1.6億:羅平供電加速農(nóng)網(wǎng)改造

2017-09-30 13:39:01 中電新聞網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

2016年，國家啟動新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程，南方電網(wǎng)云南羅平供電公司結(jié)合曲靖羅平縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城鎮(zhèn)規(guī)劃，組織完成了《羅平縣十三五中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃》的編制。根據(jù)規(guī)劃，2016-2020年期間，羅平縣中低壓

2016年，國家啟動新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程，南方電網(wǎng)云南羅平供電公司結(jié)合曲靖羅平縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城鎮(zhèn)規(guī)劃，組織完成了《羅平縣“十三五”中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃》的編制。根據(jù)規(guī)劃，2016-2020年期間，羅平縣中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃總投資39318.46萬元，重點解決羅平縣農(nóng)村電網(wǎng)電壓低、低壓集抄、配電自動化覆蓋率低以及易地扶貧搬遷供電配套設(shè)施建設(shè)等方面的問題。

　　“十三五”中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃是羅平電網(wǎng)建設(shè)史上投資最大的一次， 2017年，則是整個“十三五”規(guī)劃的重點年和關(guān)鍵年，規(guī)劃投資16447.46萬元，占“十三五”總投資的41%，規(guī)劃項目331個，改造低壓臺區(qū)476個，改造完成后，將能改善羅平縣1/3的低壓臺區(qū)用電。

　　面對一年接近2億的投資數(shù)字，羅平供電公司在慶幸機(jī)遇的同時，也面臨著從未有過的挑戰(zhàn)，“1.6億的盤子的確太大，如何在這個大盤子里劃分小盤子，并管理好每一個小盤子，這是我們一直致力解決的問題。”羅平供電公司副總經(jīng)理秦太平這樣說。

　　為了確保新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程任務(wù)目標(biāo)能按期、按質(zhì)、按量完成，羅平供電公司按照“羅平配網(wǎng)項目部牽頭，區(qū)域項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，轄區(qū)供電所組織實施”的原則進(jìn)行工程項目建設(shè)管理，以化整為零的方式開展好基建工程精益管理。

　　網(wǎng)格模式作保障，工程管理全覆蓋

　　“目前，公司在工程管理工作上與以前最大的不同就是，在組織保障上除了建立領(lǐng)導(dǎo)小組和配網(wǎng)項目部，還增加了配網(wǎng)項目分部，從公司8個供電所各抽調(diào)一名員工作為片區(qū)責(zé)任人，與配網(wǎng)項目部的6名項目負(fù)責(zé)人組成6個小組，分別負(fù)責(zé)阿崗、馬街、羅雄和九龍、魯布革、板橋、金塘變電站10千伏配套工程等6個片區(qū)的項目。”據(jù)羅平供電公司計劃建設(shè)部項目管理專責(zé)田永全介紹，除了在縱向上增加了配網(wǎng)管理分部，還在橫向上細(xì)化了每一個組織成員的職責(zé)與分工。比如在配網(wǎng)項目部下，分別劃分了工程安全管理組、工程質(zhì)量進(jìn)度與技術(shù)管理組、物資管理組、信息檔案管理組、造價管理組、綜合協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)組等6個小組，負(fù)責(zé)對各項目分部的工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)和督促。這樣一來，就形成了“分工協(xié)作、整體聯(lián)動”的網(wǎng)格工作模式。

　　在配網(wǎng)項目部的工作人員看來，網(wǎng)格模式讓項目部的工作變得有條理有秩序，不再向以前一樣呈碎片化和散沙式。“以前每年的項目少，沒有這么細(xì)化分工，工作常常處于見子打子的狀態(tài)，比如某個工程有問題需要解決，項目部誰有空就誰去，下一次這個項目再有問題，可能又換了一個人負(fù)責(zé)，這樣一是會存在項目部負(fù)責(zé)人對項目情況不清不楚，協(xié)調(diào)工作不好開展的問題，二是工作會有所遺漏，你認(rèn)為這個項目是我管，而我認(rèn)為是你管，就會形成管理真空。”羅平供電公司計劃建設(shè)部主任桂國權(quán)說，因為經(jīng)歷過管理混亂帶來的工程管理問題，在“十三五”期間每年項目都較多的情況下，就必須注重精細(xì)化管理，“現(xiàn)在這樣，每一個項目都有自己的‘主人’，加上抽調(diào)的8個供電所片區(qū)責(zé)任人都各自負(fù)責(zé)所在轄區(qū)的項目，項目負(fù)責(zé)人和片區(qū)責(zé)任人全力配合，既能有效利用供電所的地方熟悉度開展好施工協(xié)調(diào)，又能讓配網(wǎng)項目部實時掌握項目開展情況，實現(xiàn)所有工程全覆蓋。”

　　內(nèi)頁+工程同步走，過程管理保質(zhì)量

　　一年300多個農(nóng)網(wǎng)項目，卻僅有6個項目負(fù)責(zé)人，最多的時候一天有10多個點同時在施工作業(yè)，怎樣來保證施工質(zhì)量？這是一個急于解決的問題。

　　羅平供電公司提前考慮，將管控的關(guān)口前移，從施工組織計劃開始，將內(nèi)頁資料作為工程質(zhì)量管理的一個重要部分，在之后的現(xiàn)場勘查、施工方案設(shè)計、審核、制定停電計劃、組織施工人員、施工、竣工、驗收等各個環(huán)節(jié)，保證內(nèi)頁資料在每個環(huán)節(jié)開始時一同開始，結(jié)束時一同結(jié)束，內(nèi)頁資料與工程實體同步開展、同步閉環(huán)，以內(nèi)頁來有效檢驗工程進(jìn)度與質(zhì)量。

　　“按照以前的管理模式，是先工程后內(nèi)頁，常常存在內(nèi)頁資料不完整、不真實的情況，而為了把控工程的質(zhì)量，項目負(fù)責(zé)人經(jīng)常需要每天跑點，了解工程的進(jìn)度、開展質(zhì)量檢查，但在現(xiàn)在項目多的情況下，項目負(fù)責(zé)人每天跑點就不太現(xiàn)實了，根本跑不過來。”田永全說，在人員少項目多的現(xiàn)實情況下，內(nèi)頁管理的優(yōu)勢就很好地體現(xiàn)出來了，只要在工程開展的同時做好內(nèi)頁資料，項目負(fù)責(zé)人就可以根據(jù)內(nèi)頁資料來對項目工程開展抽查，通過內(nèi)頁資料的記錄能迅速發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，比如在現(xiàn)場抽查時發(fā)現(xiàn)工程實體與資料記錄不匹配，那么就說明工程施工的某個環(huán)節(jié)是有問題存在的；除此之外，通過設(shè)計方案與項目進(jìn)度資料的對比，能夠以物資的使用情況來判定工程的進(jìn)度，并且對工程的準(zhǔn)確量有明確的把握，規(guī)避了施工隊領(lǐng)用物資的隨意性。

　　內(nèi)頁資料與工程實體的同步開展，還保證了線路GIS數(shù)據(jù)能夠在工程完成后及時提交，不再需要運維人員進(jìn)行后期采集和錄入，對線路的運維也起到更好的促進(jìn)作用。

　　四層監(jiān)督齊發(fā)力，安全管理無死角

　　安全向來是電力施工的第一要務(wù)，羅平供電公司在改造工程實施之前便制訂了工程安全管理目標(biāo)，在項目開工前，便對配網(wǎng)項目部、配網(wǎng)項目分部、4家施工單位人員從個專業(yè)口入手開展了安全培訓(xùn)，并要求所有人員通過安全考試。在項目開工到竣工期間，也不間斷地進(jìn)行培訓(xùn)和考試。

　　除了加大安全培訓(xùn)力度，羅平供電公司更是從四個口開展層層安全監(jiān)督，保證施工安全和質(zhì)量。第一層是施工口的自我監(jiān)督，施工隊安全員在施工前培訓(xùn)時就被告知施工過程中需要填寫的資料，施工隊需要嚴(yán)格按照安全四步法、施工八步驟和十個規(guī)定動作的要求開展施工，在施工時，安全員還需實時用手機(jī)拍攝下安全工作措施進(jìn)行存檔，這些照片將成為片區(qū)責(zé)任人安全檢查的一部分；第二層是責(zé)任口的現(xiàn)場監(jiān)督，從供電所抽調(diào)到配網(wǎng)項目分部的8名片區(qū)責(zé)任人，對片區(qū)的農(nóng)網(wǎng)項目工程進(jìn)行直接的現(xiàn)場管理，只要片區(qū)內(nèi)當(dāng)天有項目開工，片區(qū)負(fù)責(zé)人都需要在開工前到施工現(xiàn)場與施工隊一起開展安全交底，檢查安全措施是否到位，施工時是否存在不安全動作等，如果發(fā)現(xiàn)任何問題，及時指出并向監(jiān)督口和保障口報備；第三層是保障口的常態(tài)檢查，由該項目的負(fù)責(zé)人開展，要求項目負(fù)責(zé)人每周到自己負(fù)責(zé)的供電所現(xiàn)場工作時間不低于3個工作日，并且在施工現(xiàn)場檢查出的安全問題不能少于監(jiān)督口查出的問題；第四層就是監(jiān)督口的突擊抽查，由公司安監(jiān)部開展，要求安監(jiān)部實時對公司正在進(jìn)行的項目工程開展突擊安全檢查，與保障口查出的問題進(jìn)行整合，及時要求施工方整改，嚴(yán)重的需要停工再學(xué)習(xí)。

　　在整個農(nóng)網(wǎng)工程開展期間，四層監(jiān)督緊密配合、無縫銜接，利用QQ、微信群進(jìn)行實時通報，通過“日跟蹤、周協(xié)調(diào)、月通報”的工作機(jī)制，既有效掌握工程進(jìn)度，又保證了安全目標(biāo)，讓安全隱患始終有控、在控。

責(zé)任編輯：lixin

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