建水供電公司五措施力促增供擴銷見成效
2017年以來,建水縣工業(yè)增點不多,缺少新增產(chǎn)能拉動,工業(yè)可持續(xù)增長后勁不足,停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)仍較多,導(dǎo)致建水電網(wǎng)供電負荷斷崖式下滑,要完成全年6 66億千瓦時的目標非常艱巨。為挖掘增量確保完成年度售電
2017年以來,建水縣工業(yè)增點不多,缺少新增產(chǎn)能拉動,工業(yè)可持續(xù)增長后勁不足,停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)仍較多,導(dǎo)致建水電網(wǎng)供電負荷斷崖式下滑,要完成全年6.66億千瓦時的目標非常艱巨。為挖掘增量確保完成年度售電量目標,建水供電有限公司精心組織對客戶生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析,細化工作措施,多措并舉增供擴銷,截至目前,建水公司完成售電量5.24億千瓦時,同比增長11.89%。
一是積極推進市場化交易,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電力交易服務(wù),挖掘用電市場。累計42戶用戶注冊成功,月度交易累計共151戶次參與申報,成功交易146戶次,申報電量7536.09萬千瓦時,成交電量6839.02萬千瓦時。累計為146戶次客戶共計節(jié)約成本630.06萬元。
二是制定電費回收九項重點措施,建立“片區(qū)加重點用戶”責任制,明確目標,傳遞責任,強化過程管控,定期分析電費回收形勢,建立防范電費回收風險管控機制,強化電費風險識別,加強預(yù)警與通報,狠抓閉環(huán)管理。
三是有效控制客戶平均停電時間。有效執(zhí)行可靠性管理提升工作機制,認真落實行動方案和工作計劃,整體管理水平持續(xù)提升。采用“先算后停”指標預(yù)控方法加強綜合停電管理,優(yōu)化后停電時戶數(shù)。按“計劃停電能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)”原則進而減少停電時戶數(shù)。大力開展帶電作業(yè),開展帶電作業(yè)140次,減少停電時戶數(shù)為21631.5時戶,多供電量54.03萬千瓦時,減少停電時間232小時,提高供電可靠率0.0943百分點。
四是積極宣傳推廣非現(xiàn)金繳費方式,進一步豐富多渠道、多方式繳費業(yè)務(wù),推廣電子賬單、電子發(fā)票服務(wù),非現(xiàn)金比例達到98.67%,同比提高11.82個百分點。
五是不斷優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃,全力保障供電能力。提前謀劃電網(wǎng)規(guī)劃編制專項提升方案,開展10千伏配網(wǎng)網(wǎng)架優(yōu)化專項工作,按項目用電需求的緊急程度,對規(guī)劃項目庫項目建設(shè)時序進行調(diào)整,解決重點地區(qū)中壓線路存在的單輻射、重過載、低電壓、業(yè)擴受限及臺區(qū)存在的低電壓、業(yè)擴受限等問題。
責任編輯:lixin
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