信息中心采用集中工作模式助力“6+1”全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

根據(jù)網(wǎng)公司“十二五”信息化規(guī)劃的目標(biāo)，2015年將完成“6+1”系統(tǒng)在全網(wǎng)的推廣應(yīng)用。系統(tǒng)推廣上線前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，是確保新老系統(tǒng)平滑過(guò)渡的關(guān)鍵所在。針對(duì)目前主網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)完整性不足的現(xiàn)狀，云南電網(wǎng)公司信息中心從“三個(gè)主體”的信息運(yùn)維服務(wù)職責(zé)出發(fā)，全面配合省公司生產(chǎn)設(shè)備部開(kāi)展主網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理，通過(guò)采用業(yè)務(wù)專家與信息技術(shù)人員短期集中辦公的形式，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員、信息人員在數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作中的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效性提升，形成“1+1＞2”的良好局面。

數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)乎價(jià)值與成效

“南方電網(wǎng)公司‘十二五’規(guī)劃明確了精細(xì)化管理的發(fā)展思路，數(shù)據(jù)處于描述、衡量和管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是戰(zhàn)略的度量，數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到信息的準(zhǔn)確程度，影響和決定著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息的有用性及其價(jià)值，關(guān)系到信息化建設(shè)的成效，關(guān)系到企業(yè)的管理及效益……”信息中心應(yīng)用技術(shù)部主任張建文強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性。

數(shù)據(jù)作為企業(yè)分析決策、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的根基，其重要性正在不斷增強(qiáng)。按照網(wǎng)公司“十二五”信息化規(guī)劃的統(tǒng)一部署，2015年將完成“6+1”系統(tǒng)在全網(wǎng)的推廣應(yīng)用。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，既是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，也是系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂。全面做好“6+1”系統(tǒng)上線前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，是確保“6+1”系統(tǒng)實(shí)用、好用的重要前提條件，也是確保新老系統(tǒng)平滑過(guò)渡的關(guān)鍵所在。

“數(shù)據(jù)質(zhì)量作為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，其目標(biāo)在于解決各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在的不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不完整、不及時(shí)、不一致等數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題……”張建文解釋說(shuō)。現(xiàn)階段，信息中心正組織開(kāi)展各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及數(shù)據(jù)遷移相關(guān)工作，這些工作的開(kāi)展，將為確保“6+1”系統(tǒng)正確、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分支撐各業(yè)務(wù)域的精細(xì)化管理，推動(dòng)公司整體管理水平提升打下基礎(chǔ)。

“集中工作模式”牛刀初試

為解決問(wèn)題數(shù)據(jù)的治理主要以業(yè)務(wù)人員手工修正、數(shù)據(jù)整改仍屬“刀耕火種”整改效率相對(duì)低下等問(wèn)題，信息中心充分挖掘信息技術(shù)手段在數(shù)據(jù)整改中的著眼點(diǎn)，通過(guò)與業(yè)務(wù)部門積極溝通探討，針對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)問(wèn)題存在共性，可根據(jù)其專業(yè)規(guī)則批量進(jìn)行修正等特性，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門提出“集中工作模式”的數(shù)據(jù)治理新方法。“我們采取聯(lián)合業(yè)務(wù)專家與IT人員進(jìn)行集中辦公的方式，由業(yè)務(wù)專家負(fù)責(zé)分析問(wèn)題數(shù)據(jù)并制定業(yè)務(wù)解決規(guī)則，由IT人員根據(jù)業(yè)務(wù)解決規(guī)則制定技術(shù)解決方案并組織實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的有效融合，全面提升數(shù)據(jù)治理效率，這就是我們所說(shuō)的‘集中工作模式’。”張建文說(shuō)。

2014年9月，“集中工作模式”在主網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理中初次進(jìn)行實(shí)踐。在省公司生產(chǎn)設(shè)備部的主持下，由信息中心、昆明供電局、電力科學(xué)研究院、能訊科技的信息人員、業(yè)務(wù)人員共同組成了聯(lián)合工作小組，集中在信息中心開(kāi)展主網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)輸電設(shè)備數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)提升工作。通過(guò)2周的短期集中辦公，完成了全省35千伏至500千伏輸電設(shè)備臺(tái)賬的核對(duì)及修正，使得主網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)整體數(shù)據(jù)完整性有了根本性提升。

“通過(guò)本次主網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中治理實(shí)踐，我們還摸索出了一套‘一主一輔三支撐’的‘集中工作模式’人員組織機(jī)構(gòu)。一主，就是由數(shù)據(jù)主題管理業(yè)務(wù)部門牽頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整體工作；一輔，就是由信息中心客戶經(jīng)理全程協(xié)助業(yè)務(wù)部門開(kāi)展日常管理，確保工作執(zhí)行效率；三支撐，就是下設(shè)業(yè)務(wù)支持小組、技術(shù)支持小組、數(shù)據(jù)校驗(yàn)小組三個(gè)工作小組，業(yè)務(wù)支持小組負(fù)責(zé)問(wèn)題數(shù)據(jù)分析及制定業(yè)務(wù)修正規(guī)則，技術(shù)支持小組負(fù)責(zé)依據(jù)業(yè)務(wù)修正規(guī)則制定技術(shù)解決方案并組織實(shí)施，數(shù)據(jù)校驗(yàn)小組負(fù)責(zé)對(duì)修正后的數(shù)據(jù)質(zhì)量情況進(jìn)行驗(yàn)證及分析……”直接參與集中工作的路勁不乏創(chuàng)新帶來(lái)的成就感。

在“6+1”系統(tǒng)推廣上線前期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備攻堅(jiān)階段，將對(duì)各業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)治理的效率提出更高的要求，“集中工作模式”在主網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題數(shù)據(jù)整治中發(fā)揮的作用，對(duì)其他“6+1”系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作將具有很好的借鑒價(jià)值。確保數(shù)據(jù)治理的“對(duì)癥下藥”，從而真正做到“藥到病除”。        路勁