鄭總看望了來自各單位的CSGII集中辦公專業(yè)技術(shù)人員，仔細(xì)詢問了人力資源管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和評價系統(tǒng)的推進(jìn)情況、分工和人員等情況后談到：“人資系統(tǒng)是其它各個系統(tǒng)推廣的支撐，所有系統(tǒng)都在等著人資系統(tǒng)的推廣，壓力很大。不過看大家現(xiàn)在的精神面貌和分工情況，人資系統(tǒng)按期完成是沒問題的，大家要抓緊時間，有問題要及時溝通、協(xié)調(diào)……”在集中辦公現(xiàn)場，鄭總分享了自己原來牽頭推廣信息系統(tǒng)的經(jīng)驗，他還反復(fù)強(qiáng)調(diào)集中辦公場所人員眾多，要注意通風(fēng)。

在查看了信息機(jī)房、信息運維呼叫中心和監(jiān)控中心，聽取了信息中心對人力資源管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和評價系統(tǒng)的專題匯報，著重了解了系統(tǒng)推廣中的問題后，鄭總對此次調(diào)研情況給予了肯定：“人資和培評系統(tǒng)總體感覺是有序、清晰、經(jīng)得住問，主觀是可控的。各單位和多家廠商的精兵強(qiáng)將克服了很多困難匯集在一起全力攻堅，氛圍很好！信息中心在技術(shù)和后勤等方面想了很多招數(shù)支撐攻堅戰(zhàn)的推進(jìn)，很不錯！非常感謝大家！”鄭總還對人資和培評系統(tǒng)的推廣提出了要求。一是加強(qiáng)縱向和橫向溝通協(xié)調(diào)，確保CSGII系統(tǒng)推廣的聲音一致、有效。人資系統(tǒng)要走在前面，在網(wǎng)公司方面，主觀問題要主動溝通協(xié)調(diào)，客觀問題要匯報清楚，重點強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊和集體的力量；在云南電網(wǎng)層面，要清楚培訓(xùn)的重要性，課件要做到深入淺出、清晰易懂，不能局限于集中培訓(xùn)，要多想招數(shù)。二是要提高對信息系統(tǒng)推廣工作的認(rèn)識。一定要樹立主人翁意識，要積極、主動去營造正能量，才能發(fā)揮主觀能動性。三是要做好保障。集中辦公人員的生活、工作要豐富多彩，不要走形式主義，組織開展經(jīng)驗分享、文體活動等，為以后的信息系統(tǒng)開發(fā)、推廣工作摸索經(jīng)驗。

各單位的信息專家也紛紛暢談了對推廣工作的感悟：“這次的集中辦公對我們來說是一個很好的鍛煉機(jī)會，有很大的收獲。”“我們了解了方方面面會出現(xiàn)的問題，站在更高的角度來處理問題，加上大量的協(xié)調(diào)工作，對于下一步的工作技能和團(tuán)隊協(xié)作能力有很大的幫助。”信息中心技術(shù)人員路勁談到：“系統(tǒng)推廣時間短，而每一步都需要和網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)才能進(jìn)行，我們的工作都是提前預(yù)計、提前溝通協(xié)調(diào)，盡可能縮短后續(xù)的實施時間。”“這是個非常難得的機(jī)會，我們向各單位的業(yè)務(wù)專家學(xué)業(yè)務(wù)，向各開發(fā)廠商學(xué)技術(shù)，為將來的運維做準(zhǔn)備。我們在各項目組中分享推廣中的管理思路、好的方法和解決措施等，綜合地培養(yǎng)人員，提高工作效率。”信息中心CSGII項目群管理常務(wù)副主任張建文暢談了管理心得。（作者：宋玥羲）