人力資源管理“1+2”信息系統(tǒng)包含人力資源管理系統(tǒng)（V2.0）、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)（V1.0）和員工招聘管理系統(tǒng)（V2.0）3個(gè)系統(tǒng)，是今年CSGII系統(tǒng)推廣第一個(gè)上線的系統(tǒng)，除員工招聘管理系統(tǒng)由網(wǎng)公司直接部署外，其它兩個(gè)系統(tǒng)都由各省推廣。由于所有CSGII系統(tǒng)的人員、崗位、組織機(jī)構(gòu)等信息都要由人力資源管理系統(tǒng)提供，因此網(wǎng)公司提出了“人資先行”這一要求。人力資源管理系統(tǒng)涵蓋了人事部、人資部、政工部、工會(huì)等人力資源領(lǐng)域的全部業(yè)務(wù)，包括勞動(dòng)用工、薪酬、績(jī)效管理、報(bào)表等16個(gè)一級(jí)業(yè)務(wù)、88個(gè)二級(jí)業(yè)務(wù)、266個(gè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、308個(gè)業(yè)務(wù)流程和739個(gè)表單。覆蓋全網(wǎng)省、地、縣各級(jí)共157家單位，分為公司領(lǐng)導(dǎo)、HR（人力資源）專(zhuān)業(yè)人員、直線經(jīng)理、普通員工4類(lèi)角色的全員管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的推廣將進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理業(yè)務(wù)，提升管理水平，為公司建立全面的人力資源管理“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)打牢基礎(chǔ)。
 

公司于去年8月啟動(dòng)了數(shù)據(jù)清理工作，今年3月由公司人資部牽頭，公司信息中心、各供電局、專(zhuān)業(yè)單位等成立了推廣業(yè)主項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目小組及三、四級(jí)單位實(shí)施推進(jìn)小組，建立工作報(bào)送、周例會(huì)、月例會(huì)、溝通聯(lián)絡(luò)、問(wèn)題管理、安全管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、宣傳培訓(xùn)等工作機(jī)制，抽調(diào)技術(shù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)專(zhuān)家到公司信息中心集中辦公，全面啟動(dòng)了該系統(tǒng)的推廣實(shí)施工作。項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照“整體推進(jìn)、分批上線”的工作原則和“抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全”的工作要求層層落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展了大量工作。“今年6月，我們成立了黨員突擊隊(duì)，啟動(dòng)了1284工作模式，就是從每天上午9點(diǎn)到下午9點(diǎn)，工作12小時(shí)，每周7天工作84小時(shí)。”項(xiàng)目管理辦公室成員在最后一個(gè)月的沖刺階段，以“決戰(zhàn)30天 沖刺6·30”的斗志，積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，克服了原廠商人員配置不足、權(quán)限配置工具功能不完善等諸多難題，開(kāi)展了大量工作。目前，該系統(tǒng)推廣工作已開(kāi)展了668人次的專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)和839人次的用戶培訓(xùn)，清理和遷移了全省157家單位共9358個(gè)組織信息、41038個(gè)崗位信息、85145個(gè)人員基本信息66項(xiàng)靜態(tài)數(shù)據(jù)、266項(xiàng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，部署了測(cè)試環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)用軟件，完成了第一批包括公司本部、昆明、玉溪、楚雄、版納及所屬單位在內(nèi)的38家推廣單位、12264人的用戶創(chuàng)建及權(quán)限配置，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)安全管控措施，入網(wǎng)安評(píng)測(cè)試、性能測(cè)試、功能測(cè)試均達(dá)到要求，并通過(guò)單系統(tǒng)初驗(yàn)。預(yù)計(jì)今年10月30日完成第二、三批單位的系統(tǒng)推廣工作。
 

“從人力資源管理“1+2”信息系統(tǒng)的推廣工作可以看到咱們公司各參戰(zhàn)單位和部門(mén)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是過(guò)硬的，公司信息口的業(yè)務(wù)需求響應(yīng)和技術(shù)支撐是過(guò)硬的、有底蘊(yùn)的，實(shí)踐證明我們的團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難是可以打勝仗的。”鄭副總對(duì)該系統(tǒng)的推廣工作給予了充分肯定。他指出，第一批單位上線試運(yùn)行僅僅是走完了系統(tǒng)推廣應(yīng)用的第一步，更重要的是后續(xù)的全面推廣和深化應(yīng)用，要實(shí)現(xiàn)“2015年底前完成人力資源管理‘1+2’信息系統(tǒng)在全省的推廣應(yīng)用，人力資源領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)在線運(yùn)轉(zhuǎn)”的總體目標(biāo)依然任務(wù)艱巨。
 

鄭副總強(qiáng)調(diào)，第一批推廣單位已按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行，新系統(tǒng)必然會(huì)改變我們部分原有的工作習(xí)慣和模式，大家要不斷深化認(rèn)識(shí)，積極轉(zhuǎn)變觀念，改變固有習(xí)慣，在用的過(guò)程中逐漸形成良好的工作規(guī)矩、行為習(xí)慣和統(tǒng)一的工作模式；項(xiàng)目組成員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前期工作中的良好作風(fēng)，持續(xù)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面完成全年推廣應(yīng)用任務(wù)。一要認(rèn)真落實(shí)工作計(jì)劃，確保總體目標(biāo)按時(shí)完成。下半年時(shí)間緊、任務(wù)重，各級(jí)組織要切實(shí)履行好職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)“一圖一表一方案”和11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案的各項(xiàng)工作計(jì)劃；項(xiàng)目部要發(fā)揮好管控主體作用，做好工作組織；第二、三批推廣單位要嚴(yán)格按照公司安排，全力完成系統(tǒng)推廣各項(xiàng)工作任務(wù)。在推廣過(guò)程中，各單位要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)各級(jí)管理和業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升對(duì)一體化管理的認(rèn)識(shí)，逐漸養(yǎng)成統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的工作方式；要持續(xù)開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作，把數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)全面、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。二要真正把系統(tǒng)用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)在線運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)展業(yè)務(wù)是系統(tǒng)推廣工作的核心和落腳點(diǎn)。目前系統(tǒng)剛剛上線，功能、用戶界面可能還不夠完善，部分干部員工可能覺(jué)得麻煩，不愿用、不想用。只有用起來(lái)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化完善；只有用起來(lái)，才能采集到真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)才有生命力。因此，第一批推廣單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭使用，營(yíng)造應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)展業(yè)務(wù)的氛圍；業(yè)務(wù)人員要主動(dòng)適應(yīng)新系統(tǒng)與原系統(tǒng)的差異，以信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用為契機(jī)，規(guī)范人力資源管理業(yè)務(wù)，承接一體化管理和全面創(chuàng)先的要求，提升人力資源管理能力和水平；要加強(qiáng)問(wèn)題管控，積極收集、匯報(bào)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，協(xié)助暢通和完善系統(tǒng)功能；項(xiàng)目管理辦公室要做好工作組織，進(jìn)一步暢通問(wèn)題管理渠道，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作；要做好雙軌運(yùn)行期間新老系統(tǒng)的運(yùn)維管理，不得中斷現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)用，各級(jí)運(yùn)維管理人員要做好支撐，及時(shí)解決業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程的疑問(wèn)。三要繼續(xù)加強(qiáng)信息安全管控，保證系統(tǒng)的安全上線及運(yùn)行。各有關(guān)部門(mén)、各單位要高度重視系統(tǒng)信息安全防護(hù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化保密機(jī)制。各單位要落實(shí)保密協(xié)議和保密承諾書(shū)的簽訂，要做好崗位角色及權(quán)限配置，加強(qiáng)保密及授權(quán)管理，信息技術(shù)相關(guān)人員要從技術(shù)層面加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理，杜絕數(shù)據(jù)信息外泄現(xiàn)象的發(fā)生。公司人資部、信息部要進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)和管控，確保人力資源信息安全。
 

公司信息中心副主任楊坤麗談到：“下一步，我們將做好人力資源管理“1+2”信息系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和第二、三批推廣工作的技術(shù)支持，探索上線后的運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)新模式，確保系統(tǒng)上線后的穩(wěn)定運(yùn)行。”（宋玥羲）