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元陽供電優(yōu)化員工績效考核打造精益管理

2017-12-11 20:29:14 來源：中電新聞網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評論 (0)

近期，元陽供電有限公司為進(jìn)一步優(yōu)化員工崗位績效考核管理方案，特按照《元陽供電有限公司員工業(yè)績考核實(shí)施方案》,配套制訂《元陽供電有限公司劃小績效工資分配單元工作實(shí)施方案》，根據(jù)不同領(lǐng)域、不同專業(yè)

近期，元陽供電有限公司為進(jìn)一步優(yōu)化員工崗位績效考核管理方案，特按照《元陽供電有限公司員工業(yè)績考核實(shí)施方案》,配套制訂《元陽供電有限公司劃小績效工資分配單元工作實(shí)施方案》，根據(jù)不同領(lǐng)域、不同專業(yè)、不同工種，完善各部門、各班組崗位績效考核管理方案，把月度績效工資逐級切塊分配到每一個(gè)組織單元（部門、供電所、班組），賦予直線經(jīng)理更大的考核權(quán)和分配權(quán)，鼓勵(lì)“多勞多得”，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性。為實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)績效數(shù)據(jù)、操作流程集中管理，通過建立PIS系統(tǒng)工具來支撐績效管理制度的執(zhí)行，以提醒信息的方式推進(jìn)績效管理流程，減少各層級人員績效管理事務(wù)性操作的時(shí)間，達(dá)到操作減負(fù)的目的。從而實(shí)現(xiàn)正真意義上的精益管理。

　　本次考核方案優(yōu)化的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在傾斜一線、績效優(yōu)先：公司根據(jù)元陽各區(qū)域?qū)嶋H情況，按向邊遠(yuǎn)、艱苦的一線崗位傾斜的原則進(jìn)行設(shè)置，設(shè)置中用管轄范圍內(nèi)行政村和自然村數(shù)量、距離轄區(qū)中心最遠(yuǎn)自然村、與縣城距離、氣溫、其他不可抗力等七個(gè)維度作為衡量邊遠(yuǎn)、艱苦程度的維度。另外，通過建立PIS系統(tǒng)工具來支撐績效管理制度的執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)績效工資逐級考核的公平、公正、透明，并能夠?qū)⒖冃шP(guān)鍵指標(biāo)與員工業(yè)績考核、員工績效工資兌現(xiàn)直接聯(lián)動，降低了人員管理成本，提高了工作效率，為績效“精益化”管理打下良好基礎(chǔ)。

　　經(jīng)過近期的試運(yùn)行，各部門、供電所反饋意見良好。據(jù)悉，通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)績效數(shù)據(jù)、操作流程集中管理；通過系統(tǒng)工具支撐內(nèi)部績效管理制度的執(zhí)行，以信息提醒方式推進(jìn)績效管理流程暢通；通過設(shè)計(jì)動態(tài)式的指標(biāo)體系操作模板，給員工提供更加便捷化、人性化的自主績效操作平臺，使績效考評更加透明、公平、公正，使績效管理更具備可操作，確保長效運(yùn)行，減少各層級人員績效管理事務(wù)性操作的時(shí)間，從而達(dá)到操作減負(fù)的目的。

　　各級直線經(jīng)理通過系統(tǒng)操作運(yùn)用，直接將上級所承接、分解的組織績效指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況與員工業(yè)績考核關(guān)聯(lián)，從數(shù)據(jù)上完整地體現(xiàn)績效管理鏈條，從功能上涵蓋了組織績效計(jì)劃、完成值錄入、考核標(biāo)準(zhǔn)公式化設(shè)定、考核報(bào)表勾稽關(guān)聯(lián)、考核結(jié)果分析與決策支持、績效工資劃小分配操作等主體功能，實(shí)現(xiàn)精益管理。

　　公司下一步將結(jié)合具體實(shí)施過程，進(jìn)一步對考核流程、考核指標(biāo)的分解、考評、統(tǒng)計(jì)分析等管理功能等進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，通過升級再造實(shí)現(xiàn)績效管理科學(xué)化、精益化、程序化，有效地提高運(yùn)行效率，降低人員管理成本，提高工作效率，為進(jìn)一步的績效“精益化”管理打下良好基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：lixin

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