云南電網(wǎng)公司知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)正式啟動(dòng)
經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的前期準(zhǔn)備,4月23日,云南電網(wǎng)公司知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。而此次項(xiàng)目的正式啟動(dòng),預(yù)示著能夠充分挖掘公司內(nèi)部知識(shí)、有效利用公司的知識(shí)財(cái)富。 啟動(dòng)會(huì)上,專(zhuān)家們討論并通過(guò)了項(xiàng)目
經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的前期準(zhǔn)備, 4月23日,云南電網(wǎng)公司知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。而此次項(xiàng)目的正式啟動(dòng),預(yù)示著能夠充分挖掘公司內(nèi)部知識(shí)、有效利用公司的知識(shí)財(cái)富。
啟動(dòng)會(huì)上,專(zhuān)家們討論并通過(guò)了項(xiàng)目工作組PMO的調(diào)整,并著重對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)工作方案進(jìn)行深入論證,專(zhuān)家們依據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),提出了許多意見(jiàn)、建議。他們指出,知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,加大力度開(kāi)展前期需求調(diào)研分析工作,確保知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)最終落地;而知識(shí)管理規(guī)劃應(yīng)以崗位為基礎(chǔ),結(jié)合崗位與需求,梳理建設(shè)企業(yè)知識(shí)體系,構(gòu)建崗位知識(shí)地圖;同時(shí),系統(tǒng)建設(shè)還需注重用戶(hù)體驗(yàn),功能簡(jiǎn)單易用,方便用戶(hù)進(jìn)行知識(shí)的采集與共享;最后還要注重對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化信息的分析、歸類(lèi),方便用戶(hù)系統(tǒng)化的獲取學(xué)習(xí)知識(shí)。而這些都將對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)起到很好的推動(dòng)作用。
會(huì)議上,專(zhuān)家們強(qiáng)調(diào)了隱性知識(shí)顯現(xiàn)化的重要性,在咨詢(xún)過(guò)程中需要充分借助咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的力量,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)建成后的更新維護(hù),需要建立相應(yīng)常態(tài)化機(jī)制,形成管理與正向激勵(lì)制度,讓知識(shí)管理系統(tǒng)真正能用起來(lái),并融入員工的生產(chǎn)學(xué)習(xí)中去。通過(guò)分析討論結(jié)果和既定目標(biāo),項(xiàng)目組對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致部署,確保該項(xiàng)目在公司試點(diǎn)工作高效、有序地開(kāi)展,順利達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)本身就是一項(xiàng)技術(shù)和管理復(fù)雜、歷時(shí)長(zhǎng)、涉及組織、部門(mén)和人員眾多的系統(tǒng)工程項(xiàng)目,因而在推進(jìn)過(guò)程中,各部門(mén)對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的積極支持與參與尤其重要。
啟動(dòng)會(huì)上,專(zhuān)家們討論并通過(guò)了項(xiàng)目工作組PMO的調(diào)整,并著重對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)工作方案進(jìn)行深入論證,專(zhuān)家們依據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),提出了許多意見(jiàn)、建議。他們指出,知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,加大力度開(kāi)展前期需求調(diào)研分析工作,確保知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)最終落地;而知識(shí)管理規(guī)劃應(yīng)以崗位為基礎(chǔ),結(jié)合崗位與需求,梳理建設(shè)企業(yè)知識(shí)體系,構(gòu)建崗位知識(shí)地圖;同時(shí),系統(tǒng)建設(shè)還需注重用戶(hù)體驗(yàn),功能簡(jiǎn)單易用,方便用戶(hù)進(jìn)行知識(shí)的采集與共享;最后還要注重對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化信息的分析、歸類(lèi),方便用戶(hù)系統(tǒng)化的獲取學(xué)習(xí)知識(shí)。而這些都將對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)起到很好的推動(dòng)作用。
會(huì)議上,專(zhuān)家們強(qiáng)調(diào)了隱性知識(shí)顯現(xiàn)化的重要性,在咨詢(xún)過(guò)程中需要充分借助咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的力量,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)建成后的更新維護(hù),需要建立相應(yīng)常態(tài)化機(jī)制,形成管理與正向激勵(lì)制度,讓知識(shí)管理系統(tǒng)真正能用起來(lái),并融入員工的生產(chǎn)學(xué)習(xí)中去。通過(guò)分析討論結(jié)果和既定目標(biāo),項(xiàng)目組對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致部署,確保該項(xiàng)目在公司試點(diǎn)工作高效、有序地開(kāi)展,順利達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)本身就是一項(xiàng)技術(shù)和管理復(fù)雜、歷時(shí)長(zhǎng)、涉及組織、部門(mén)和人員眾多的系統(tǒng)工程項(xiàng)目,因而在推進(jìn)過(guò)程中,各部門(mén)對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的積極支持與參與尤其重要。
責(zé)任編輯:和碩涵
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