陳允鵬董事長在公司2014年工作會暨二屆四次職工代表大會上指出，要深度參與“6+1”信息系統(tǒng)建設(shè)，集中精力抓信息化落地。公司信息化支撐創(chuàng)先工作方案也明確要求：至2015年，信息化水平達到國資委信息化水平評價A級；省公司、地市局、縣級供電企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施水平在南網(wǎng)達到領(lǐng)先水平，為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高效應(yīng)用提供支撐。

2013年8月，麗江市區(qū)三家供電單位實現(xiàn)體制整合，麗江局人員數(shù)量、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍得到了快速擴展，成為了全業(yè)務(wù)的供電企業(yè)。為快速提升管理水平、筑牢安全基礎(chǔ)、提升供電可靠率和加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施投入，麗江局以創(chuàng)先工作和信息化支撐創(chuàng)先工作目標為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“抓融合、抓基礎(chǔ)、抓能力，促創(chuàng)先，”的工作思路，激發(fā)員工創(chuàng)先意識，認真梳理各項工作流程，查找不足，以整合促進進創(chuàng)先，以創(chuàng)先促進融合，迎難而上，快速跟上省公司的步伐。

強化系統(tǒng)運用  提升業(yè)務(wù)水平

整合后，面對信息化管理、建設(shè)、應(yīng)用、運維、安全等方面帶來的巨大壓力，麗江局及時成立以局長為組長的信息化工作領(lǐng)導小組和兼職信息員管理工作組，按照權(quán)責一致的原則，強化責任，落實到人，快速開展原有信息資源整合、基層站所信息化建設(shè)、計量四合一系統(tǒng)上線實施等工作。

首先從解決局本部人員從原有的60多人增加到300余人辦公問題入手，在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)IP地址不能滿足人員劇增需求的情況下，一方面快速編制信息機房、數(shù)據(jù)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)規(guī)劃方案，增加了4段C類IP地址，備份老OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)，測試新系統(tǒng)，收集生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、基建系統(tǒng)、95598系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的使用情況；一方面及時利用現(xiàn)有的資源對信息機房、網(wǎng)絡(luò)通道、數(shù)據(jù)設(shè)備、終端設(shè)備等信息資源的有效整合。并遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分級建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、資源共享”的原則，研究制訂基層站所網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案。

同時，為了確保GIS系統(tǒng)和PMS（電力營銷管理信息）系統(tǒng)快速上線，領(lǐng)導小組成員率先垂范，深入到各基層站所督促指導。針對新開通網(wǎng)絡(luò)的基層站所，小組成員認真聽取基層站所在運作中存在的問題，要求各供電所按照“1+1+1”的要求推進規(guī)范化建設(shè)，對系統(tǒng)建設(shè)要高度重視，基礎(chǔ)工作要做到扎實、細致、全面。要充分預(yù)見系統(tǒng)正式運行后可能出現(xiàn)的各種情況，預(yù)見到客戶在系統(tǒng)運行后的特殊要求，解決制約系統(tǒng)運行的各種因素，確保按照省公司要求的時間節(jié)點上線。

此外，針對信息化人員素質(zhì)不齊等問題，不斷加強學習培訓。先后組織生產(chǎn)管理系統(tǒng)重點設(shè)備管控模塊、狀態(tài)檢修系統(tǒng)實用化培訓。并利用“周五學習日”活動，認真學習ITSM系統(tǒng)應(yīng)用、信息化項目、信息安全等各項規(guī)章制度，提高信息化人才的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。同時針對縣公司網(wǎng)絡(luò)速度慢，業(yè)務(wù)水平不高等問題，積極開展針對性幫扶和指導工作，先后派網(wǎng)絡(luò)技術(shù)骨干到華坪、永勝和寧蒗三家縣公司進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，組織（區(qū)）縣單位信息化從業(yè)人員進行OA系統(tǒng)使用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息安全、信息化項目申報培訓，切實提高（區(qū)）縣單位信息化人才隊伍的建設(shè)。

齊抓共管  “創(chuàng)先先鋒行”

“圍繞中心做工作、進入管理起作用。”近期，麗江局黨委為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會、三級工作會議精神，鞏固發(fā)展群眾路線教育實踐活動成果，編制下發(fā)了“創(chuàng)先先鋒行”活動方案，要求廣大基層黨組織和黨員按照“深度推進全面融合，深入推進全面創(chuàng)先，不斷提升管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力”的麗江局工作會議精神，在各項工作中認真落實網(wǎng)省公司及麗江局創(chuàng)先舉措和行動計劃、圍繞安風體系建設(shè)，供電所規(guī)范化建設(shè)、各類系統(tǒng)上線運行等重點工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用。要求黨員出實招、干實事、出實效，真正做到在學習提高上爭先、在創(chuàng)先工作中搶先、在工作實績中領(lǐng)先、帶領(lǐng)員工率先、服務(wù)群眾在先，深入推進全面創(chuàng)先工作。

目前，結(jié)合各部門自身重點工作、各站所PMS系統(tǒng)上線工作，“創(chuàng)先先鋒行”活動已在全局范圍內(nèi)全面展開。各基層黨支部在3月底制定了支部“創(chuàng)先先鋒行”活動方案；各黨員也制定切實可行的黨員公開承諾。古城供電局福慧營業(yè)廳就是當前開展PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)量錄入量最大的營業(yè)廳之一。該營業(yè)廳位于麗江市區(qū)最熱鬧，人口密度最大的區(qū)域——福慧路，