云南電網(wǎng)公司發(fā)力ITSM運維平臺
在今年1月17日于普洱舉行的云南電網(wǎng)公司2013年第一季度信息工作協(xié)調(diào)會上,信息中心安全生產(chǎn)部主任張建文做了關(guān)于《云南電網(wǎng)公司ITSM運維及推進(jìn)計劃》的報告,該報告對ITSM運維系統(tǒng)實施以來所取得的成效和暴露
在今年1月17日于普洱舉行的云南電網(wǎng)公司2013年第一季度信息工作協(xié)調(diào)會上,信息中心安全生產(chǎn)部主任張建文做了關(guān)于《云南電網(wǎng)公司ITSM運維及推進(jìn)計劃》的報告,該報告對ITSM運維系統(tǒng)實施以來所取得的成效和暴露的問題進(jìn)行了介紹,并對2013年的推廣實施做了安排和規(guī)劃。
ITSM運維管控平臺包含IT資產(chǎn)管理、IT監(jiān)控管理以及IT服務(wù)管理三大模塊,該平臺以資產(chǎn)為基礎(chǔ)可實現(xiàn)IT資產(chǎn)、監(jiān)控和服務(wù)信息的相互貫通,并最終實現(xiàn)IT資產(chǎn)的全生命周期管理。
自2010年項目建設(shè)并上線以來,至2012年底,該平臺已在省公司及16家供電局信息服務(wù)呼叫中心投入使用。截至目前,該平臺已啟動IT運維指標(biāo)體系的研究、IT集中運行監(jiān)控系統(tǒng)前期研究,以及IT運維管理平臺精細(xì)化管理功能的開發(fā),并且完成了IT運維服務(wù)管控體系管理流程的固化工作。
據(jù)統(tǒng)計,截至2012年12月31日,僅云南電網(wǎng)公司信息中心,ITSM系統(tǒng)中即錄入IT資產(chǎn)2633條,實現(xiàn)了48個省級大集中系統(tǒng)的業(yè)務(wù)視圖展現(xiàn)及告警監(jiān)控和38個省級大集中系統(tǒng)的可用率監(jiān)控。
盡管ITSM運維平臺為公司運維管理的落地奠定了堅實的基礎(chǔ),但是在其前期的推廣應(yīng)用中仍存在一些問題,比如供電局ITSM平臺應(yīng)用情況不夠理想、IT資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、IT監(jiān)控部署不全面、IT服務(wù)呼叫中心的應(yīng)用不夠深入、服務(wù)水平不夠規(guī)范等問題。
針對這些實際操作中暴露的問題,信息中心在信息部的統(tǒng)一規(guī)劃下,確立了2013年ITSM運維及系統(tǒng)推廣的總體目標(biāo),即規(guī)范運維服務(wù)管理、完善資產(chǎn)配置信息、增強(qiáng)監(jiān)控管理功能。所采取的具體措施包括:分級推薦、加快IT運維管控體系的全省落地、依托項目、持續(xù)推進(jìn)ITSM系統(tǒng)的深度應(yīng)用、加強(qiáng)培訓(xùn)、檢查并形成長效機(jī)制等。
除制定了清晰的目標(biāo)和推廣細(xì)則外,信息部和信息中心還列出了運維服務(wù)、資產(chǎn)管理和監(jiān)控管理三大工作方向的推廣實施時間表,力求在2013年形成一套覆蓋全省的、實用化的IT運維管控體系。
記者手記:ITSM:企管利器
ITSM 即IT Service Management(IT服務(wù)管理),它是一套幫助企業(yè)對IT系統(tǒng)的規(guī)劃、研發(fā)、實施和運營進(jìn)行有效管理的高質(zhì)量方法。目前來看,國內(nèi)的信息化建設(shè)仍處于起步階段,企業(yè)關(guān)注更多的就是技術(shù)。盡管一些公司也采用了版本不一的管理工具,但技術(shù)也只能保證服務(wù)的質(zhì)量和效率,標(biāo)準(zhǔn)流程則負(fù)責(zé)監(jiān)控IT服務(wù)的運行狀態(tài),而人員素質(zhì)則關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量的高低。
正如國內(nèi)IT運維服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者游龍科技的SiteView ITSM產(chǎn)品經(jīng)理趙琛宇所說的那樣:“業(yè)務(wù)與IT運維之間出現(xiàn)問題的原因在于——流程、人員、技術(shù)三大要素,而ITSM強(qiáng)調(diào)的就是流程、人員與技術(shù)三大要素的有機(jī)結(jié)合。”
據(jù)了解,ITSM服務(wù)管理平臺除能滿足企業(yè)在IT服務(wù)管理方面的需求外,還能夠降低管理成本,中國最大的日用消費品公司寶潔在采用ITSM后,節(jié)省了48%的成本。如此看來,ITSM還真是企業(yè)IT管理的法寶和利器。
ITSM運維管控平臺包含IT資產(chǎn)管理、IT監(jiān)控管理以及IT服務(wù)管理三大模塊,該平臺以資產(chǎn)為基礎(chǔ)可實現(xiàn)IT資產(chǎn)、監(jiān)控和服務(wù)信息的相互貫通,并最終實現(xiàn)IT資產(chǎn)的全生命周期管理。
自2010年項目建設(shè)并上線以來,至2012年底,該平臺已在省公司及16家供電局信息服務(wù)呼叫中心投入使用。截至目前,該平臺已啟動IT運維指標(biāo)體系的研究、IT集中運行監(jiān)控系統(tǒng)前期研究,以及IT運維管理平臺精細(xì)化管理功能的開發(fā),并且完成了IT運維服務(wù)管控體系管理流程的固化工作。
據(jù)統(tǒng)計,截至2012年12月31日,僅云南電網(wǎng)公司信息中心,ITSM系統(tǒng)中即錄入IT資產(chǎn)2633條,實現(xiàn)了48個省級大集中系統(tǒng)的業(yè)務(wù)視圖展現(xiàn)及告警監(jiān)控和38個省級大集中系統(tǒng)的可用率監(jiān)控。
盡管ITSM運維平臺為公司運維管理的落地奠定了堅實的基礎(chǔ),但是在其前期的推廣應(yīng)用中仍存在一些問題,比如供電局ITSM平臺應(yīng)用情況不夠理想、IT資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、IT監(jiān)控部署不全面、IT服務(wù)呼叫中心的應(yīng)用不夠深入、服務(wù)水平不夠規(guī)范等問題。
針對這些實際操作中暴露的問題,信息中心在信息部的統(tǒng)一規(guī)劃下,確立了2013年ITSM運維及系統(tǒng)推廣的總體目標(biāo),即規(guī)范運維服務(wù)管理、完善資產(chǎn)配置信息、增強(qiáng)監(jiān)控管理功能。所采取的具體措施包括:分級推薦、加快IT運維管控體系的全省落地、依托項目、持續(xù)推進(jìn)ITSM系統(tǒng)的深度應(yīng)用、加強(qiáng)培訓(xùn)、檢查并形成長效機(jī)制等。
除制定了清晰的目標(biāo)和推廣細(xì)則外,信息部和信息中心還列出了運維服務(wù)、資產(chǎn)管理和監(jiān)控管理三大工作方向的推廣實施時間表,力求在2013年形成一套覆蓋全省的、實用化的IT運維管控體系。
記者手記:ITSM:企管利器
ITSM 即IT Service Management(IT服務(wù)管理),它是一套幫助企業(yè)對IT系統(tǒng)的規(guī)劃、研發(fā)、實施和運營進(jìn)行有效管理的高質(zhì)量方法。目前來看,國內(nèi)的信息化建設(shè)仍處于起步階段,企業(yè)關(guān)注更多的就是技術(shù)。盡管一些公司也采用了版本不一的管理工具,但技術(shù)也只能保證服務(wù)的質(zhì)量和效率,標(biāo)準(zhǔn)流程則負(fù)責(zé)監(jiān)控IT服務(wù)的運行狀態(tài),而人員素質(zhì)則關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量的高低。
正如國內(nèi)IT運維服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者游龍科技的SiteView ITSM產(chǎn)品經(jīng)理趙琛宇所說的那樣:“業(yè)務(wù)與IT運維之間出現(xiàn)問題的原因在于——流程、人員、技術(shù)三大要素,而ITSM強(qiáng)調(diào)的就是流程、人員與技術(shù)三大要素的有機(jī)結(jié)合。”
據(jù)了解,ITSM服務(wù)管理平臺除能滿足企業(yè)在IT服務(wù)管理方面的需求外,還能夠降低管理成本,中國最大的日用消費品公司寶潔在采用ITSM后,節(jié)省了48%的成本。如此看來,ITSM還真是企業(yè)IT管理的法寶和利器。
責(zé)任編輯:和碩涵
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