●要做好“一套指標(biāo)一套表”統(tǒng)計管理體系試點(diǎn)工作，立足全省，力爭推到全網(wǎng)。
　　●要著力研究、優(yōu)化，形成“一人一平臺”，把多個系統(tǒng)集成在一個網(wǎng)絡(luò)工作平臺。
　　●要在源頭上實現(xiàn)自動采集，避免造成工作重復(fù)和增加員工的負(fù)擔(dān)。
　　●在大力推廣非現(xiàn)金繳費(fèi)的同時，也要以尊重客戶的意愿為前提。
　　●要做好臺區(qū)變壓器增容改造工作，及時排除隱患，為縣域用電客戶提供安全、可靠的電力供應(yīng)。
　　生產(chǎn)管理、營銷管理兩個系統(tǒng)在一線班組應(yīng)用情況怎樣？供電所規(guī)范化建設(shè)的推進(jìn)成效如何？縣級供電企業(yè)服務(wù)地方發(fā)展的工作到不到位？帶著諸多問題，6月18日至20日，公司董事長陳允鵬深入玉溪電網(wǎng)易門、峨山、新平、元江等4個縣級供電公司開展工作調(diào)研，與調(diào)度、輸電、變電管理所、供電所員工面對面互動交流。陳允鵬一路仔細(xì)看，深入了解，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步整合優(yōu)化目前應(yīng)用的各類信息系統(tǒng)，更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與共享，切實為一線員工減負(fù)。
　　信息系統(tǒng)常態(tài)應(yīng)用工作更加簡單高效
　　在易門供電有限公司六街供電所，陳允鵬了解了配網(wǎng)普查進(jìn)展、生產(chǎn)管理系統(tǒng)6個模塊的應(yīng)用情況。當(dāng)副所長雷曉云從營銷管理信息系統(tǒng)調(diào)出《5月臺區(qū)線損統(tǒng)計表》后，陳允鵬認(rèn)真地邊看邊提出問題：“這些數(shù)據(jù)反映出線損有波動，供電所一般如何處理？”雷曉云回答道：“我們會在系統(tǒng)里發(fā)起線損異常處理流程，打出處理單后，安排人員到現(xiàn)場核實異常原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。”雷曉云還向陳允鵬匯報、分析了所管轄區(qū)域可能導(dǎo)致線損波動異常的原因。
　　在峨山供電有限公司，輸變電管理所變電巡檢三班班長朱輝向陳董事長現(xiàn)場展示了通過應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在日常工作中形成的各項巡視、操作、事故演練、培訓(xùn)、測溫、空開壓板投切等記錄。朱輝對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的熟練操作得到了陳允鵬的稱贊。峨山小街供電所配電運(yùn)行班的普芳慧正在GIS系統(tǒng)中錄入臺區(qū)變壓器的各項參數(shù)，陳董事長詳細(xì)詢問了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的進(jìn)度和復(fù)核的程序。
　　當(dāng)?shù)弥痪€員工反映目前系統(tǒng)多、賬號多，有時候還存在記不住賬號和密碼的情況，陳允鵬強(qiáng)調(diào),要著力研究、優(yōu)化，形成“一人一平臺”，把多個系統(tǒng)集成在一個網(wǎng)絡(luò)工作平臺，單點(diǎn)登錄后，涉及到這個員工或崗位要處理的各項工作都一目了然，員工減負(fù)了，工作條理也更加清晰。
　　對于新平公司輸變電管理所來說，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)記錄設(shè)備臺賬、進(jìn)行巡視及缺陷管理已經(jīng)形成常態(tài)化。陳允鵬親切地與變電運(yùn)行專責(zé)楊富仙交流起“如何運(yùn)用信息化手段讓工作高效”的心得體會。他指出，信息系統(tǒng)的實施讓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程中的業(yè)務(wù)處理逐漸形成自動化運(yùn)作，在信息系統(tǒng)中形成基礎(chǔ)臺賬，留有了直觀、真實的工作痕跡，對于外部監(jiān)督和歷史數(shù)據(jù)追溯來說，可以達(dá)到高效和便捷的目的；一旦發(fā)生崗位變動時，工作交接也會省時、省力。
　　目前，玉溪供電局“一套指標(biāo)一套表”試點(diǎn)工作按計劃如期推進(jìn)，現(xiàn)已完成了“一套表”表單清樣梳理及部分表單信息化固化工作，“一套指標(biāo)一套表”統(tǒng)計管理體系已具備試運(yùn)行條件。陳允鵬鼓勵玉溪局要將此項試點(diǎn)工作做好，“立足全省，力爭推到全網(wǎng)”。并要求新的體系要逐步減少人工錄入數(shù)據(jù)，在源頭上實現(xiàn)自動采集，避免造成工作重復(fù)和增加員工的負(fù)擔(dān)；涉及供電所的數(shù)據(jù)從生產(chǎn)管理、營銷管理兩個系統(tǒng)中產(chǎn)生，沒有覆蓋的數(shù)據(jù)要進(jìn)行深入的分析，兩個系統(tǒng)之外的綜合數(shù)據(jù)可以在所務(wù)管理開發(fā)模塊或功能與“一套表”實現(xiàn)銜接，實現(xiàn)信息化、智能化給工作帶來的便利和效率提升。
　　服務(wù)地方發(fā)展 提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)每走進(jìn)一家縣公司的調(diào)度中心，陳允鵬都密切關(guān)注電力電量供應(yīng)、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃情況；每到一個供電所，陳允鵬都詳細(xì)了解轄區(qū)范圍、客戶構(gòu)成、業(yè)擴(kuò)報裝等信息。
　　峨山供電公司雙江供電所這些天正在集中為客戶辦理銀行代扣的非現(xiàn)金繳費(fèi)業(yè)務(wù)，許多金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐營業(yè)廳現(xiàn)場為客戶“一站式辦理”。陳允鵬說，大力推廣非現(xiàn)金繳費(fèi)的同時，也要以尊重客戶的意愿為前提，要重視處理好后續(xù)客戶投訴，化解客戶對非現(xiàn)金繳費(fèi)誤解和不滿情緒。
　　進(jìn)入夏季，持續(xù)高溫天氣、用電量攀升讓新平、元江部分地區(qū)出現(xiàn)變壓器過載運(yùn)行的情況，陳允鵬要求，一定要做好臺區(qū)變壓器增容改造工作，及時排除隱患，為縣域用電客戶提供安全、可靠的電力供應(yīng)。
　　在調(diào)研過程中，陳允鵬對玉溪供電局的工作給予充分肯定，要求玉溪電網(wǎng)抓緊通信、供電所、變電站綜自改造等方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造。
　　陳允鵬強(qiáng)調(diào)，要按照“做強(qiáng)、做精、做實”的工作思路，充分發(fā)揮優(yōu)勢，超前思考，爭當(dāng)創(chuàng)先“領(lǐng)頭羊”。