5月9日，云南電網公司創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖順利實現上線試運行。作為落實公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐手段，地圖上線運行后，將實現創(chuàng)先指標的多維度、多層次鉆取和靈活對標分析，提供了全面的指標管理及對標平臺。目前，系統的應用覆蓋范圍已從云南電網公司本部拓展到地市供電局、縣公司、供電所各級用戶。

一項基于信息系統的“頂層設計”

       據了解，去年7月，云南電網公司創(chuàng)先工作全面推開。該公司在提出全面創(chuàng)先總體方案，針對工作中的重點和難點陸續(xù)制定多個創(chuàng)先專項工作方案的同時，同步開發(fā)了創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖系統，并形成“1+N+1”(1個總體方案、N個專項方案和1張戰(zhàn)略地圖)全面創(chuàng)先工作體系。

       據云南電網公司信息部系統規(guī)劃科科長趙志宇介紹，近年來，云南電網公司先后投入建設并推廣應用了生產管理、營銷、財務、人力資源等多個應用系統，積累了大量的基礎業(yè)務數據，綜合利用這些資源為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務，已經成為該公司發(fā)展的新需求，而創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖項目的建設正是基于這樣的需求。

      “依據現有信息化建設基礎，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，優(yōu)化并拓展現有的信息系統應用。”趙志宇說，創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖正是以戰(zhàn)略管理需求為導向，在該公司所有信息系統之上進行的“頂層設計”。
       在具體的實施中，通過利用移動應用技術和可視化展現技術，可實現戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑、核心指標、關鍵舉措、重點工作、績效評價等的PDCA閉環(huán)管控和個性化定制展現，為各級管理者提供一張形象的視圖，多維度呈現財務、客戶、內部流程、學習與成長等各類指標績效和戰(zhàn)略執(zhí)行動態(tài)信息。

一張地圖搭建四大平臺

       “這個戰(zhàn)略地圖系統信息量非常大，涵蓋了南方電網公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、云南電網公司及各基層單位的基本情況、創(chuàng)先指標及路徑、年度行動計劃等內容。”趙志宇說，地圖為云南電網公司全面創(chuàng)先搭建了四大平臺。

       按照不同層級的需求，創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖搭建了“決策支持、監(jiān)控、對標、學習”四大平臺：對公司領導來說，是一個戰(zhàn)略決策的支持平臺，可以利用這個系統進行戰(zhàn)略決策分析和指標分析，支持決策;對部門來說，是一個全面創(chuàng)先的監(jiān)控平臺，可以在系統中跟蹤、監(jiān)控全面創(chuàng)先工作推進情況，及時督促落實，抓好工作糾偏;對基層單位來說，是一個全面創(chuàng)先的對標平臺，可以在系統中實時了解兄弟單位創(chuàng)先指標和工作任務的完成情況;對干部員工來說，是一個全面創(chuàng)先的學習平臺，可以在地圖中全面、系統地學習相關規(guī)定、戰(zhàn)略實施及全面創(chuàng)先的工作思路、目標和措施，提高對戰(zhàn)略實施及全面創(chuàng)先的認知度和認同感。

      據云南電網公司信息中心戰(zhàn)略地圖項目組成員張志生介紹，去年8月創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖創(chuàng)建之初，還只是一個靜態(tài)的數據庫，如今，地圖上線試運行后，與上線前PAD版戰(zhàn)略地圖相比，整個平臺在功能全面程度、數據實時程度、業(yè)務支撐程度、應用范圍覆蓋度上都有了較大程度的提升。這不僅實現了創(chuàng)先指標的多維度、多層次鉆取和靈活對標分析，還通過與計劃統計系統、營銷系統、農電綜合統計系統的SOA接口集成，有效地提高了系統數據的實時性和覆蓋率水平。

       張志生說，從總體來看，在業(yè)務標準、功能支撐等方面，目前創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖平臺主要發(fā)揮“決策支持、監(jiān)控、對標、學習”四大平臺的支撐作用。對于供電局、縣公司層面的業(yè)務管理支撐上，在靈活性和細化程度上，還存在一定程度的不足，通過試運行，結合平臺在實際使用過程中收集和采納到的各單位優(yōu)化建議和需求，還將不斷對地圖系統進行優(yōu)化，真正結合實際業(yè)務，做到系統實用、好用，對各級用戶都能發(fā)揮真正的創(chuàng)先支撐作用。