今年5月，公司組織信息中心前往昆明、曲靖、臨滄、版納和迪慶五家供電局開展數(shù)據(jù)質(zhì)量摸底調(diào)研。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：五家供電單位的生產(chǎn)主網(wǎng)數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的一致率約為70%，配網(wǎng)數(shù)據(jù)一致率約為50%，營(yíng)銷數(shù)據(jù)一致率約為70%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求。

 

為了改變這一現(xiàn)狀，切實(shí)提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)與真實(shí)數(shù)據(jù)的一致率，7月，公司編制并下發(fā)了《云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，方案明確了公司并曲靖供電局和版納供電局為試點(diǎn)單位，全面啟動(dòng)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作。其中，曲靖供電局承擔(dān)營(yíng)銷域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)試點(diǎn)工作，版納供電局作為生產(chǎn)域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)試點(diǎn)工作。

 

曲靖供電局：以數(shù)據(jù)應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)，將數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)進(jìn)行到底

 

南網(wǎng)CSGII從2015年的全省推廣到2016年順利單軌運(yùn)行，曲靖供電局一直緊隨省公司的步伐有序推進(jìn)。7月，云南電網(wǎng)公司下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)專項(xiàng)工作方案的通知》。

 

曲靖供電局是營(yíng)銷域的試點(diǎn)，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間成立了由施勇局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，信息中心、市場(chǎng)部、設(shè)備部主要負(fù)責(zé)人為成員的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按計(jì)劃積極推進(jìn)各項(xiàng)認(rèn)責(zé)工作的開展。該局完成了營(yíng)銷域、生產(chǎn)域2個(gè)專業(yè)，9家縣公司，2家輸變電基層單位的的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)方案的編制工作;下發(fā)了《曲靖供電局XX域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)最小管理單元表》與《曲靖供電局?jǐn)?shù)據(jù)認(rèn)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)督查表》用于指導(dǎo)相關(guān)部門開展數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)最小單元管理與現(xiàn)場(chǎng)督查工作;明確了數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)最小管理單元的范圍,規(guī)范了數(shù)據(jù)核對(duì)人、錄入人、審核人3種人人員職責(zé)，按月完成營(yíng)銷域6萬多條,生產(chǎn)域5萬多條問題，數(shù)據(jù)分解到最小管理單元的工作。同時(shí)，數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作納入了局辦公會(huì)加強(qiáng)管控，召開了4次局層面的專題分析會(huì)，局主要負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)2次，各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)6次，對(duì)各基層單位數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)制度建設(shè)、問題數(shù)據(jù)分解整改情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)督查。多舉措將數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作層層分解，在曲靖局構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制。

 

從8月開始，信息中心每月發(fā)文通報(bào)各業(yè)務(wù)域和協(xié)同域的數(shù)據(jù)質(zhì)量，分析各項(xiàng)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控存量數(shù)據(jù)，優(yōu)化整改增量數(shù)據(jù)，有針對(duì)性的對(duì)問題數(shù)據(jù)進(jìn)行定位分析并提出整改建議，梳理、反饋和督促各業(yè)務(wù)管理部門及時(shí)跟進(jìn)問題數(shù)據(jù)和不一致數(shù)據(jù)的整改工作，建立“月通報(bào)，周總結(jié)，日監(jiān)控”日常工作機(jī)制。各相關(guān)業(yè)務(wù)部門采用系統(tǒng)調(diào)取數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、交叉檢查等多種形式，組織相關(guān)人員通過系統(tǒng)前端開展了客戶檔案信息、設(shè)備臺(tái)賬信息等數(shù)據(jù)整改工作24427項(xiàng)，配2689主5398批量修改636次。這次信息與業(yè)務(wù)有效融合，做到數(shù)據(jù)質(zhì)量整改有依據(jù)，整改有方向，整改有成效，形成齊抓共管的數(shù)據(jù)質(zhì)量常態(tài)化管理運(yùn)作模式。

 

截止12月份，營(yíng)銷域數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到99.47%、完整率達(dá)到99.74%;生產(chǎn)域數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到99.56%、完整率達(dá)到99.9%。各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到了省公司生產(chǎn)域、營(yíng)銷域數(shù)據(jù)質(zhì)量考評(píng)要求。

 

 

版納供電局：有異常隨時(shí)部署，有問題隨時(shí)跟進(jìn)

作為CSGII系統(tǒng)推廣的南網(wǎng)試點(diǎn)單位，版納供電局對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升和系統(tǒng)應(yīng)用也有著深刻的理解。

7月，試點(diǎn)工作確定后，版納供電局編制下發(fā)了《西雙版納供電局生產(chǎn)域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作推進(jìn)辦公室，由該局信息中心和生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)做好日常監(jiān)督推動(dòng)工作。10月份，《西雙版納供電局營(yíng)銷域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)方案》制定下發(fā)，營(yíng)銷域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作協(xié)同生產(chǎn)域開始推動(dòng)。根據(jù)工作要求，景洪、勐海、勐臘供電局承接制定了本單位數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)方案。

 

“西雙數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作的落腳點(diǎn)是基層一線單位和部門，建立有效的過程管理是推廣關(guān)鍵。”版納供電局副局長(zhǎng)趙永泉介紹，為了確保基層單位落實(shí)工作不走樣、執(zhí)行過程能到位，版納供電局在組織機(jī)構(gòu)、過程管控、動(dòng)態(tài)抽查等方面采取了相應(yīng)舉措。

 

據(jù)了解，趙永泉副局長(zhǎng)每月會(huì)至少組織2次到基層供電單位開展數(shù)據(jù)質(zhì)量抽查工作，版納供電局工作歸口部門和信息中心每月定期收集基層單位和部門的在工作中提出的建議和問題，在周一例會(huì)上反饋問題改進(jìn)情況;同時(shí)，趙永泉每天上班都會(huì)登錄系統(tǒng)查看數(shù)據(jù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做到“有異常隨時(shí)部署，有問題隨時(shí)跟進(jìn)”，切實(shí)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量誰來管、怎么管的問題。

 

截至12月，版納供電局營(yíng)銷域數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到99.56%、完整率達(dá)到99.23%;生產(chǎn)域數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到99.49%、完整率達(dá)到99.68%。各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到了省公司生產(chǎn)域、營(yíng)銷域數(shù)據(jù)質(zhì)量考評(píng)要求。

 

張星光 曲靖供電局 鄧麗娟 版納供電局 張水平