為了全面支撐云南電網(wǎng)公司創(chuàng)先工作的全面開展，創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖在設(shè)計上分為了PAD版和PC版兩個版本，能夠在最大程度上促進(jìn)信息的通暢和創(chuàng)先工作的開展。在專業(yè)層面來看，戰(zhàn)略地圖是在平衡計分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，與平衡計分卡相比，它增加了兩個層次的東西，一是顆粒層，每一個層面下都可以分解為很多要素；二是增加了動態(tài)的層面，也就是說戰(zhàn)略地圖是動態(tài)的，可以結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃過程來繪制。

    創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖信息量很大，涵蓋了南方電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、公司及各基層單位基本情況、戰(zhàn)略路徑、創(chuàng)先指標(biāo)、重點工作、行動計劃等內(nèi)容。這張地圖為公司全面創(chuàng)先搭建了“四個平臺”，對公司領(lǐng)導(dǎo)來說是一個戰(zhàn)略決策的支持平臺，可以利用這個系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略分析和指標(biāo)分析，支持決策。對部門來說是一個全面創(chuàng)先的監(jiān)控平臺，可以在系統(tǒng)中跟蹤、監(jiān)控全面創(chuàng)先工作推進(jìn)情況，及時督促落實，抓好工作糾偏，提出工作建議和具體方案。對于基層單位來說是一個全面創(chuàng)先的對標(biāo)平臺，可以在系統(tǒng)中實時了解兄弟單位創(chuàng)先指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況，根據(jù)排名對標(biāo)找差，學(xué)習(xí)借鑒，形成你追我趕的良好局面。對于廣大干部員工來說是一個全面創(chuàng)先的學(xué)習(xí)平臺，大家可以在地圖中全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)網(wǎng)公司的規(guī)定、公司戰(zhàn)略實施及全面創(chuàng)先的工作思路、目標(biāo)和措施，提高各級人員對戰(zhàn)略實施及全面創(chuàng)先的認(rèn)知度和認(rèn)同感。

    自2013年7月份建設(shè)以來，創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖已經(jīng)完成了前期調(diào)研、PAD版及PC版基礎(chǔ)功能開發(fā)、數(shù)據(jù)錄入等等工作，但目前，該地圖還是一個靜態(tài)的數(shù)據(jù)庫，而下一步則要與各信息系統(tǒng)聯(lián)通，形成實時的在線地圖，通過信息化手段增強(qiáng)創(chuàng)先工作的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，促進(jìn)其功能效用的最大化，為公司創(chuàng)先方案落地提供有力支撐。

 

    在2013年上半年，按照云南電網(wǎng)公司創(chuàng)先工作方案和云南電網(wǎng)公司創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖要求，開展了創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖結(jié)構(gòu)化設(shè)計工作，在7月份以PAD版為基礎(chǔ)平臺進(jìn)行了創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖的研發(fā)，實現(xiàn)了指標(biāo)的列表展現(xiàn)、各年度指標(biāo)趨勢、各單位同類指標(biāo)對比等功能，同時根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)指標(biāo)預(yù)警功能，并導(dǎo)入南網(wǎng)、云網(wǎng)及下屬20個局級單位的創(chuàng)先方案，實現(xiàn)指標(biāo)信息的逐級展現(xiàn)、趨勢分析和同級對標(biāo)。

    2013年8至9月，云南電網(wǎng)公司信息中心以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，全面開展了信息化頂層設(shè)計，基于實際業(yè)務(wù)需求，組織相關(guān)部門多次評審討論并修改完善，經(jīng)過近兩個月的努力，編制了創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖PC版可研報告和需求規(guī)格說明書，通過了企管部、信息部的確認(rèn)。

    據(jù)了解，可研報告和說明書主要明確了各階段的任務(wù)要求，梳理了應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、功能架構(gòu)、交互界面等典型設(shè)計和核心功能規(guī)劃，為后續(xù)的PC版系統(tǒng)研發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)。同時研究分析了綜合計劃系統(tǒng)、農(nóng)電綜合統(tǒng)計系統(tǒng)中的指標(biāo)數(shù)據(jù)體系和結(jié)構(gòu)，并與公司企業(yè)決策指標(biāo)體系進(jìn)行了比對，定義了各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計邏輯、展現(xiàn)形式，確定了創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖實時數(shù)據(jù)的來源和提取方案。

    2013年10月，完成創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖PC版基礎(chǔ)功能開發(fā)，并為公司本部、供電單位、縣公司、供電所各級管理人員安裝試用，滿足了上線使用的要求；2013年11月至12月，基于PC版創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖可研報告和評審后的需求規(guī)格說明書要求，經(jīng)過前后三個版本的評審匯報和優(yōu)化完善，基于先進(jìn)架構(gòu)完成了創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖PC版新版基礎(chǔ)功能的研發(fā)工作。

    基礎(chǔ)功能研發(fā)工作的完成，預(yù)示著創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖將進(jìn)入數(shù)據(jù)錄入階段。項目組按照創(chuàng)先工作要求，依據(jù)云南電網(wǎng)公司創(chuàng)先指標(biāo)體系，對云南電網(wǎng)公司綜合計劃管理系統(tǒng)、農(nóng)電計劃統(tǒng)計系統(tǒng)、組織績效管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面的比對、分析，初步明確了已覆蓋創(chuàng)先指標(biāo)數(shù)據(jù)的來源，經(jīng)審核后將已覆蓋的數(shù)據(jù)（省公司一級指標(biāo)15項、供電局一級指標(biāo)10項，二、三級指標(biāo)34項、縣公司一級指標(biāo)10項，二、三級指標(biāo)9項）導(dǎo)入到PC版創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖中，滿足了創(chuàng)先指標(biāo)數(shù)據(jù)動態(tài)展現(xiàn)的要求。

    在項目在建設(shè)、項目需求規(guī)格說明書編寫、系統(tǒng)功能研發(fā)等過程中，項目組多次就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了匯報，接受評審。按照快速響應(yīng)、快速迭代的原則，僅在2013年12月就共計向企管部進(jìn)行了3次匯報，通過不斷的優(yōu)化完善，最終在功能邏輯實現(xiàn)、業(yè)務(wù)滿足程度上達(dá)到了要求。12月25日，項目組向公司董事長陳允鵬進(jìn)行了階段成果的匯報工作，各級領(lǐng)導(dǎo)對成果表示認(rèn)可，并對下一階段的工作進(jìn)行了部署和要求。

 

    經(jīng)過大半年時間的建設(shè)和優(yōu)化，創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖（PC版）完成了第一個階段的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果，具體說來，有以下幾個方面的成果。

    創(chuàng)先戰(zhàn)略工作全面管控支撐。以“指標(biāo)”和“工作”為主線，通過對指標(biāo)、關(guān)鍵舉措、行動計劃的關(guān)聯(lián)分析和閉環(huán)管控，實現(xiàn)創(chuàng)先戰(zhàn)略工作的全景展現(xiàn)。深入應(yīng)用平衡計分卡，按照價值創(chuàng)造、客戶服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營、企業(yè)成長四個維度，全面梳理指標(biāo)，為創(chuàng)先指標(biāo)的縱向挖掘、橫向?qū)Ρ忍峁?zhǔn)確的支撐。

    實現(xiàn)了指標(biāo)的多維度、多層次鉆取分析。支持?jǐn)?shù)據(jù)的實時抽取和動態(tài)填報，保證了數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性，為管理提供及時、準(zhǔn)確的輔助決策數(shù)據(jù)支持；按照”省-供電局-縣公司-供電所”四層管控要求，實現(xiàn)了一、二、三級指標(biāo)的多維鉆取、趨勢分析和對標(biāo)管理，為管理者及時掌握企業(yè)各級運(yùn)營動態(tài)，進(jìn)行問題的溯源管理提供便利的信息化支持。地理地圖與戰(zhàn)略舉措地圖有效應(yīng)用，多維度、多層次提供指標(biāo)分析服務(wù)。

    為績效評價提供決策支持。對關(guān)鍵舉措、行動計劃及對應(yīng)的成果，進(jìn)行完成情況的動態(tài)跟蹤管控，后續(xù)將為組織和崗位評價提供科學(xué)的決策支持。

    然而，成果只是暫時的，如何通過后續(xù)的優(yōu)化手段不斷完善創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖，才是項目取得最終成功的關(guān)鍵。經(jīng)過對前期工作的總結(jié)和梳理，項目組對于下一步工作如何開展已經(jīng)了然于胸。

    首先是持續(xù)提高數(shù)據(jù)覆蓋率及時效性。按照創(chuàng)先指標(biāo)體系要求，與綜合計劃管理系統(tǒng)、農(nóng)電綜合統(tǒng)計系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)比對分析，并研發(fā)接口實現(xiàn)該類指標(biāo)數(shù)據(jù)的自動實時抽取。針對未覆蓋的指標(biāo)，優(yōu)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報功能，梳理各單位數(shù)據(jù)填報流程規(guī)范，各應(yīng)用單位能夠通過人工錄入的方式，按照數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期進(jìn)行填報、審核及發(fā)布。

    其次是按照建設(shè)工作“三步走”原則，拓展系統(tǒng)功能。實現(xiàn)關(guān)鍵舉措、行動計劃的逐層分解及動態(tài)閉環(huán)反饋功能，并與績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)工作情況信息的集成共享，為組織和個人的績效評價提供支持。同時按照實際應(yīng)用過程的反饋，對系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和完善。

    最后是完成系統(tǒng)的全面推廣，提高系統(tǒng)實用化效果。在各級應(yīng)用單位完成新版創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖PC版的推廣及應(yīng)用工作，過程中完善系統(tǒng)中的使用提示和在線幫助模塊，編制系統(tǒng)操作手冊和使用視頻，協(xié)助不同層級的用戶順利使用系統(tǒng)。并針對系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)和日常應(yīng)用建立相關(guān)的評價管理辦法，提高系統(tǒng)的實用化水平。