近年來(lái)，隨著電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提出了更高的要求，信息化成為完善和拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的重要手段，有力保障了鎮(zhèn)雄供電公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)需求。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下，部門(mén)之間、單位之間或?qū)I(yè)之間聯(lián)系不夠緊密，數(shù)據(jù)交換準(zhǔn)確度、及時(shí)性都大打折扣。基于數(shù)據(jù)的信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提供了新的方向，高效、實(shí)時(shí)、在線(xiàn)，這是信息化時(shí)代的標(biāo)簽，業(yè)務(wù)流在計(jì)算系統(tǒng)的輔助下得以流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)共享、分發(fā)轉(zhuǎn)瞬完成。但問(wèn)題也隨之而來(lái)。
由于業(yè)務(wù)需求各異、管理協(xié)調(diào)不足等原因，信息化系統(tǒng)越建越多，計(jì)算設(shè)備越來(lái)越多。信息化機(jī)房正不堪重負(fù)，網(wǎng)管逐步被網(wǎng)管。以鎮(zhèn)雄供電公司為例，其共有16臺(tái)各型服務(wù)器，存載了9個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，每次對(duì)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)打補(bǔ)丁，對(duì)基于密碼安全策略作密碼更改，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)作必要的檢查就需要很多時(shí)間。由此帶來(lái)的機(jī)房空間、電源、管理問(wèn)題突出，運(yùn)維管理舉步維艱。依據(jù)從監(jiān)視系統(tǒng)得到的數(shù)據(jù)，正常狀態(tài)下，服務(wù)器CPU長(zhǎng)期負(fù)載率低于5%，網(wǎng)絡(luò)帶寬使用率底于8%。現(xiàn)有計(jì)算設(shè)備存在很大的資源浪費(fèi)，優(yōu)化整合勢(shì)在必行。
重新界定信息化
縣級(jí)供電公司對(duì)信息化的理解各異，一體化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)是信息化，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是信息化、生產(chǎn)管理系統(tǒng)是信息化、調(diào)度自動(dòng)化是信息化。你有你的信息化，我有我的信息化，長(zhǎng)此以往，致使公司計(jì)算設(shè)備越來(lái)越多，管理越來(lái)越不給力，公司業(yè)務(wù)人員疲于在各種系統(tǒng)、各種報(bào)表間轉(zhuǎn)換。信息化成為高效辦公的繞藤，剪不斷，理還亂。
省公司在提“兩型兩化”戰(zhàn)略的時(shí)候，給了清晰的定義，“表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化”。從大的層面指明了公司信息化要解決的問(wèn)題，縣級(jí)供電企業(yè)往往受限于認(rèn)識(shí)及知識(shí)儲(chǔ)備方面的不足，難于理解和把控信息化建設(shè)工作。現(xiàn)實(shí)中應(yīng)做到凡是和計(jì)算機(jī)相關(guān)的系統(tǒng)均由公司層面統(tǒng)一協(xié)調(diào)建設(shè)，對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作客觀(guān)的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格審核系統(tǒng)建設(shè)方案，以便于對(duì)計(jì)算資源做出合理規(guī)劃。
軟硬件資源整合
鎮(zhèn)雄供電公司之前的狀況是多個(gè)部門(mén)擁有不同應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器。這導(dǎo)致管理不便，資源浪費(fèi)。現(xiàn)著手統(tǒng)計(jì)清理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)及服務(wù)器資源，把現(xiàn)行的各部門(mén)獨(dú)立管理的服務(wù)器統(tǒng)一管理，集中管理。這樣有利于減少公司機(jī)房設(shè)施的設(shè)入，有利于設(shè)備的維護(hù)管理。
接著通過(guò)疏理各業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)架，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、WEB服務(wù)器這類(lèi)可共用的系統(tǒng)進(jìn)行整合用，優(yōu)化系統(tǒng)構(gòu)架，合理分配使用計(jì)算資源，達(dá)到計(jì)算資源整合的目的，從而減少網(wǎng)管工作負(fù)荷，降低信息系統(tǒng)運(yùn)維成本。
持續(xù)改進(jìn)、深度整合
通過(guò)前期整合改進(jìn)，對(duì)于公司信息化資源的合理使用應(yīng)有較大幫助。但隨著時(shí)間的推移，管理的輕散，難免會(huì)重蹈覆轍，再次陷入資源浪費(fèi)的怪圈。這需要用制度化來(lái)約束管理信息化工作。另一方面，新的需求會(huì)帶來(lái)新的系統(tǒng)。我們應(yīng)從源頭入手，采購(gòu)符合現(xiàn)行架構(gòu)的系統(tǒng)，或協(xié)調(diào)系統(tǒng)供應(yīng)商按現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源供應(yīng)新系統(tǒng)，比如統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)，或是通過(guò)虛擬機(jī)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化運(yùn)維。
通過(guò)以上方法對(duì)現(xiàn)有信息化資源進(jìn)行優(yōu)化整合，不僅有利于減少機(jī)房投入，同時(shí)還能達(dá)到節(jié)能降耗的作用。另一方面，通過(guò)優(yōu)化整合，還有利于公司數(shù)據(jù)共享，有利于信息化運(yùn)維。（鎮(zhèn)雄供電有限公司   王勤）