2017年6月22日，陜西地方電力(集團(tuán))有限公司集團(tuán)公司總經(jīng)理劉玉慶、計劃部主任宋建軍、投資公司董事長呂亞雄、財務(wù)部主任王金康等一行5人到商南縣供電分公司調(diào)研檢查指導(dǎo)工作。商洛供電分公司總經(jīng)理蒙小胖、黨委書記劉寶明隨同調(diào)研。
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　　期間，劉玉慶一行先后到太吉河供電所、太吉河35千伏變電站、富水供電所、富水110千伏變電站、城區(qū)運維班、調(diào)度所、職工活動中心等地進(jìn)行調(diào)研，隨后在公司三樓會議室召開了由商南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和主要部門負(fù)責(zé)人參加的座談會。
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　　在班站所調(diào)研時，劉玉慶詳細(xì)了解了安全管理、防汛工作安排、電費回收、春季營業(yè)普查和春安檢查問題整改、線損管理、隱患排查治理、業(yè)擴(kuò)報裝、電網(wǎng)運行方式、負(fù)荷、設(shè)備和線路巡視、GIS運行、職工生活等情況，巡視了有關(guān)現(xiàn)場，翻閱了資料臺賬，當(dāng)面指出了存在問題并提出了整改要求。在參觀了該公司機(jī)關(guān)文化建設(shè)和職工活動中心后，劉玉慶給出了“文化底蘊深厚、文化氛圍濃厚，公司對外形象好、職工精神面貌佳，令人震憾”的高度評價。
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　　座談會上，商南縣供電分公司經(jīng)理汪浩代表班子從公司基本情況、2017年1—5月份重點工作開展和下階段工作打算三個面進(jìn)行了匯報。聽取匯報后，劉玉慶一行對商南分公司的整體工作給予了肯定，認(rèn)為商南分公司落實上級決策部署到位，各項工作措施得力，工作效果明顯。劉玉慶在座談會上對商南分公司提出了七點要求：一是要全力抓好工作落實，強化督辦考核，確保上級下達(dá)的各項指標(biāo)順利完成。二是要切實提高安全意識，明確安全職責(zé)，加強安全生產(chǎn)管理，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。重點要加強防汛值班安排和應(yīng)急管理水平，做好常態(tài)化開展設(shè)備線路巡視和隱患排查治理，確保人員及轄區(qū)電網(wǎng)運行安全。三是要增強經(jīng)營管理意識，抓好電費回收、營業(yè)普查、高損治理等營業(yè)基礎(chǔ)管管理工作，從小事做起、從點滴做起，努力實現(xiàn)增供擴(kuò)銷。四是要規(guī)范工程建設(shè)管理，強化基建過程管控，嚴(yán)把工程安全管理、建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量、竣工驗收等關(guān)口，確保工程零缺陷投運。五是積極履行社會責(zé)任，把脫貧攻堅工作作為政治任務(wù)、一號工程抓好抓實抓出實效。六是要切實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，落實全面從嚴(yán)治黨，加強作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升用戶滿意度。七是要樹立“小公司、大成就”理念，不斷探索創(chuàng)新，健全完善制度，嚴(yán)格規(guī)范管理，再接再厲，爭取更大建樹。
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　　商南分公司經(jīng)理汪浩代表領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，并表示，在今后的工作中將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)廣大干部職工，大力弘揚自信自強、追趕超越的精神，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、市公司的各項決策部署，扎實做好黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、市場營銷、供電服務(wù)、脫貧攻堅等工作，為實現(xiàn)一流配電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和全面完成各項任務(wù)而努力奮斗。
　　調(diào)研期間，劉玉慶一行還實地察看商南分公司在辦公樓樓頂建設(shè)的光伏發(fā)電項目，并給予了稱贊。據(jù)悉，該公司利用“太陽—太陽”工程庫存光伏太陽能板，于2017年1月29日在辦公樓樓頂建成投運了光伏發(fā)電項目，容量28.98千瓦，年發(fā)電量在3.5萬千瓦時左右，預(yù)計每年為公司節(jié)約成本近3萬元。