供電公司光纖全覆蓋工程已正式開(kāi)啟動(dòng),屆時(shí)將大大改善公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),為公司信息化發(fā)展提供了可靠的保障。
該公司不斷加強(qiáng)信息安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全及準(zhǔn)入系統(tǒng)的建設(shè)要求,全面對(duì)公司終端進(jìn)行XP到WIN7操作系統(tǒng)的更換,并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入部署,有效防范了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)了桌面終端的安全準(zhǔn)入,為業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用提供了安全高效的應(yīng)用環(huán)境。
提升“軟實(shí)力”,為信息化發(fā)展提供動(dòng)力源泉
為有效承接大理供電局創(chuàng)先方案,洱源供電公司對(duì)2014年創(chuàng)先方案進(jìn)行修編,結(jié)合《云南電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》制定相應(yīng)的信息化創(chuàng)先行動(dòng)計(jì)劃,并納入組織績(jī)效考核,強(qiáng)化信息化工作的執(zhí)行力,嚴(yán)格按行動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保年內(nèi)達(dá)到信息化評(píng)級(jí)A級(jí)水平。
按照IT資產(chǎn)規(guī)范化管理的要求,完成公司IT軟硬件資產(chǎn)的清查及數(shù)據(jù)錄入工作,逐步實(shí)現(xiàn)IT資產(chǎn)的全生命周期管理。通過(guò)對(duì)IT設(shè)備的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等組件進(jìn)行安全加固,消除所有高、中風(fēng)險(xiǎn)隱患,提高信息系統(tǒng)安全管理水平,增強(qiáng)信息系統(tǒng)安全防范能力,為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高效應(yīng)用和更好的用戶(hù)體驗(yàn)提供基礎(chǔ)保障。
不斷深化信息化應(yīng)用管理模式,提升系統(tǒng)應(yīng)用水平。洱源供電公司結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)指南,著力抓好崗位勝任能力建設(shè),按照“1+2+1”的工作思路,應(yīng)用好“生產(chǎn)管理”和“電力營(yíng)銷(xiāo)管理”兩個(gè)信息系統(tǒng),并把兩個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用能力作為員工上崗的必要條件。年內(nèi)多次邀請(qǐng)供電局專(zhuān)家、系統(tǒng)廠商在公司內(nèi)部或深入基層供電所舉辦兩個(gè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn),在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用指導(dǎo),促使系統(tǒng)使用者由“會(huì)用系統(tǒng)”向“用好系統(tǒng)”的觀念轉(zhuǎn)變。該公司營(yíng)配信息集成指標(biāo)一度躍居大理地區(qū)第三位,云南省第十四位。
責(zé)任編輯:葉雨田
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