彌勒供電公司全面多措提升數(shù)據(jù)治理水平
隨著CSGⅡ各系統(tǒng)實用化及業(yè)務(wù)協(xié)同實用化水平的提升,各信息系統(tǒng)應(yīng)用不斷深入,跨專業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享不足、數(shù)據(jù)多頭錄入,數(shù)據(jù)反復(fù)抽取、冗余存儲、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高(主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、規(guī)范性得不到保
隨著CSGⅡ各系統(tǒng)實用化及業(yè)務(wù)協(xié)同實用化水平的提升,各信息系統(tǒng)應(yīng)用不斷深入,跨專業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享不足、數(shù)據(jù)多頭錄入,數(shù)據(jù)反復(fù)抽取、冗余存儲、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高(主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、規(guī)范性得不到保障)等問題日益突顯。
為落實數(shù)據(jù)責(zé)任,明確數(shù)據(jù)管理的責(zé)任主體、工作內(nèi)容和考核方式,全面提升數(shù)據(jù)治理水平。彌勒供電有限公司分別編制了《生產(chǎn)域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)工作方案》,《營銷域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)專項行動工作方案》,明確數(shù)據(jù)操作責(zé)任到人、到崗,形成可追溯的責(zé)任機(jī)制。通過“核對→錄入→審核”的全流程管控、相互監(jiān)督,構(gòu)建全面的、可追溯的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)、追責(zé)機(jī)制,全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、規(guī)范。
在具體工作中,制定了輸電、變電、配電及通信主站自動化專業(yè)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)表。聚焦核心設(shè)備、核心數(shù)據(jù)、協(xié)同數(shù)據(jù)、客戶檔案、計量檔案等數(shù)據(jù),使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核對、錄入、審核明確到最小管理單元,從數(shù)據(jù)源頭予以規(guī)范,形成數(shù)據(jù)從源頭維護(hù),責(zé)任到人的機(jī)制。
針對上級部門通報和系統(tǒng)提示的問題數(shù)據(jù),彌勒公司及時安排相關(guān)人員開展整改工作,并對系統(tǒng)提示的各項指標(biāo)進(jìn)行時時監(jiān)控管理。為保障重點工作能按質(zhì)按量完成,2017年彌勒公司多次集中辦公,集中處理營銷、生產(chǎn)和GIS系統(tǒng)各項協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,并按照省公司和紅河局配電線路制圖規(guī)范對GIS系統(tǒng)單線圖進(jìn)行清理和排版,按計劃逐步實現(xiàn)單線圖單軌運行。
責(zé)任編輯:lixin
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