不管是從商業(yè)還是政府大數(shù)據(jù)的角度來說，中國都已經(jīng)成為名副其實(shí)的“數(shù)據(jù)大國”。可以說，大數(shù)據(jù)現(xiàn)已是國家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，是21世紀(jì)的鉆石礦，因此數(shù)據(jù)管理和大數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作對公司開展競爭性業(yè)務(wù)具有關(guān)鍵性作用，也是對下一代公司信息技術(shù)架構(gòu)的探索。

 

作為信息中心技術(shù)發(fā)展部大數(shù)據(jù)開發(fā)專責(zé)的張新陽，一直關(guān)注大數(shù)據(jù)的前沿技術(shù)發(fā)展，目前主要負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)管理和大數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作，“應(yīng)該說公司數(shù)據(jù)管理者正是數(shù)據(jù)礦的挖掘者，所以我應(yīng)該算是公司的數(shù)據(jù)礦工吧。”張新陽玩笑道。

 

而這名“數(shù)據(jù)礦工”的確穩(wěn)扎穩(wěn)打的為公司建設(shè)起一套數(shù)據(jù)管理體系。在體系建設(shè)前期，張新陽帶隊(duì)首先制定出數(shù)據(jù)管理工作總體框架，從數(shù)據(jù)安全、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)等八個方面明確了管理策略，同時將相關(guān)管理流程和策略落地固化在了數(shù)據(jù)管理工具中。數(shù)據(jù)要從基礎(chǔ)抓起，張新陽明白只有貼合實(shí)際的數(shù)據(jù)才真實(shí)有效，他迅速組織組員對公司數(shù)據(jù)能力進(jìn)行了全面“體檢”式評估，問卷調(diào)查、走訪、座談各種形式輪番上陣，徹底了解了省、地兩級業(yè)務(wù)部門38家，獲取了公司一線反饋的第一手資料。隨后通過資料歸納總結(jié)，他們對數(shù)據(jù)問題“望聞問切”，以數(shù)據(jù)管理體系為“綱”，對癥下藥，明確了以元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)三項(xiàng)能力的提升為“領(lǐng)”，為公司數(shù)據(jù)能力登高找到了具體抓手。

 

數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)的同時，張新陽還主持編制了《公司大數(shù)據(jù)專項(xiàng)規(guī)劃》，系統(tǒng)性的闡述了大數(shù)據(jù)在“采、存、通、用”四個階段的工作內(nèi)容，明確“一個中心（電力大數(shù)據(jù)中心）、兩個平臺（大數(shù)據(jù)平臺、云計算平臺）、三個保障體系（數(shù)據(jù)治理體系、數(shù)據(jù)安全體系、數(shù)據(jù)運(yùn)營體系）”的大數(shù)據(jù)建設(shè)目標(biāo)，制定了未來三年大數(shù)據(jù)的工作計劃和投資估算，為公司“十三五”期間大數(shù)據(jù)建設(shè)提供了明確的規(guī)范和依據(jù)。

 

   “敢打硬仗”是張新陽的領(lǐng)導(dǎo)馬文給予他的評價，而這個評價的來源是因他完成了對公司OMS、資產(chǎn)、營銷、財務(wù)、OA等15個核心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)地圖、業(yè)務(wù)地圖梳理工作，提交了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典、庫表結(jié)構(gòu)、核心SQL、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)關(guān)系表。馬文對此贊嘆道：“這是公司范圍內(nèi)首次盤點(diǎn)了信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)家底，形成了公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)‘一本賬’，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)從外圍廠家轉(zhuǎn)移到公司自己手中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)顆粒歸倉，為信息化能力內(nèi)化、建設(shè)邁出了重要一步。”

此外，張新陽還組織成功申報了中國電機(jī)工程學(xué)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)能力成熟度評估模型標(biāo)準(zhǔn)》編寫，使公司成為該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的主編單位，在行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定方面占得先機(jī)，在數(shù)據(jù)能力方面獲得了主導(dǎo)話語權(quán)。同時，也客觀上促進(jìn)了公司數(shù)據(jù)實(shí)力的穩(wěn)步提升。

 

 

 

“今天我們學(xué)習(xí)的主題主要還是圍繞大數(shù)據(jù)的前沿信息展開，等小張和我們分享結(jié)束后，大家也可以根據(jù)自己了解的信息來補(bǔ)充。”每一周，信息中心技術(shù)發(fā)展部大數(shù)據(jù)開發(fā)專責(zé)張新陽都會組織自己團(tuán)隊(duì)開展一次學(xué)習(xí)會。張新陽的“徒弟”張梅和我們介紹道：“這是我們每周的慣例，我?guī)煾该榔涿灰恢芤粚W(xué)”。

 

據(jù)張新陽介紹，一周一學(xué)的習(xí)慣是源于他借調(diào)去南方電網(wǎng)公司信息部學(xué)習(xí)期間養(yǎng)成的，“在技術(shù)換代迅速的當(dāng)下，不保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，你會發(fā)現(xiàn)自己很快就落后。”正是秉持著這樣的想法，從南網(wǎng)回歸后，張新陽將獨(dú)自學(xué)習(xí)擴(kuò)大到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。而團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的效果很快在實(shí)際工作中得到了檢驗(yàn)。

 

公司電力大數(shù)據(jù)中心即數(shù)據(jù)中臺是公司數(shù)據(jù)能力的最重要一環(huán)，作為這項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人，張新陽和同事組織了十多場調(diào)研、論證，《公司數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案》幾易其稿，經(jīng)過反復(fù)推演與修正，最終完成了高性價高、最貼合公司實(shí)際的技術(shù)方案。“我們這套方案創(chuàng)造性的提出了電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)中心‘四層十域’的技術(shù)架構(gòu)，同時包括數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集市元數(shù)據(jù)模型設(shè)計思路，以及數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換的具體流程和驗(yàn)證、管控思路。”談到這項(xiàng)方案，張新陽很是驕傲。

 

在工作中，張新陽總是善于發(fā)現(xiàn)問題，“公司企業(yè)級信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)與設(shè)計存在較多的出入，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)臺賬不清，數(shù)據(jù)長期時間在事實(shí)上成為開發(fā)商的私產(chǎn)。”針對這一長期存在的問題，張新陽和數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)成功的完成了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺部署上線，實(shí)現(xiàn)了平臺通過接口直接監(jiān)控企業(yè)級信息系統(tǒng)庫表結(jié)構(gòu)變化，業(yè)務(wù)系統(tǒng)中每一項(xiàng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的變化都逃不過平臺的眼睛，從而順利的實(shí)現(xiàn)了公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)動態(tài)臺賬，使公司各類數(shù)據(jù)用戶對數(shù)據(jù)現(xiàn)狀一目了然，擺脫了長期以來對外部廠家的依賴。

 

轉(zhuǎn)瞬間，三年的時間已過，在回顧自己當(dāng)初的選擇，張新陽深覺自己做出了最正確的選擇。“都說萬事開頭難，雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)開了一個好頭，但在我看來中間難，后面更難，面對實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)變現(xiàn)，以及探索公司下一代信息技術(shù)架構(gòu)的重任，現(xiàn)在只是初步打造了大數(shù)據(jù)平臺，緊接而來的數(shù)據(jù)中心建設(shè)、數(shù)據(jù)融合貫通、數(shù)據(jù)運(yùn)營等工作更是道阻且艱。”雖然困難重重，但面對未來，張新陽依然信心滿滿，“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是公司在信息化水平方面實(shí)現(xiàn)彎道超車，追趕先進(jìn)企業(yè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’發(fā)展步伐的不二法門。因此直面困難、破解問題、迎難而上，對未來美好藍(lán)圖的堅信，是驅(qū)動我工作的主要動力。擼起袖子加油干，為實(shí)現(xiàn)云網(wǎng)大數(shù)據(jù)夢，我也要不斷努力。”